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管理三維度:信息、時間、人

2017-05-28 21:58  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

宏觀層面,領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對行業(yè)的認知體系;那么微觀層面,執(zhí)行操作時,怎樣才能做到更聰明的工作?怎樣找到那件最重要的事?我從信息、時間、人三個維度剖析管理方法。
 
 
先說信息維度。人的本質(zhì)就是一個CPU。運算能力再強,沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入,足夠高的反思頻度,你才會有足夠的信息輸出,也才會產(chǎn)生格局,做出正確判斷。搜集信息的目的,使我們做出正確的判斷和聰明的決策。
 
信息怎么輸入?
第一,深入分析對手。
第二,定期遍訪行業(yè)。
第三,不斷招聘行業(yè)里的人。
 
一個領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息,就能做出正確的決定,執(zhí)行將容易十倍,矛盾也會迎刃而解。
 
再來說時間維度,管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時間。
 
時間的分配,表明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況的優(yōu)先級判斷。
 
我們經(jīng)常自認為一件事情很重要,回頭一看,根本沒花足夠時間,沒放足夠人力,沒放足夠資源。時間都去哪兒了?
 
反問下自己:時間是如何分配的?構(gòu)建格局上花了多少時間?信息輸入花了多少時間?關(guān)鍵人身上花了多少時間?是不是偶爾想到了,去思考一下,還是變成一種工作習(xí)慣?
 
時間是最重要的資源。
 
講完信息和時間,回到人的維度。一句話:學(xué)會通過管一個人達到管一片人的目的。
 
首先,管理一個人,解決一大片。我們很容易陷入一種狀況,搞一堆人,這個要照顧,那個要照顧。
 
團隊初創(chuàng)時,可扁平化。但越往后,越成熟的業(yè)務(wù),越要找一個堪以重用的人。重用到什么程度?為了這一個人,能把整個團隊重構(gòu)掉。
 
要簡化對人的管理,找到關(guān)鍵人。在關(guān)鍵人身上花足夠多的時間,把足夠的認知傳遞給這個關(guān)鍵人,讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。多人負責(zé),容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權(quán),職責(zé)清晰,簡化管理,即便沒有達到預(yù)期,更換人時他也更容易接受。
 
其次就是簡化目標(biāo)。不要給一個人多目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)是幫員工找到一個簡單的目標(biāo)。團隊目標(biāo)越簡單,越明確,越容易達成一致。
 
好領(lǐng)導(dǎo),首先是打勝仗。開戰(zhàn)之前,就要有七分勝算。這七分勝,就靠認知。打的就是認知之仗?瓷先デк娙f馬在打,本質(zhì)是兩個將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭格局。勝負基本已定。
 
先勝后戰(zhàn),勝算就在認知。管理如是。

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