管理本質(zhì):認(rèn)知管理的兩劑良藥
2017-05-28 21:57 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
大的認(rèn)知體系構(gòu)建之后,具體問題是否有具體方法論作支撐——比如,事情太多管不過來怎么辦?做了那么多總被老板批怎么辦?做得辛苦不出績效怎么辦?對此,我開了兩劑良藥:
解藥一:學(xué)會逆向思考,如果花的時間少一半,事情能否做得更好
記得有段時間,我非常忙,各種會議滿天飛,效率很低。我當(dāng)時就想,難道當(dāng)年喬布斯會比我更忙嗎?歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己,如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,能不能做得更好?
當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題時,我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認(rèn)為太多事情都很重要。
本質(zhì)是減少真正所謂管理的量,增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量。
培養(yǎng)做判斷的能力,而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎(chǔ)。假設(shè)一下,如果只花一半時間,事情能不能做得更好?
解藥二:戰(zhàn)略的略是忽略,不敢忽略,本質(zhì)是分不清優(yōu)先級
絕大部分人覺得戰(zhàn)略的重心是“戰(zhàn)”,其實是“忽略”。忽略就是能放棄什么。
不敢忽略,本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級。怎么去建立優(yōu)先級?分清優(yōu)先級的前提是認(rèn)知清晰。
你腦海里有一個格局,叫大趨勢。要知道什么是更重要的。找到最關(guān)鍵的點,牢牢不放。不是最關(guān)鍵的點,學(xué)會妥協(xié)和讓步。
人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。
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