企業(yè)如何培養(yǎng)得力干將？領(lǐng)導(dǎo)如何身先士卒？

企業(yè)如何培養(yǎng)得力干將？

那么，要怎么做，才能把還不成熟的員工培養(yǎng)成可靠的、優(yōu)秀的干部呢？

一般來說，經(jīng)營顧問們總是建議說：“行事獨(dú)斷的社長(zhǎng)培養(yǎng)不出人才。要想培養(yǎng)人才，就應(yīng)該更加放手，讓部下獨(dú)立去干”。

聽了經(jīng)營顧問的話，實(shí)際放手委托部下做事，結(jié)果卻把事情搞砸了。許多經(jīng)營者都有過這樣的煩惱。我認(rèn)為，這類建議，都是自己沒有經(jīng)營過企業(yè)的人說的。有實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人，決不會(huì)說這些輕松漂亮的話。

如果社長(zhǎng)是一個(gè)懶惰的人，“自己不想干活，盡量讓部下干，自己想玩”，如果社長(zhǎng)是這樣的人，那是另當(dāng)別論。“要把公司搞好”“要提升業(yè)績(jī)”，如果真是這么想，那么，首先，經(jīng)營者自己必須站在最前頭，以身作則，拼命工作。特別是中小企業(yè)，可以依靠的人不多，社長(zhǎng)更要率先垂范，付出不亞于任何人的努力，這是引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必要條件。

有人批判這樣的社長(zhǎng)是“獨(dú)斷”：“因?yàn)樯玳L(zhǎng)這也干那也干，所以培養(yǎng)不出人才”。但是，沒有必要在意這種批判，不要因?yàn)檫@種批判而迷惑，猶豫不決。

企業(yè)必須營造這樣的氛圍：同社長(zhǎng)一樣能干的人，看著勁頭十足、干活麻利的社長(zhǎng)的背影，學(xué)習(xí)模仿、潛移默化，在公司里一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)起來。尤其是，揭示了行業(yè)第一、日本第一、世界第一的高目標(biāo)，向著新的事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍、開創(chuàng)新局面的時(shí)候，無論銷售方面、制造方面、研究開發(fā)方面，都要培養(yǎng)出“一騎當(dāng)千”的猛將。為此，社長(zhǎng)在第一線臨陣指揮，以身作則非常重要。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人一馬當(dāng)先，率先垂范，呼嘯著“跟我沖”，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才能培養(yǎng)出真正的人才。

實(shí)際上，在經(jīng)營京瓷的時(shí)候，無論是進(jìn)軍海外，還是開拓新事業(yè)，為了打開銷路，我總是沖在前面，開辟前進(jìn)的道路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何身先士卒？

通常，進(jìn)軍海外或開拓新事業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)楣�司的主要干部不出去，只派年輕人出陣。常言說“經(jīng)商即育人”，無論日本也好，其它地方也好，謀求開展新事業(yè)，成敗的關(guān)鍵就在于選派什么人去當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮官。

如果派第一把手社長(zhǎng)有困難，至少要派社長(zhǎng)下面的二把手，派真正有實(shí)力的人，或者最可靠的干部，必須把這樣的人派往新的據(jù)點(diǎn)。

但是，另一方面，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的人才派了出去，大本營的力量削弱了也不行。特別是在公司還小的時(shí)候，招不到人才，留不住人才，值得社長(zhǎng)依靠的干部非常有限，冷靜觀察的話，也只有一兩個(gè)人，如果身邊失去這種左膀右臂式的人物，事業(yè)就可能受到嚴(yán)重的影響。

特別是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)襲來的時(shí)候，如果大本營削弱了，總指揮部陷落了，那么，血本無歸，連老家也回不了了。

因此，就我而言，為了事業(yè)的成功，為了培養(yǎng)人才，為了同時(shí)滿足這兩個(gè)方面，我考慮的辦法是：把第二、第三把手留在大本營，拜托他們管好家里的工作。由我親自出征，奔赴海外，去開辟新的據(jù)點(diǎn)。

