盈利良藥：包裝印刷企業(yè)精益管理

2017-02-21 16:27 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

近二個月以來的原材料漲價潮讓不少包裝印刷企業(yè)吃盡苦頭，大呼焦頭爛額，活不下去。本來5～10%的利潤率，原材料漲價幅度達到50%，這讓包裝印刷企業(yè)如何能夠承受的起？想在產(chǎn)品終端漲價又不敢大幅度，大規(guī)模，怕失去以后的客戶。

這要怎么辦？我想你早就應(yīng)該實施精益管理了。通過精益管理，你可以獲得成本降低，運營效率提升，長期客戶黏性的持久優(yōu)勢競爭力。為什么呢，我們來分析一下：

我們從成本構(gòu)成上來看，產(chǎn)品成本由以下幾部分來構(gòu)成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用+銷售成本+財務(wù)費用

1、直接材料上，通過精益改善，可以提升質(zhì)量，降低質(zhì)量因素的材料損失，這是很大一部分的成本，例如印刷的成品率提高一個百分點，你想可以節(jié)省多少成本？

2、通過精益作業(yè)方法的改善（作業(yè)標準化/員工多能化等），提高作業(yè)的效率，可以減少直接人工的使用，人工成本就可以降低下來；

3、通過精益日常管理及員工自主改善體系的建立，員工獲得尊重，自然對企業(yè)的忠誠度及自主做事的能力就被強化，那么管理就可以精細化，管理效率就上來了，自然管理人員、非直接人員的需求就下降下來。那么制造費用自然降低；

4、通過設(shè)備的精益化管理，設(shè)備故障降低了，設(shè)備的維護費用也會相應(yīng)下降，這也會反映到制造費用上；

5、通過精益流程的優(yōu)化改善，縮短了制造周期，減少了在制品的庫存，一方面提升了效率（直接人工/間接人工費用都可以降低，例如物流順暢了，搬運人員就可以減少），另一方面在制品減少了，資金積壓就減少了，財務(wù)費用就必然減少；生產(chǎn)周期縮短了，交貨能力就增強了，客戶的信賴度就增加了；

6、通過供應(yīng)鏈精益，產(chǎn)供銷協(xié)同的優(yōu)化，材料庫存、成品庫存會大幅度降低，由于庫存產(chǎn)生的大批資金積壓就會被釋放出來，減少了財務(wù)費用；同時產(chǎn)供銷協(xié)同程度高了，企業(yè)的運營效率就高了，因為整體企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)次數(shù)增加啦；

7、設(shè)計、研發(fā)運用精益，研發(fā)流程的標準化、精益化會使得設(shè)計開發(fā)速度加快，自然研發(fā)費用降低下來。

8、你漲價幅度低、交期又準時、開發(fā)又快、客戶服務(wù)又好，客戶怎么會舍得拋棄你呢？這就是客戶黏性。