制度設(shè)計(jì)丨英特爾前任首席執(zhí)行官談公司管理：無(wú)為而治！

導(dǎo)讀

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，許多新創(chuàng)公司如雨后春筍般誕生，但是有時(shí)候，掌握技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)始人會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)和公司，也將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。今天來(lái)為大家介紹下英特爾前任首席執(zhí)行官格羅夫的“無(wú)為而治”的公司管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

 

 

無(wú)為而治，關(guān)鍵在于“放手”
 

所謂無(wú)為而治，關(guān)鍵在于“放手”。道理其實(shí)簡(jiǎn)單易懂：不要再什么事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個(gè)更有力的領(lǐng)導(dǎo)者。換言之，停止工作，真正地開始領(lǐng)導(dǎo)。

 

對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)而言，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官扎克伯格可能是個(gè)榜樣人物。不過(guò)他不得不聘請(qǐng)了一個(gè)“CEO教練”，專門輔導(dǎo)自己如何來(lái)管理一家公司。

 

在事業(yè)的快速發(fā)展中，扎克伯格不得不接受如何成為一個(gè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，顯然，僅僅是成為一家高增長(zhǎng)科技公司的創(chuàng)始人是不夠的。

 

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須訓(xùn)練自己抵抗社交中帶來(lái)的直覺沖動(dòng)，另外你也必須克服另外一種不斷努力工作、不斷創(chuàng)造的傾向性。

 

你可能經(jīng)歷過(guò)艱苦的工作，不過(guò)一旦成為首席執(zhí)行官，這個(gè)工作可能不是你想象的一樣。實(shí)際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個(gè)工作可能會(huì)難以置信的不爽。

 

安迪·格羅夫是企業(yè)管理的傳奇人物，曾擔(dān)任英特爾公司的首席執(zhí)行官。在他看來(lái)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時(shí)候也會(huì)變得有些尷尬、不自然。不過(guò)克服這種尷尬，可能是成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最基本要素。

 

格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開場(chǎng)合中出現(xiàn)，不做任何事情。

 

當(dāng)你一步步走上更高的職位時(shí)，世人會(huì)期盼你去構(gòu)思更宏偉藍(lán)圖，去策劃更偉大的項(xiàng)目，他們希望你能指點(diǎn)江山，而不是在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較——哪怕你本來(lái)就是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人。

 

一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不必事必躬親

       

做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就意味著你必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)。人們總是很自然地做自己熟悉和確定的事——那些他們閉著眼睛都會(huì)做的事。然而不幸的是，這么做反而很可能適得其反。

 

對(duì)于新公司的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)想法是你想的，你找到和理想的投資人，獲得了投資，是你讓公司的一切就緒。

 

雖然一些科技公司創(chuàng)始人會(huì)在后期退出，把首席執(zhí)行官的職務(wù)交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不過(guò)對(duì)于那些想繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，你必須學(xué)會(huì)放手。

 

許多年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，充滿激情，十分兢兢業(yè)業(yè)。然而，當(dāng)你只關(guān)心自己的工作，或是致力于成為團(tuán)隊(duì)中“挑燈夜戰(zhàn)”的榜樣，那么你將失去和員工對(duì)話的機(jī)會(huì)。

 

員工會(huì)覺得，找你可能會(huì)干擾你的工作，即使找你對(duì)話交流信息，這也會(huì)是一個(gè)很罕見的事情。

 

你的開放程度、親和程度會(huì)降低和員工對(duì)話的障礙，并且把交流過(guò)程中的一些繁文禮節(jié)拋棄掉。

 

格羅夫表示，直接對(duì)話和口口相傳十分重要。因此花費(fèi)時(shí)間來(lái)做這個(gè)“不是工作的工作”十分必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須客服這種對(duì)話帶來(lái)的尷尬和不自然。

 

無(wú)為而治——讓制度去管理

 

當(dāng)我們抓住了事物本質(zhì)，一個(gè)公式即足矣，例如，愛因斯坦只用一個(gè)“E=mc2”便揭示了質(zhì)能關(guān)系；而像“指標(biāo)評(píng)價(jià)體系”之類的復(fù)雜模型，層層解釋，煩瑣論證，恰恰說(shuō)明我們沒有把握本質(zhì)，只能在事物的外圍繞圈圈。

 

科學(xué)上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質(zhì)：一個(gè)原因就能解釋事物，不要用多個(gè)；用簡(jiǎn)單方案就能解決問(wèn)題，不要用復(fù)雜的；否則就是浪費(fèi)。

 

一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡(jiǎn)單！

 

道法自然，無(wú)為而治。無(wú)為，不是不聞不問(wèn)，什么也不做；而是不妄為、不亂為，順應(yīng)事物自身的運(yùn)行規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為。

 

松下電器創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”，他的經(jīng)營(yíng)秘訣就是沒有秘訣，“我經(jīng)營(yíng)的唯一方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事”。

 

無(wú)為而治靠精巧制度。而制度設(shè)計(jì)，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“活的可以自動(dòng)運(yùn)行的游戲規(guī)則”，或者說(shuō)“精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)�向預(yù)定目標(biāo)。借風(fēng)使船，順?biāo)�推舟，從而自�?dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。

 

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是他想要的。