我出征時(shí)如果帶著二把手、三把手，那么大本營就不免空虛，此時(shí)，一旦敵人乘虛而入，就可能全線崩潰，所以要讓二把手、三把手留守大本營。

因此，我出征所帶的兵卒，就選擇那些能力較差的、不夠成熟的人。就是在原來的公司里不派用處的所謂的“笨蛋”，我把這些“笨蛋”集合起來，去攻占新的市場(chǎng)，我稱之為“笨蛋戰(zhàn)術(shù)”。

當(dāng)然，我也不是去前線后，一直留在那里，必要時(shí)我會(huì)回到大本營，關(guān)照那里的工作，然后再去前線打仗。在這過程中，原本那些在本公司被埋沒的人，不夠活躍的人，被我?guī)У角熬�，與我同甘共苦、一起戰(zhàn)斗，從中受到錘煉。

實(shí)際上，采用這種戰(zhàn)術(shù)，第一把手要承受極大的辛勞，所以我一般不推薦。但是，這樣做，對(duì)培養(yǎng)人才有很大的好處：過去在公司里默默無聞的人，一下子精神煥發(fā)，干勁培增，干出成果。

例如，在美國、在中國設(shè)立新公司開展事業(yè)，如果新公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠頑強(qiáng)地生存下來，那么，過去曾是不中用的那些所謂“笨蛋”就能成長(zhǎng)為獨(dú)立領(lǐng)軍的出色大將，除國內(nèi)的大本營之外，他們又在當(dāng)?shù)亟�立起新的城堡。我認(rèn)為，這個(gè)過程本身就是培育人才。

當(dāng)然，將這些“笨蛋”培養(yǎng)成一流人才并不是容易的事，帶領(lǐng)這些“笨蛋”的領(lǐng)導(dǎo)人必須在惡戰(zhàn)苦斗中，將他們培養(yǎng)起來。

打個(gè)形象的比方：領(lǐng)導(dǎo)人揮刀沖鋒在戰(zhàn)斗的最前線，將敵人一個(gè)一個(gè)砍倒在地，勇猛向前�？粗�這情景，那些“笨蛋”們手持竹*，拿著粗劣的武器，氣喘吁吁，跟在后面跑。盡管體力不支，裝備不佳，但就是通過這樣的實(shí)戰(zhàn)，他們學(xué)會(huì)了打仗，學(xué)會(huì)了戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)，他們也學(xué)會(huì)了做人，獲得了成長(zhǎng)。

當(dāng)這些被我不恰當(dāng)?shù)姆Q為“笨蛋”的人攻下一個(gè)城堡，也就是開拓市場(chǎng)、擴(kuò)展事業(yè)成功時(shí)，這些人就不再是在本公司時(shí)不出彩的所謂“笨蛋”了，他們已經(jīng)成長(zhǎng)成為優(yōu)秀的人才。

但是，因?yàn)槲規(guī)�去的這些人，本來靠不住，下了指示，也不能好好執(zhí)行。所以，剛開始時(shí)他們沒有戰(zhàn)斗力，因?yàn)楸仨毐浦�他們�?zhàn)斗，所以我特別辛苦。但是，無論是進(jìn)軍海外還是開拓新事業(yè)，我?guī)缀醵伎窟@一戰(zhàn)術(shù)獲得了成功。

通過艱苦奮斗、進(jìn)軍海外、開拓新事業(yè)即獲得了成功，又培育了人才。之所以能這樣，還有一個(gè)重要原因，就是大本營持續(xù)維持著高收益。正因?yàn)槿绱耍�在設(shè)立新的據(jù)點(diǎn)、展開進(jìn)攻的時(shí)候，能從大本營獲得充分的補(bǔ)給，能讓不成熟的員工在前線有錘煉的機(jī)會(huì)，直到他們能夠頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。

正是因?yàn)榇蟊緺I確保了充分的收益，才能給很多員工提供表演的舞臺(tái)，讓他們通過嚴(yán)酷的修煉成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的干部；同時(shí)，也能讓我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人具備信心，在事業(yè)成功之前決不放棄，與員工們一起，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)斗到底。