企業(yè)管理中要做到有規(guī)必行，有禁必止

我們常說，有規(guī)必行，有禁必止。

游戲要有游戲的規(guī)則，做人要有做人的原則。這就很好地說明了規(guī)矩的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗 力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格 的規(guī)章制度。如果缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就^常容易產生混亂，一旦有令不行、有章不 循，按個人意愿行事就容易造成無序和浪費，是非常糟糕的事。

許多員工把規(guī)章制度等規(guī)范都看做是企業(yè)的需要，卻沒有認識到其更重要的一面：規(guī)則和制 度更是個人成長的平臺。所以中層領導一項很重要的任務就是讓你的員工意識到嚴格執(zhí)行制度的重要 意義：如果希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學會在制度的約束下成長，更要學會利用制度給予的資源發(fā)展自 己，提高能力。應該讓員工習慣在制度下工作，并告訴他們，這是一種職業(yè)紀律，更是一種職業(yè)技 巧，因為公司常常會通過"制度"把資源和榮營給予員工，如果你與"制度"格格不入，那些資源和 榮營就不會與你有緣。

企業(yè)的領導者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領導者決定著一個部門的執(zhí)行力。 企業(yè)的領導者要做企業(yè)制度的堅決捍衛(wèi)者，而不應是制度的破壞者，不要認為制度都是為除你之外的 其他人制定的，你在什么時候都要和你的部下、你的職員站在一起，這樣當你需要時，他們才會和你 站在一起。所以，執(zhí)行首先從領導自己開始，靠領導者與員工之間的溝通和示范來推動，無論什么時候都要記住，企業(yè)領導的性格決定著企業(yè)的文化，企業(yè)文化是企業(yè)領導性格的顯性表露。堅決杜絕企 業(yè)內部特殊人群的存在，制度就是企業(yè)的法律，要么不制定，既然制定了就要堅決執(zhí)行，在這一點上 舉例說明：

會議室內桌面上擺著"禁止吸煙"的禁止牌。今天老板召集大家開會，自己先點上一支，他 是老板啊，整個公司都是他的，在這里抽支煙，誰敢干涉，當然沒人愿意做這個冤大頭,•第二天總經 理召開會議，今天老板不在，我是公司總經理，一人之下萬人之上，我抽支煙還會成什么問題嗎，于 是總經理也特殊了一把，•第三天副總開會，老板和總經理都不在，也特殊了一次;后天部門經理召集本 部門開會，他是本部門老大，當然在本部門有資格特殊一把了......每個崗位在自己的范圍內都有"特殊〃的條件和理由，于是"禁止吸煙"就成了擺設，只能給外人看，因為公司內部人員都知道他約束 不了領導。這樣的企業(yè)還有何執(zhí)行力可言？

執(zhí)行各種規(guī)章制度應該成為每一個員工所必須具備的第一美德。作為身擔重任的領導，應善 于把上述思想或理念灌輸到你下屬的心中去。如此，你的個性魅力就會增加，你的領導力就會增強， 你的號令也自然地會得到良好的執(zhí)行或響應。須知，沒有員工執(zhí)行&種規(guī)章制度，企業(yè)任何絕佳的戰(zhàn) 略和設想都不可能被實現，•沒有員工執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何一種先進的管理制度和理念都無法建立 和推廣下去；沒有員工執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何一個精明能干的領導都無法施展其才能。一個高效的 部門必須使員工具有良好的執(zhí)行各種規(guī)章制度的觀念，如此，則能發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，使團隊勝 人一籌。