松下的自來(lái)水哲學(xué)及解讀(管理案例)
2017-02-22 08:29 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
以品質(zhì)優(yōu)良的制品,用消費(fèi)者能購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格,像自來(lái)水一樣源源不斷地為顧客提供出來(lái)。
提出者:日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助
點(diǎn)評(píng):使顧客常受益,乃是企業(yè)獲益的最大源泉。
自來(lái)水哲學(xué)是松下幸之助一生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)和寫(xiě)照。他之所以能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面取得如此巨大的成功,是因?yàn)樗觳诺剡\(yùn)用了他自己提出的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理思想。在晚年,松下在對(duì)自己一生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行整理時(shí),道出了令億萬(wàn)人為之傾倒嘆服的一系列經(jīng)營(yíng)秘訣,為人們打開(kāi)了一道通往經(jīng)營(yíng)成功的大門(mén)。自來(lái)水哲學(xué)即為其中之一。直到今天,這些秘訣仍在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著極大的作用,造就出一批又一批巨賈富商。
自來(lái)水哲學(xué)的核心,按松下自己的說(shuō)法,就是永遠(yuǎn)為民眾服務(wù),即通過(guò)豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。松下幸之助學(xué)歷并不高,8歲就輟學(xué)了,他從11歲到大阪開(kāi)始做事,就一直遨游于經(jīng)營(yíng)管理的浪潮之中。他從生產(chǎn)電扇阻盤(pán)開(kāi)始創(chuàng)立松下電器公司,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,他逐漸悟到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正使命--為大眾服務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)思想始終貫穿在松下經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。創(chuàng)業(yè)之初生產(chǎn)的電扇阻盤(pán)和配線(xiàn)器材就充分體現(xiàn)了這一宗旨,以后松下又先后設(shè)計(jì)生產(chǎn)了雙燈用的插頭、炮彈型電池式電燈、方形電燈、熨斗電爐、收音機(jī)、電唱機(jī)等生活用品,為人們提供了極大的方便,顧客爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。
二戰(zhàn)爆發(fā)前后,日本許多企業(yè)為了生存都和軍隊(duì)結(jié)成財(cái)團(tuán),生產(chǎn)軍需產(chǎn)品。松下公司卻以極大的勇氣甘愿冒險(xiǎn),仍以民需為主要目標(biāo),以提高民眾生活的水平,改善人民生活質(zhì)量,制造出質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的商品為己任,堅(jiān)持獨(dú)立經(jīng)營(yíng),甚至在侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)以后,戰(zhàn)爭(zhēng)管制氣氛越來(lái)越濃的情況下,松下也沒(méi)有放棄自己的經(jīng)營(yíng)思想。
松下特別注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,力求比原來(lái)的同類(lèi)產(chǎn)品更實(shí)用、更方便,并且把生產(chǎn)的質(zhì)量作為企業(yè)信譽(yù)的根本。他專(zhuān)門(mén)組織質(zhì)量管理小組,認(rèn)真地檢測(cè)每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。很快松下電器就獲得了顧客的稱(chēng)贊,不僅在日本國(guó)內(nèi)深受歡迎,還打入了美國(guó)市場(chǎng)。松下一直采用低額利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式,與消費(fèi)者共享低成本所獲得的利益。堅(jiān)定不移地持守為民眾服務(wù)的思想,使松下公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。1930年,松下公司還是一家只有600多名工人的中型家用電器生產(chǎn)廠(chǎng),到1935年便迅速發(fā)展為能生產(chǎn)各種電器的大型企業(yè),1938年又研制出第一套電視模型,1941年便發(fā)展為擁有一萬(wàn)多名員工的超大型企業(yè)。
松下幸之助的目標(biāo)是謀求民眾的幸福,這也表現(xiàn)在他對(duì)公司員工的態(tài)度上。松下公司在物質(zhì)方面給職工以?xún)?yōu)厚的待遇,在日本率先采取五天工作制,實(shí)行男女工資平等制,工人到35歲就有一套自己的住宅,使松下的職工真正感到幸福。
在松下的經(jīng)營(yíng)史上,曾有幾次危機(jī),但松下幸之助在困難中依然堅(jiān)守信念,不忘為民眾服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思想,使公司的凝聚力和抵御困難的能力大大增強(qiáng),所以每次都能化險(xiǎn)為夷。1990年初,日本一家發(fā)行量最大、影響最廣的報(bào)紙,舉辦對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)的投票活動(dòng),松下幸之助名列“最受歡迎的經(jīng)營(yíng)者”榜首,被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。這是民眾對(duì)松下巨大認(rèn)可的體現(xiàn)。
邁克爾·戴爾則演繹了美國(guó)的自來(lái)水哲學(xué)版本。邁克爾·戴爾這個(gè)年輕的電腦奇才從大學(xué)輟學(xué),通過(guò)創(chuàng)立自己的技術(shù)公司賺了大錢(qián)。不過(guò),邁克爾·戴爾真正有影響的見(jiàn)解并不在技術(shù)方面,而是在商業(yè)方面。早在20世紀(jì)80年代初他就開(kāi)始關(guān)注個(gè)人電腦生產(chǎn)企業(yè)的工作模式,并且發(fā)現(xiàn)了一條更好的路子。這種方法可以免除許多不必要的成本,讓人們以更低的價(jià)格買(mǎi)到自己想要得到的電腦。
這條更好的路子就是向客戶(hù)直銷(xiāo),繞過(guò)了分銷(xiāo)商這個(gè)中間環(huán)節(jié)。戴爾電腦公司從消費(fèi)者那里直接拿到訂單,接下來(lái)自己購(gòu)買(mǎi)配件組裝電腦。這就意味著戴爾電腦公司無(wú)需車(chē)間和設(shè)備生產(chǎn)配件,也無(wú)需在研發(fā)上投入資金。消費(fèi)者得到了自己想要的電腦配置,戴爾公司也避免了中間商的漲價(jià)。戴爾電腦公司的直銷(xiāo)商業(yè)模式就是利用現(xiàn)有的價(jià)值鏈,并且除去了一個(gè)不必要的、成本昂貴的環(huán)節(jié)(在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)中,稱(chēng)之為“非居間化”或“脫媒”)。從消費(fèi)者的角度看,這種新價(jià)值鏈更有意義。正因?yàn)槿绱耍鳡栯娔X公司所采用的商業(yè)模式被認(rèn)為是過(guò)去20年來(lái)世界上最好的商業(yè)模式之一。
松下和戴爾的故事,意義其實(shí)相當(dāng)簡(jiǎn)單:為客戶(hù)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),自己的公司也會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展和豐富的利潤(rùn)回報(bào)。使顧客常受益,乃是企業(yè)獲益的最大源泉。
閱讀過(guò)本文的訪(fǎng)客還閱讀過(guò): 管理者必知的企業(yè)精神哲學(xué)
透過(guò)任正非的灰度哲學(xué),看華為30年的“道”
相關(guān)熱詞搜索:
松下的自來(lái)水哲學(xué)及解讀(管理案例) 相關(guān)課程
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班
金融證券與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班
房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班
清大厚德智慧女性高級(jí)研修班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)工商管理研修班
中國(guó)文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目