稻盛和夫:企業(yè)用好外部人才的關(guān)鍵
2016-09-04 18:44 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
為了讓公司獲得飛躍性的發(fā)展,壯大成為骨干企業(yè)、大企業(yè),需要各種各樣的優(yōu)秀人才。這樣的人才光靠公司內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的,還是要從外部招聘錄用具備才華的人物。
另外,在開(kāi)展新的事業(yè)時(shí),無(wú)論如何都需要在該事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備實(shí)力的人才。當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí),通過(guò)獵頭公司或者并購(gòu)從外部得到人才,如何用好,如何發(fā)揮他們的作用,這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的一種考驗(yàn)。
這時(shí)候,最初的關(guān)口就是企業(yè)老員工的*。在京瓷成長(zhǎng)的過(guò)程中,因?yàn)榻佣B三開(kāi)展新事業(yè),所以會(huì)在中途引進(jìn)優(yōu)秀人才,并委托他們經(jīng)營(yíng)事業(yè)。站在老員工的角度上看,這些新來(lái)后到的人的位置突然放到自己之上,這種事情多了,就會(huì)成為公司內(nèi)部糾紛的*。這時(shí)候,我會(huì)經(jīng)常給老員工們講這樣一番話(huà):
“我想要讓京瓷公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,為此,必須開(kāi)展新的事業(yè)。只依靠我們搞陶瓷的人,新事業(yè)無(wú)法展開(kāi),因此我要從外部引進(jìn)專(zhuān)家。進(jìn)來(lái)的年輕專(zhuān)家,有時(shí)候他們的地位必須放到諸位老員工上面。這一點(diǎn),你們能理解嗎?”
“因?yàn)槭俏覀儎?chuàng)建的公司,無(wú)論何時(shí)我們都必須占山為王。外面的人中途進(jìn)來(lái),要放在我們頭上,我們無(wú)法忍受,公司也沒(méi)必要做那么大。如果大家都是這個(gè)主張,那我就不引進(jìn)人才了。但這等于說(shuō),京瓷這個(gè)公司滿(mǎn)足于呆在這么個(gè)小山頭上就夠了。”
“既然我們有緣創(chuàng)立了京瓷公司,如果我們想把它做得更大更好,那么必須引進(jìn)人才。這些中途進(jìn)來(lái)的人才或許要位居諸位之上,請(qǐng)你們務(wù)必理解接受。一方面想把企業(yè)做大,同時(shí)卻反對(duì)新人位居自己之上,不存在這樣的選項(xiàng)。想把公司做大,就必須這么做。”
當(dāng)我這樣說(shuō)明后,老員工們接受了,他們說(shuō):“好的。今后如要開(kāi)展新事業(yè),引進(jìn)比我們更加優(yōu)秀的專(zhuān)家是必須的,我們沒(méi)有任何意見(jiàn),不發(fā)任何牢騷。”
因此,從外部吸收新鮮血液,首要基礎(chǔ)是取得同甘共苦的老員工們的認(rèn)可和理解。
其次,必須給這些外來(lái)的、有才能的人才講哲學(xué),提升他們的人格。當(dāng)然可能的話(huà),引進(jìn)人格圓滿(mǎn)而又才華橫溢的人是最理想的,但并不是每次都有運(yùn)氣碰到這種德才兼?zhèn)涞娜恕?/div>
情況往往是,越是有才能的人,專(zhuān)業(yè)知識(shí)越是豐富的人,越是以這種才能、知識(shí)為傲,看不起別人。他們?cè)谕妒峙e足之間,無(wú)意識(shí)中就常常自以為是,目中無(wú)人。
另外,為了使用這種人才的特殊才能,不是我們錄用他,而是我們主動(dòng)請(qǐng)求他進(jìn)公司,也就是說(shuō),是社長(zhǎng)三顧茅廬請(qǐng)他出山。所以,從一開(kāi)始,他們就有“自己是接受邀請(qǐng)才進(jìn)公司的,入職是給公司面子”這種意識(shí)。他們同公司的關(guān)系,好像是居高臨下,抱著這種意識(shí)做事,在碰到問(wèn)題的時(shí)候,哪怕社長(zhǎng)提醒他們,他們也未必能認(rèn)真聽(tīng)進(jìn)去。
