管理企業(yè)時合理制度的激勵作用
2018-08-07 08:47 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
要保證員工按照企業(yè)的要求工作,遵守企業(yè)的各項制度,提高執(zhí)行力,激勵環(huán)節(jié)必不可少。 合理激勵是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施管理時不可或缺的方式。
如何進(jìn)行合理的激勵呢?
1.對不同的員工應(yīng)釆用不同的激勵方式
什么樣的員工需要什么樣的激勵方式,領(lǐng)導(dǎo)者心里應(yīng)當(dāng)有個底。從員工的需求出發(fā),我們可以把員工分為三類,依此而進(jìn)行激勵。
(1) 易受他人影響,隨波逐流的員工可使用心理愿景激勵
這種易受他人影響的員工在企業(yè)中大量存在,他們沒有太高的心理期望,沒有強(qiáng)烈的工作熱 情,他們曾經(jīng)有理想但被現(xiàn)實(shí)爭服,他們有夢想?yún)s惰于付出,每天的工作狀態(tài)就是"走過場〃、"做 一天和尚撞一天鐘"。對于這類員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能指望運(yùn)用大懲小戒的方式來調(diào)動他們的工作熱 情,相反,這樣會讓他們抱怨不斷;也不能將他們辭退,這是因為我們不能保證下一批員工不是同一 類人,而且這樣的成本過于高昂,并不符合實(shí)際。
因此,要激發(fā)他們的工作?況S,提高其執(zhí)行力,最有效的方式便是進(jìn)行心理愿景激勵,從而 激發(fā)團(tuán)隊工作煦倩,形成良好的執(zhí)行氛圍,應(yīng)用"近朱者赤,近墨者黑"的效應(yīng)。
(2) 有自己的目標(biāo)、與計劃的員工可使用職業(yè)發(fā)展激勵
有些員工有著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃,他們對自己所做的每個選擇都十分謹(jǐn)慎,而且他 們一旦從事某項工作后,往往就會不斷地努力,心無旁騖。這種員工無論在哪行哪業(yè)都易受到企業(yè)的 重視與歡迎,他們往往是企業(yè)內(nèi)部的精英、骨干,有些甚至是管理高層,而企業(yè)要做的是將其留下 來。在這樣的情況下,能否給予他們一NB對獨(dú)立的板塊,讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行,是企業(yè)能 否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵。
職業(yè)發(fā)展的途徑主要體現(xiàn)為兩條,即職務(wù)晉升和能力發(fā)展。職務(wù)晉升則要求有公平、公開的 晉升制度、機(jī)會均等,并鼓勵競爭晉職;能力發(fā)展包括執(zhí)行過程中的溝通、反饋、指導(dǎo),專業(yè)培訓(xùn)、 素質(zhì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等,此外,還可通過參與管理和對話提升其能力。
(3)其他員工可實(shí)行合理的薪酬激勵
薪酬是最基本的激勵方式。具有激勵性的薪酬,應(yīng)是S附能使員工的努力得到承認(rèn),能反映出努力程度或績效的不同。一般來說,薪酬激勵可以通過兩種方式來實(shí)現(xiàn):加薪和獎金。加薪作為最 常見的一種經(jīng)濟(jì)激勵措施,把對員工的肯定直接表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入上,非常直觀實(shí)在,量化了的金錢可 以直接讓員工感覺到自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的價值。獎金從表面上看是一種單獨(dú)、額外的獎勵,可變性較 大,但其實(shí)質(zhì)仍然是"多給點(diǎn)錢"。
但要注意的是,薪酬這種激勵方式也是最敏感的一種激勵方式,一方面薪酬顯示為剛性原 則,另一方面還表現(xiàn)為夕卜部攀比心態(tài)和內(nèi)部平均趨同心態(tài)。因此企業(yè)在設(shè)i+物質(zhì)薪酬獎勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)時 既要考慮外部市場彳于r青和人才的市場價格,還要照顧內(nèi)部的薪酬體系,否則,物質(zhì)薪酬不僅不能發(fā)揮 作用,還非?赡芷茐膬(nèi)部均衡而導(dǎo)致激勵作用的扭曲。
