陳春花：中國企業(yè)是否已經(jīng)達到了國際化的運作水準？

導語

這是陳春花老師在2007年寫的一書《超越競爭》中，關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展的“七個不安”中的第五個不安，看到今天中國企業(yè)整體發(fā)展的情況，我們覺得有必要連續(xù)再刊發(fā)“七個不安”給讀者，期待引發(fā)企業(yè)管理者對于自己發(fā)展的清醒認識。

2006年10月，我和龍永圖秘書長應主辦方邀請赴順德出席“信合財經(jīng)論壇”，當時的主題是“中國企業(yè)國際化”。龍秘書長在論壇上強調(diào)：“國際化必須立足于本地，立足于國情；國際化必須與工業(yè)化、市場化聯(lián)系起來，三化合一；企業(yè)要開拓國際化，企業(yè)家要培養(yǎng)國際化的視野，企業(yè)必須遵守國際標準和準則。”我非常認同這個觀點。全球化已經(jīng)是一個經(jīng)營的背景，對于企業(yè)而言，不論你是否愿意，也不論你有沒有準備好，全球化的進程都已經(jīng)開始了——一方面我們的市場是全球化的，另一方面我們的同行也是全球化的。這也是我的第五個不安：我們的企業(yè)還未達到國際化的運作水準。 
 

01、我們能否用國際規(guī)則來運作市場？

 

企業(yè)要走向國際化，就要理解國際規(guī)則并遵守之，要掌握國際標準并達到之。這些規(guī)則和標準包括技術(shù)、質(zhì)量、勞工標準等多方面。龍永圖秘書長在論壇上說：以勞工標準為例，中國的產(chǎn)品為什么屢遭外國反傾銷訴訟？其中很大一部分原因就是勞工標準。我們到了實行國際勞工標準的時候了。改革開放30多年來，勞工工資增長太慢，中國對進一步提高勞工待遇應該開始給予高度關(guān)注。

 

在規(guī)則問題上我們還是注意遵守知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則。入世談判中最艱苦的環(huán)節(jié)就是知識產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在處處都在談創(chuàng)新，可如果知識產(chǎn)權(quán)得不到保護，那么創(chuàng)新就只是一句空話。長期不遵守知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，企業(yè)的誠信問題也解決不了。只有保護好知識產(chǎn)權(quán)，才能保護好成千上萬的中小企業(yè)。

 

的確如此，如果我們連國際規(guī)則都無法把握的話，是無法進入國際市場的。 

 

02、我們能否讓企業(yè)能力達到國際水準？

 

從全球趨勢來看，現(xiàn)在的競爭并不是單個企業(yè)之間的競爭，而是生產(chǎn)鏈與生產(chǎn)鏈之間、供應鏈與供應鏈之間競爭。

 

比如，波音飛機在全球70多個國家生產(chǎn)零部件，它以自己的產(chǎn)品為龍頭，形成了在全球跨越70多個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么生產(chǎn)波音飛機尾翼的企業(yè)就在這個波音飛機全球化鏈條中找到了自己的位置。

 

全球有成千上萬個產(chǎn)業(yè)鏈，我們的企業(yè)要研究國際化，就必須下力氣研究跨國資產(chǎn)鏈和跨國供應鏈，研究如何把自己放到其中的一個環(huán)節(jié)中去。2006年，中國企業(yè)國際化的努力出現(xiàn)了阻滯，甚至許多海外華人的企業(yè)也出現(xiàn)了同樣的問題——明基和西門子的事件、TCL與湯姆遜的問題。人們開始質(zhì)疑國際化的戰(zhàn)略是否正確，然而，我不認為國際化戰(zhàn)略有誤，正如我在前面所說的，不論我們是否愿意、有沒有準備好，國際化都是必然的。

 

其實，關(guān)鍵的問題是我們的能力是否達到了國際水準。說一個企業(yè)具備了國際水準的能力，簡單理解就會，具有全球采購能力、利用全球人力資源的能力以及與全球渠道結(jié)合的能力。

 

首先，我們的企業(yè)還沒有真正能夠運用全球原材料、供應商、技術(shù)等資源的能力，大部分中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略就只是把中國生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到海外去。

 

其次，對于利用全球人力資源，我認為并不是一定都要引進國外人才；相反，中國企業(yè)還是要依靠自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源來推行國際化戰(zhàn)略。事實上，許多中國企業(yè)都無法實現(xiàn)人才的本地化，它們即便是在本地招收經(jīng)理人，也大多選擇海外華人而不是真正的本地人。

 

最后，中國企業(yè)最為薄弱的是與全球渠道的結(jié)合能力，這也是其國際化戰(zhàn)略常常失敗的主要原因。

 

所以，我不安的是：我們常常興奮于對外的投資和產(chǎn)品的外銷，但其實國際水準是整合全球資源的能力。