管理者的四個意識迷局
2017-02-21 16:29 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
我們在咨詢輔導(dǎo)的過程中,與眾多的企業(yè)管理者交流。我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理者經(jīng)常會陷入到意識的迷局里,這些意識的迷局包含:對目標(biāo)的理解,對問題的認識,對市場變化的認識,對管理工作的理解。
一、對目標(biāo)的理解
許多企業(yè)的管理者認為目標(biāo)是應(yīng)該達成的狀態(tài),這樣的思路限制了改善。設(shè)定了一種正常作為“理想狀態(tài)”,那么就永遠不能達成正常的狀態(tài)。從持續(xù)改善的角度上來講,我們認為目標(biāo)=更高的理想狀態(tài)。
二、對問題的認識
企業(yè)人容易犯的毛病在于永遠找別人的問題:A的問題影響了我;我這里出了問題,是因為B那里的事情;是部門的問題,是公司系統(tǒng)的問題,是行業(yè)的問題,是大環(huán)境的問題。。。。我們來看,從來自己都沒有問題。
正確的問題意識是:我有什么問題?我要如何改善?我要如何提高?以一種擔(dān)當(dāng)者的態(tài)度來對待問題,首先找自己的問題,然后才講其他的方面。
三、對市場變化與柔性的認識
公司內(nèi)部人員或生產(chǎn)者從來都認為是市場變化太快,內(nèi)部跟不上市場的變化,所以成本降不下來,交期搞不上去,質(zhì)量不能穩(wěn)定;而且常常說,如果產(chǎn)品都能夠大批量就好了,訂單能夠持續(xù)穩(wěn)定就好了。
其實,想一想,這怎么可能?市場一定是變化的,不然也就不能稱之為市場,而稱之為共產(chǎn)主義,計劃經(jīng)濟了;而且變化的速度只會越來越快,能夠快速適應(yīng)變化的工廠才是其核心競爭力。
四、對管理工作的理解
“我們部門沒有什么問題,每天都能夠正常交貨,基本目標(biāo)都能達成”,這是與一些部門管理者經(jīng)常聽到的話。這在改善的思維看來,這樣的管理者已經(jīng)是無用的管理者,因為你只能維持部門的運轉(zhuǎn),而不是不斷的提高部門的業(yè)績。
管理者日常的管理=維持的SDCA+改善的PDCA,不斷的循環(huán)提高。
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