企業(yè)管理者要遵守制度，以身作則

2018-08-07 08:44 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

第一個(gè)故事：

一天，毛主席到延安中央醫(yī)院特別病室探訪120師政治委員關(guān)向應(yīng)同志。登上一座很高的山，便到了一排開(kāi)在山頂上的窯洞。

他熟悉地走進(jìn)一個(gè)窯洞，看到關(guān)政委躺在床上。?別青地握手之后，他們便輕聲交談起來(lái)。

突然窯洞的門被輕輕推開(kāi)了，走進(jìn)一個(gè)女護(hù)士，她看著這個(gè)客人，好像在什么地方見(jiàn)過(guò)，但又一時(shí)想不麟。

"同志，很對(duì)不起，病人需要安靜，醫(yī)生吩咐過(guò)了，不能會(huì)客。"

毛主席笑了笑，點(diǎn)著頭說(shuō)："啊，對(duì)不住，我原來(lái)不知道醫(yī)生有這個(gè)吩咐。"說(shuō)著便站了起來(lái)，安慰了病人告別了。關(guān)政委望著護(hù)士笑起來(lái)。

在護(hù)士辦公室里，毛主席和剛才那位護(hù)士談著話："你叫什么名字？小同志多大了？〃

"人家都叫我小劉，今年16歲，請(qǐng)坐吧，同志！〃

毛主席又詢問(wèn)護(hù)士工作、生活情形、伙食改善得怎樣、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是怎樣規(guī)定的，等等。最后他又仔細(xì)地反復(fù)問(wèn)到關(guān)政委最近的病況，小劉的答復(fù)是關(guān)政委的病勢(shì)嚴(yán)重。

毛主席走后，小劉又輕輕地來(lái)到關(guān)政委的病室——因?yàn)樗顷P(guān)政委的特別護(hù)士。推門進(jìn)來(lái)，關(guān)政委對(duì)她笑了："小劉同志，干的好事情��！你知道剛才來(lái)的是誰(shuí)嗎？"

"不知道，外頭有一個(gè)警衛(wèi)員，反正也是首長(zhǎng)，但不管是誰(shuí)，我是按照醫(yī)生的吩咐，禁止客人來(lái)打擾你。"

"好呀！但你不知道那就是毛主席！"

"�。∶飨�？〃

她瞪著眼睛，張著嘴巴叫起來(lái)，"毛主席這樣嚴(yán)格遵守制度，又那樣和氣.....她自言自語(yǔ)地說(shuō)。

以后她便把第一次遇見(jiàn)毛主席的故事，告訴了很多同志。

第二個(gè)故事：

十月革命剛剛勝利，一天早晨，朝陽(yáng)透過(guò)薄霧，把金色的光輝灑在高大的斯莫爾尼宮上。

人民委員會(huì)就設(shè)在斯莫爾尼宮，在門前站崗的是新戰(zhàn)士洛班諾夫。班長(zhǎng)叮囑他說(shuō)："洛班諾夫同志，你今天第一次站崗。到這里來(lái)的人很多，你的任務(wù)是檢查他們的通行證。列寧同志要來(lái)這里開(kāi)會(huì)，你千萬(wàn)不能讓壞人混進(jìn)來(lái)！〃

"是，班長(zhǎng)同志�！灏嘀Z夫行了個(gè)軍禮，"我以革命的名義保證，一定為列寧同志站好

崗！"

太陽(yáng)越升越高，到斯莫爾尼宮開(kāi)會(huì)和辦事的人真多，有工人，有士兵，有農(nóng)民，還有學(xué)生。

洛班諾夫認(rèn)真地檢查了他們的通行證。

人民委員會(huì)主席列寧來(lái)了。他一邊走，一邊在考慮什么問(wèn)題。

"同志，您的通行證？〃洛班諾夫攔住了他。

"噢，通行證，我就拿列寧急忙把手伸進(jìn)衣兜里拿通行證。

一位來(lái)開(kāi)會(huì)的同志看到洛班諾夫攔住了列寧查通行證，就生氣地囔起來(lái)："放行吧，放行吧！他是列寧！〃

"對(duì)不起。"洛班諾#肅地說(shuō)，"我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)列寧。沒(méi)有通行證，誰(shuí)g能進(jìn)！"

列寧把通行證交給洛班諾夫。洛班諾夫接過(guò)來(lái)一看，果然是列寧同志，他^常不安，舉手行禮說(shuō)："列寧同志，請(qǐng)?jiān)�，我耽誤了你的時(shí)間�！�

列寧握住這位年輕戰(zhàn)士的手，高興地說(shuō)："你做得很對(duì)，小伙子！你對(duì)工作很負(fù)責(zé)任。謝他又回過(guò)頭來(lái)對(duì)旁邊那位同志說(shuō)："你不該責(zé)備他。我們就需要這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的好戰(zhàn)士。革命紀(jì)律是每個(gè)人都應(yīng)該遵守的，我也不能例外。"

作為開(kāi)國(guó)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖人物，他們是這樣地遵守組織制度，以身作則，為大家作出執(zhí)行的表率，因此，他們開(kāi)創(chuàng)了歷史的新紀(jì)元。

企業(yè)管理也是如此。任何制度的有效推行都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，做遵守制度的典范是身教的重要內(nèi)容。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能凌駕于制度之上。如果領(lǐng)導(dǎo)者能自覺(jué)地遵守制度，員工就不會(huì)輕易地違反制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不遵守制度，下級(jí)就會(huì)步步效法�？谑切姆鞘�管理的大忌。作為領(lǐng)導(dǎo)者，言行一致、直言不諱更能得到員工的尊敬與信賴。很多時(shí)候，言行不一會(huì)嚴(yán)重影響你的管理成效。如果一^人犯了錯(cuò)誤，你卻拐彎抹角地說(shuō)些不著邊際的話，甚至毫無(wú)原則地表?yè)P(yáng)他，就會(huì)使犯錯(cuò)誤的人摸不著頭腦。言行不一的人在任何場(chǎng)合都會(huì)受到鄙視，這個(gè)道理是不言而喻的。優(yōu)秀的領(lǐng) 導(dǎo)者應(yīng)該盡量贊賞下屬的才干與成就，要盡可能地把榮譽(yù)讓給下級(jí)，把自己擺在后面，這樣下級(jí)就會(huì) 為你盡心竭力。如果自己的虛榮心太強(qiáng)，處處壓抑下級(jí)，就必然引起下級(jí)的普遍反感。一個(gè)人只要工作就不可能不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于能否承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，知錯(cuò)就改，那他就是非常了不起的人。事實(shí)上，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的人一定會(huì)受到人們的尊敬。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。

制度作為一種公共契約，尋求的是個(gè)人利益的"公倍數(shù)"。在制度中，個(gè)人必然要讓出一些權(quán)利，以服從公共利益的需要。只有以此為基礎(chǔ)，讓制度內(nèi)化成一種行為規(guī)則，制度才談得上生效。正如美國(guó)法學(xué)家伯爾曼所說(shuō)："法律必須被信仰，否則將形同虛設(shè)�！ㄍ瑯�，只有制度意識(shí)深入人心，制度這種契約才真正有成立的可能。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行制度，在執(zhí)行制度上率先垂范，行動(dòng)先于群眾，標(biāo)準(zhǔn)高于群眾，要求嚴(yán) 于群眾，模范帶動(dòng)和促進(jìn)制度的有效落實(shí)，在管理過(guò)程中才能獲得良好的執(zhí)行力。