企業(yè)除了用優(yōu)厚的待遇激勵外,還可以用工作本身來激勵員工,這也是提高企業(yè)執(zhí)行力的又 4法寶。工作激勵的核心要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從員工成長的角度著手,以最大限度地激勵員工的積極 性。
2.讓員工參與企業(yè)重大事項的決策
如果想讓員工兢棘業(yè)業(yè)地投入到工作中,就可以讓其參與企業(yè)的重大決策,并可以提出自己 的見解和意見。運(yùn)用參與企業(yè)重大決定的激勵可以直接把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的命令變成員工共同的決定,把 企業(yè)的大目標(biāo)變成每個員工的小目標(biāo),讓其——實(shí)現(xiàn)之后,大目標(biāo)自然也就實(shí)現(xiàn)了。
這種激勵模式主要包括以下幾種方法:
⑴讓員工參與決策
參與決策時,每個員工都是在地位平等的基礎(chǔ)上參與討論企業(yè)中的重大事項。這種方法可以 增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,讓他們獲得更大的成就感,也有一種重要人物的感覺,從而提高他們的工作 績效。這不僅能對個人起到激勵作用,還可以保證企業(yè)的執(zhí)行力。
(2) 互相溝通協(xié)商
企業(yè)中的重大決策,有的往往得不到員工的理解,無法與領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生共鳴,甚至有的員 工認(rèn)為自己做的是無用功,于是在工作中消極執(zhí)行,工作績效不高。企業(yè)的一些重要決策只有經(jīng)過和 員工的溝通,聽取了員工的有益建議,乃至在細(xì)節(jié)方面作一些小的改動,才可以讓員工把企業(yè)的目標(biāo)、 決策熟記于胸,并建立起良好的反饋機(jī)制,正確而及時地解決問題。這樣的企業(yè)t匕較民主化、人性 化,以溝通協(xié)商促管理。
(3) 廣泛征詢員工意見
: 企業(yè)可以廣泛搜集員工的好建議,鼓勵員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策旦采納員工的意見,要及時
給予獎勵,•如果沒有采納,要說出意見不可行的原因,以爭取員工的理解支持,從而提高他們的積極 性。
3•目標(biāo)激勵
企業(yè)的總目標(biāo)是全體員工奇斗的方向,當(dāng)企業(yè)的總目標(biāo)與員工自己的小目標(biāo)發(fā)生沖突時,要 n以大目標(biāo)為重,它是引領(lǐng)全體員工的旗幟,也是企業(yè)凝聚力的核心。只有把員工自己的人生價值、信 '念和企業(yè)的目標(biāo)融為一ft時,員工才會明白自己不僅是為企業(yè)而戰(zhàn),更是為自己而戰(zhàn),這是確保執(zhí)行 力的一^有效途徑。
表揚(yáng)和激勵能使員工明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助員工認(rèn)清自我,重 新激發(fā)工作斗志。有了科學(xué)的獎懲,組織的執(zhí)行力就成了永不停息的發(fā)動機(jī)。激勵就是動力,有了好 的激勵制度,馬不揚(yáng)鞭自奮蹄,員工就會自發(fā)地提高執(zhí)行力。
因此,要保持和提高執(zhí)行力,企業(yè)必須建立科學(xué)、完善的制度,同時要保證制度的針對性、 合理性、可執(zhí)行性和一定的穩(wěn)定性,這樣才能保證決策得到有效執(zhí)行。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時應(yīng)遵循的五項原則
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識?
企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公關(guān)時要遵循的三個原則
企業(yè)成本控制的原則有哪些?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個要素
相關(guān)熱詞搜索:
管理企業(yè)時合理制度的激勵作用 相關(guān)課程
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級研修班
清友會管理心理學(xué)高級研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
房地產(chǎn)運(yùn)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
公司治理與資本運(yùn)營總裁班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班