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如何有效避免多年培養(yǎng)重要崗位的關鍵人才流失?

2017-01-22 09:24  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

查蘭:
企業(yè)領導人首先要改變思路,要換個角度來思考這個問題,即如何加速關鍵人才的培養(yǎng)和成長。這意味著什么?意味著企業(yè)領導人要做好4件事。
 
第一,要定期、持續(xù)地與他們溝通,看看在日常工作中,什么事情會讓他們煩心,什么事情會帶來特別大的挫敗感,在哪些方面他們需要幫助。
 
第二,要密切跟進他們的個人成長,看看他們在哪些技能方面有所提升,下一步需要怎樣的培養(yǎng)。為幫助其快速成長,應當把他們安排到什么樣的崗位,需要讓他們承擔什么樣的職責?
 
第三,要做好自身心態(tài)的調(diào)整。有能力的人,尤其是那些在關鍵崗位上,做的比較成功的人,肯定是各家企業(yè)競相追逐的對象。對于一些特別有潛力的人,他們很可能會被其他的企業(yè)挖走,去做企業(yè)的高管,甚至是企業(yè)的CEO。這是一件再正常不過的事,你無法阻止這樣的事情發(fā)生。當這樣的事情真的發(fā)生時,你要做的是祝賀他們、鼓勵他們。
 
第四,也是最為重要的是,要做好必要的準備。既然優(yōu)秀人才的離職是難以避免的常態(tài),我們就更要做好后備人才的培養(yǎng)。
 
楊懿梅:
 
關鍵人才的離職,會讓很多企業(yè)領導人感到困擾、難過,甚至是背叛。他們往往會陷入自責,覺得肯定是自己哪里做得不夠好,怎么早沒有發(fā)現(xiàn)一點端倪;有時也會陷入指責,覺得是張三這個小子忘恩負義。
 
查蘭曾給我講過一個關于杰克•韋爾奇的故事。當時韋爾奇還是通用電器公司GE的董事長兼CEO,公司某一業(yè)務板塊的負責人剛被其他公司挖走,就任那家公司的CEO。韋爾奇與查蘭聊天時,正好說起這事。查蘭以為韋爾奇會多少有些許不快,畢竟這位被挖走的高管已在GE工作多年,不僅身居關鍵崗位,而且也是公司長期以來著力培養(yǎng)的領導人才。但韋爾奇卻出人意料地說:“這是多好的事啊!”言下之意,我培養(yǎng)多年的人,還真是不錯!驕傲自豪之情,溢于言表。
 
我想,韋爾奇先生能有這樣的反應,不光是因為他的心態(tài)、他的格局,更重要的是,他有強大的體系支撐。在GE,領導梯隊的建設、高潛力人才的培養(yǎng)以及關鍵崗位的后備,都有非常成型的體系。任何崗位、任何人離職或出現(xiàn)特殊狀況,都能在24小時之內(nèi)安排好繼任者,其中包括韋爾奇自己,公司的一把手——董事長兼CEO。這樣的傳統(tǒng),保持至今。

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