管理本質(zhì):構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系
2017-05-28 21:56 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一個(gè)人的認(rèn)知要大于一個(gè)隊(duì)伍,大于一群人。這樣的領(lǐng)導(dǎo),才有真正存在的價(jià)值。
所以說一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),必須在核心點(diǎn)上擁有覆蓋隊(duì)伍的認(rèn)知體系。
我跟騰訊總裁劉熾平交流,他說,互聯(lián)網(wǎng)特別像一部武俠史,一群人打不過一個(gè)武林高手。你堆再多的人,不如來一個(gè)武藝出眾的人。
本質(zhì)上,就是這個(gè)人,在這個(gè)點(diǎn)上的認(rèn)知體系,超越了一個(gè)龐大的隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)者在核心點(diǎn)上必須有一個(gè)強(qiáng)大的認(rèn)知體系覆蓋所有人,才值得成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),才得以做出正確的決定,才能夠帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍走到一條正確的道路。
如果認(rèn)知錯(cuò)了,即使每天雞飛狗跳,也做不成真正有效的管理?冃,期望,只是配合手段。核心是必須有這樣的認(rèn)知體系。
認(rèn)知體系,是在腦海里有完整的認(rèn)知框架,才能做出正確的判斷。腦海要有一些抽象的框架圖。比如簡單、差異化、跨界、大趨勢,還有時(shí)代熱點(diǎn)等等。腦海里不斷要有這樣的框架?吹揭粋(gè)點(diǎn),就拿這個(gè)框架去套。
怎么建立這種框架呢?
首先,對市場和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)。用產(chǎn)品,抓細(xì)節(jié),像用戶一樣思考問題。
其次,真的要去和市場上吃過豬肉的人多聊天。看看別人在干什么,這很重要。
其三,切忌以聽報(bào)告的方式建立認(rèn)知。有些領(lǐng)導(dǎo),派兩個(gè)實(shí)習(xí)生做個(gè)調(diào)查報(bào)告,看一眼,得出一個(gè)結(jié)論。非常要命。本質(zhì)上是用實(shí)習(xí)生的認(rèn)知取代團(tuán)隊(duì)認(rèn)知。
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