管理三維度：信息、時間、人

2017-05-28 21:58 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對行業(yè)的認知體系；那么微觀層面，執(zhí)行操作時，怎樣才能做到更聰明的工作？怎樣找到那件最重要的事？我從信息、時間、人三個維度剖析管理方法。

先說信息維度。人的本質(zhì)就是一個CPU。運算能力再強，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產(chǎn)生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

信息怎么輸入？

第一，深入分析對手。

第二，定期遍訪行業(yè)。

第三，不斷招聘行業(yè)里的人。

一個領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解。

再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時間。

時間的分配，表明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況的優(yōu)先級判斷。

我們經(jīng)常自認為一件事情很重要，回頭一看，根本沒花足夠時間，沒放足夠人力，沒放足夠資源。時間都去哪兒了？

反問下自己：時間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時間？信息輸入花了多少時間？關(guān)鍵人身上花了多少時間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣？

時間是最重要的資源。

講完信息和時間，回到人的維度。一句話：學(xué)會通過管一個人達到管一片人的目的。

首先，管理一個人，解決一大片。我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人，這個要照顧，那個要照顧。

團隊初創(chuàng)時，可扁平化。但越往后，越成熟的業(yè)務(wù)，越要找一個堪以重用的人。重用到什么程度？為了這一個人，能把整個團隊重構(gòu)掉。

要簡化對人的管理，找到關(guān)鍵人。在關(guān)鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。多人負責(zé)，容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權(quán)，職責(zé)清晰，簡化管理，即便沒有達到預(yù)期，更換人時他也更容易接受。

其次就是簡化目標(biāo)。不要給一個人多目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)是幫員工找到一個簡單的目標(biāo)。團隊目標(biāo)越簡單，越明確，越容易達成一致。

好領(lǐng)導(dǎo)，首先是打勝仗。開戰(zhàn)之前，就要有七分勝算。這七分勝，就靠認知。打的就是認知之仗�？瓷先デк娙f馬在打，本質(zhì)是兩個將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭格局。勝負基本已定。

先勝后戰(zhàn)，勝算就在認知。管理如是。