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制度設(shè)計(jì)丨英特爾前任首席執(zhí)行官談公司管理:無(wú)為而治!

2018-08-04 12:47  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

導(dǎo)讀
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮中,許多新創(chuàng)公司如雨后春筍般誕生,但是有時(shí)候,掌握技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)始人會(huì)發(fā)現(xiàn),管理團(tuán)隊(duì)和公司,也將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。今天來(lái)為大家介紹下英特爾前任首席執(zhí)行官格羅夫的“無(wú)為而治”的公司管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
 
 
無(wú)為而治,關(guān)鍵在于“放手”
 
所謂無(wú)為而治,關(guān)鍵在于“放手”。道理其實(shí)簡(jiǎn)單易懂:不要再什么事都親力親為,大膽地交給別人去做,你一定能成為一個(gè)更有力的領(lǐng)導(dǎo)者。換言之,停止工作,真正地開始領(lǐng)導(dǎo)。
 
對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)而言,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官扎克伯格可能是個(gè)榜樣人物。不過(guò)他不得不聘請(qǐng)了一個(gè)“CEO教練”,專門輔導(dǎo)自己如何來(lái)管理一家公司。
 
在事業(yè)的快速發(fā)展中,扎克伯格不得不接受如何成為一個(gè)經(jīng)理人的培訓(xùn),顯然,僅僅是成為一家高增長(zhǎng)科技公司的創(chuàng)始人是不夠的。
 
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,你必須訓(xùn)練自己抵抗社交中帶來(lái)的直覺沖動(dòng),另外你也必須克服另外一種不斷努力工作、不斷創(chuàng)造的傾向性。
 
你可能經(jīng)歷過(guò)艱苦的工作,不過(guò)一旦成為首席執(zhí)行官,這個(gè)工作可能不是你想象的一樣。實(shí)際上,CEO的工作可能根本不像工作,這個(gè)工作可能會(huì)難以置信的不爽。
 
安迪·格羅夫是企業(yè)管理的傳奇人物,曾擔(dān)任英特爾公司的首席執(zhí)行官。在他看來(lái),一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最基本的工作是采集信息,而這一工作有時(shí)候也會(huì)變得有些尷尬、不自然。不過(guò)克服這種尷尬,可能是成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最基本要素。
 
格羅夫告訴我們,有一種獲取、傳播信息的最高效方式,那就是在公司公開場(chǎng)合中出現(xiàn),不做任何事情。
 
當(dāng)你一步步走上更高的職位時(shí),世人會(huì)期盼你去構(gòu)思更宏偉藍(lán)圖,去策劃更偉大的項(xiàng)目,他們希望你能指點(diǎn)江山,而不是在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較——哪怕你本來(lái)就是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人。
 
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,不必事必躬親
       
做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,就意味著你必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)。人們總是很自然地做自己熟悉和確定的事——那些他們閉著眼睛都會(huì)做的事。然而不幸的是,這么做反而很可能適得其反。
 
對(duì)于新公司的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)想法是你想的,你找到和理想的投資人,獲得了投資,是你讓公司的一切就緒。
 
雖然一些科技公司創(chuàng)始人會(huì)在后期退出,把首席執(zhí)行官的職務(wù)交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,不過(guò)對(duì)于那些想繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),你必須學(xué)會(huì)放手。
 
許多年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,充滿激情,十分兢兢業(yè)業(yè)。然而,當(dāng)你只關(guān)心自己的工作,或是致力于成為團(tuán)隊(duì)中“挑燈夜戰(zhàn)”的榜樣,那么你將失去和員工對(duì)話的機(jī)會(huì)。
 
員工會(huì)覺得,找你可能會(huì)干擾你的工作,即使找你對(duì)話交流信息,這也會(huì)是一個(gè)很罕見的事情。
 
你的開放程度、親和程度會(huì)降低和員工對(duì)話的障礙,并且把交流過(guò)程中的一些繁文禮節(jié)拋棄掉。
 
格羅夫表示,直接對(duì)話和口口相傳十分重要。因此花費(fèi)時(shí)間來(lái)做這個(gè)“不是工作的工作”十分必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須客服這種對(duì)話帶來(lái)的尷尬和不自然。
 
無(wú)為而治——讓制度去管理
 
當(dāng)我們抓住了事物本質(zhì),一個(gè)公式即足矣,例如,愛因斯坦只用一個(gè)“E=mc2”便揭示了質(zhì)能關(guān)系;而像“指標(biāo)評(píng)價(jià)體系”之類的復(fù)雜模型,層層解釋,煩瑣論證,恰恰說(shuō)明我們沒有把握本質(zhì),只能在事物的外圍繞圈圈。
 
科學(xué)上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質(zhì):一個(gè)原因就能解釋事物,不要用多個(gè);用簡(jiǎn)單方案就能解決問(wèn)題,不要用復(fù)雜的;否則就是浪費(fèi)。
 
一句話:把煩瑣累贅一刀砍掉,讓事情保持簡(jiǎn)單!
 
道法自然,無(wú)為而治。無(wú)為,不是不聞不問(wèn),什么也不做;而是不妄為、不亂為,順應(yīng)事物自身的運(yùn)行規(guī)律,因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為。
 
松下電器創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”,他的經(jīng)營(yíng)秘訣就是沒有秘訣,“我經(jīng)營(yíng)的唯一方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事”。
 
無(wú)為而治靠精巧制度。而制度設(shè)計(jì),就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“活的可以自動(dòng)運(yùn)行的游戲規(guī)則”,或者說(shuō)“精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈,將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標(biāo)。借風(fēng)使船,順?biāo)浦,從而自?dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。
 
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。沒有必要事必躬親,事事親力親為;只需制定好游戲規(guī)則,讓別人去玩,而玩的結(jié)果正是他想要的。

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