拉姆查蘭:當今時代，如何做好人才培養(yǎng)工作？

2017-01-22 09:21 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

查蘭：

關(guān)鍵在于，聚焦高潛力人才。

任何一個群體中都會有幾位高潛力人才。他們之所以是高潛力人才，在很大程度上并不是因為他們做過了什么，而是因為他們有潛力去學習成長，他們的成長速度要比別人更快。

那么如何發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢？要關(guān)注高潛力人才的3大特征：

第一，高潛力人才都有極強的學習能力。這種學習能力，不是指學習書本知識的能力，而是他們有強烈的意愿和好奇心，能主動地尋找新的想法及創(chuàng)意。面對新知時，他們不會盲信盲從，而是會認真思考、仔細研究；然后精心篩選，從中挑出一個最切實可行的，付諸實施。

第二，高潛力人才身邊往往凝聚著一個極有戰(zhàn)斗力的團隊。高潛力人才不僅自己優(yōu)秀，而且會吸引其他優(yōu)秀人才與之共事，加盟團隊。

第三，高潛力人才具有超強的執(zhí)行力。他們不僅能完成別人交給他們的任務(wù)，更重要的是，他們會主動給自己設(shè)定更為遠大的目標。他們能跳出日常運營，看到更大的市場潛力，他們會想到更新的方式來實現(xiàn)目標。

當領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)這些高潛力人才之后，就要著力培養(yǎng)，尤其是對于那些“千年一代”（millenniums），即中國人說的80后、90后。

究竟如何培養(yǎng)高潛力人才呢？要把他們放到合適的崗位上去歷練，幫助他們快速成長。年輕人想要的不是在同一個崗位上待10年，不是同一項工作重復多遍，他們需要新的挑戰(zhàn)。他們很可能比前輩們做的更快、更好，而且他們的視野也更加開闊。

年輕人身上缺什么？他們的經(jīng)驗還不太豐富，判斷力還不太精準，對此企業(yè)更需要著重培養(yǎng)，有針對性地給他們創(chuàng)造鍛煉的機會。

在此要特別做個區(qū)分，即高潛力的個人貢獻者和高潛力的領(lǐng)導人才，同樣都能為企業(yè)創(chuàng)造價值，但不是一回事（補充說明：有關(guān)個人貢獻者與領(lǐng)導人才的具體差別，詳見查蘭的《領(lǐng)導梯隊》一書的第2章：從管理自我到管理他人）。

相比高潛力的個人貢獻者，高潛力的領(lǐng)導人才有什么獨特之處？后者往往有很強的開創(chuàng)拓展能力，能夠發(fā)展業(yè)務(wù)，能夠帶出隊伍。他們在以下2個方面表現(xiàn)非常突出：

第一，他們有很強的跨職能、跨部門的溝通協(xié)同能力；

第二，他們有很好的全局觀，能夠從業(yè)務(wù)整體盈虧出發(fā)，把業(yè)務(wù)做好做大。

這些高潛力的領(lǐng)導人才可能現(xiàn)在的級別并不高，但有朝一日他們或許可以成為企業(yè)的一把手。

企業(yè)之間的競爭，說到底是人和人之間的競爭，是那些能夠幫助企業(yè)贏在未來的高潛力團隊與另一企業(yè)高潛力團隊之間的競爭。正因如此，每家企業(yè)都要高度重視高潛力人才的培養(yǎng)。

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