拉姆查蘭:當今時代,如何做好人才培養(yǎng)工作?
2017-01-22 09:21 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
查蘭:
關(guān)鍵在于,聚焦高潛力人才。
任何一個群體中都會有幾位高潛力人才。他們之所以是高潛力人才,在很大程度上并不是因為他們做過了什么,而是因為他們有潛力去學習成長,他們的成長速度要比別人更快。
那么如何發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢?要關(guān)注高潛力人才的3大特征:
第一,高潛力人才都有極強的學習能力。這種學習能力,不是指學習書本知識的能力,而是他們有強烈的意愿和好奇心,能主動地尋找新的想法及創(chuàng)意。面對新知時,他們不會盲信盲從,而是會認真思考、仔細研究;然后精心篩選,從中挑出一個最切實可行的,付諸實施。
第二,高潛力人才身邊往往凝聚著一個極有戰(zhàn)斗力的團隊。高潛力人才不僅自己優(yōu)秀,而且會吸引其他優(yōu)秀人才與之共事,加盟團隊。
第三,高潛力人才具有超強的執(zhí)行力。他們不僅能完成別人交給他們的任務(wù),更重要的是,他們會主動給自己設(shè)定更為遠大的目標。他們能跳出日常運營,看到更大的市場潛力,他們會想到更新的方式來實現(xiàn)目標。
當領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)這些高潛力人才之后,就要著力培養(yǎng),尤其是對于那些“千年一代”(millenniums),即中國人說的80后、90后。
究竟如何培養(yǎng)高潛力人才呢?要把他們放到合適的崗位上去歷練,幫助他們快速成長。年輕人想要的不是在同一個崗位上待10年,不是同一項工作重復多遍,他們需要新的挑戰(zhàn)。他們很可能比前輩們做的更快、更好,而且他們的視野也更加開闊。
年輕人身上缺什么?他們的經(jīng)驗還不太豐富,判斷力還不太精準,對此企業(yè)更需要著重培養(yǎng),有針對性地給他們創(chuàng)造鍛煉的機會。
在此要特別做個區(qū)分,即高潛力的個人貢獻者和高潛力的領(lǐng)導人才,同樣都能為企業(yè)創(chuàng)造價值,但不是一回事(補充說明:有關(guān)個人貢獻者與領(lǐng)導人才的具體差別,詳見查蘭的《領(lǐng)導梯隊》一書的第2章:從管理自我到管理他人)。
相比高潛力的個人貢獻者,高潛力的領(lǐng)導人才有什么獨特之處?后者往往有很強的開創(chuàng)拓展能力,能夠發(fā)展業(yè)務(wù),能夠帶出隊伍。他們在以下2個方面表現(xiàn)非常突出:
第一,他們有很強的跨職能、跨部門的溝通協(xié)同能力;
第二,他們有很好的全局觀,能夠從業(yè)務(wù)整體盈虧出發(fā),把業(yè)務(wù)做好做大。
這些高潛力的領(lǐng)導人才可能現(xiàn)在的級別并不高,但有朝一日他們或許可以成為企業(yè)的一把手。
企業(yè)之間的競爭,說到底是人和人之間的競爭,是那些能夠幫助企業(yè)贏在未來的高潛力團隊與另一企業(yè)高潛力團隊之間的競爭。正因如此,每家企業(yè)都要高度重視高潛力人才的培養(yǎng)。
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