這樣的話(huà),公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。常言說(shuō):“聰明反被聰明誤”,他們因?yàn)檫^(guò)分相信自己的力量,不與周?chē)娜藚f(xié)調(diào)行事,一意孤行,這就可能最后造成重大失誤,不僅自己身敗名裂,而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損害。
因此,就我而言,不管他多么重要,多么必不可缺,不管他的才能多高,似乎缺了他事情就不好辦,只要發(fā)現(xiàn)他的人格有問(wèn)題,我就會(huì)毫不留情,嚴(yán)厲批評(píng)他、矯正他。
特別是京瓷在高速發(fā)展時(shí)期,經(jīng)常要從外部引進(jìn)人才,這些人當(dāng)中,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)“此人思維方式不對(duì)”時(shí),我會(huì)抓住他,和他深入的談話(huà)交流:
“為了經(jīng)營(yíng)企業(yè),為了度過(guò)人生,應(yīng)該抱有這樣的思維方式......”無(wú)論是在投入研究開(kāi)發(fā)時(shí),還是在奔走于推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),我都會(huì)對(duì)他們講這樣的話(huà)。
但是,那些中途進(jìn)公司的人,其中大多數(shù)人,通過(guò)過(guò)去的工作和人生經(jīng)驗(yàn),形成了各自獨(dú)特的思維方式。另外,人到了一定的年齡都會(huì)持有某種固定觀念,所以只是輕描淡寫(xiě)說(shuō)幾句,他們是聽(tīng)不進(jìn)去的。因此,為了改變那些偏執(zhí)頑固的人的思維方式,除了剝?nèi)ニ麄兊墓潭ㄓ^念之外別無(wú)他法。我開(kāi)始有了這樣的想法。
為此,我要求幾位與我的思維方式一致的人配合我,我對(duì)他們說(shuō):“這樣下去可不行。要想辦法改變那些人的思維方式,而方法只有‘拔除’,要?jiǎng)兂麄兊墓潭ㄓ^念。”
在中途入職的人員中,有所謂一流大學(xué)的畢業(yè)生,還有在中央政府以及一流企業(yè)工作過(guò)的人。正是這樣的人,持有許多不必要的固定觀念,必須將這些固定觀念全部剝?nèi)ァ?/div>
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我的比喻或許粗俗,這就像冬天穿的衣服,從外套、上衣到內(nèi)衣,要一件一件全部脫光,對(duì)方會(huì)拼命抵抗,他們不肯*,就是不想剝離他們的固定觀念。盡管如此,還是要將縈繞在他們頭腦里的固定觀念統(tǒng)統(tǒng)剝?nèi),剝(nèi)シN種偽裝,露出赤裸裸的真相,他們就會(huì)意識(shí)到自己精神的那副寒酸相。學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷等等,往往是人們包裝自己的各種虛假裝飾品,讓人看好自己,將這些偽裝全部剝?nèi),他們才?huì)真正感覺(jué)到自己那種難看的樣子。
到這一步,在真正的自己如實(shí)暴露出來(lái)以后,我一貫提倡的思維方式才能作為哲學(xué),裝入他們的身體,變成他們自己的東西。
就是說(shuō),在“作為人,何謂正確”這一判斷基準(zhǔn)之下,“要謙虛不要驕傲”、“擁有坦誠(chéng)之心”、“懷有感謝之心”,通過(guò)掌握這些做人的基本的價(jià)值觀,讓這些具備才能的人提升自己的心性。
為了讓事業(yè)獲得飛躍性的發(fā)展,希望各位塾生在錄用外部人才的同時(shí),對(duì)他們進(jìn)行徹底的教育,努力提升他們的人格。
上面我談到了兩個(gè)方面,一方面是對(duì)公司內(nèi)部具備潛在能力的人才,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自帶領(lǐng)他們,讓他們經(jīng)歷嚴(yán)酷的考驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的指導(dǎo),將他們培養(yǎng)成非凡的人才。另一方面,對(duì)從外面聘用的具備突出才能的人,要讓他們提升人格,借以控制他們才能發(fā)揮的的方向。我就是這樣來(lái)培育人才的。
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