公司管理層級(jí)和晉升體系設(shè)計(jì)

Dear 兄弟姐妹：

大家好！

目前節(jié)快到了，提前祝各位兄弟姐妹家中的愛人及媽媽節(jié)日快樂，身體健康，青春永駐!

本次大咖說為無組織自薦嘉賓，感謝眾大咖們的支持，特保留最原始的“大咖說”精彩篇章，供兄弟姐妹們回顧：

 

————— 2015-5-8 —————

 

菁軍 下午7:48

背景：公司發(fā)展飛快，平臺(tái)越來越大，內(nèi)部員工有的老員工隨著平臺(tái)一同成長，但是做了若干年還是同一樣的一個(gè)層級(jí)在做事，不是其能力不行，而是公司沒有合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理層級(jí)體系，以提供更大的平臺(tái)供其發(fā)揮才能。

話題：公司管理層級(jí)和晉升體系設(shè)計(jì)的步驟？如何保證設(shè)計(jì)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職位層級(jí)相匹配，晉升的通道客觀評價(jià)的方法有哪些？

 

 

菁軍 下午7:49

[調(diào)皮]大咖們的群策，感謝！[玫瑰][玫瑰]主題定了。

 

欣賞 下午7:56

首先梳理好，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)愿景的關(guān)系，把晉升培養(yǎng)體系，與企業(yè)發(fā)展做匹配。在管理權(quán)，責(zé)，利的事情上布局。與其關(guān)聯(lián)的任職資格和勝任能力做理論支持，但是要考慮企業(yè)實(shí)際情況，和老大對此事的決心和持續(xù)認(rèn)可度。分步驟，分時(shí)段先從局部再做整體。

 

iKnow 下午8:09

個(gè)人覺得對待老員工是個(gè)很普遍的現(xiàn)象。

 

iKnow 下午8:10

前一陣有個(gè)公司的COO也曾問過我相同的問題。

 

iKnow 下午8:10

我個(gè)人想法比較直接。

 

iKnow 下午8:11

一定要撤下來，換有能力的上。

 

iKnow 下午8:11

大家可以參看華為的做法：以奮斗著為綱。

 

菁軍 下午8:11

[鼓掌][鼓掌]

 

逯艷紅 下午8:11

我同意老蔡的觀點(diǎn)，但是撤下來的員工一定要安排好。

 

逯艷紅 下午8:11

給足善后。

 

iKnow 下午8:11

一切以能為公司做貢獻(xiàn)為導(dǎo)向。

 

iKnow 下午8:12

公司不是做慈善，這個(gè)一定要明白。

 

iKnow 下午8:12

先拋磚，等大家更好的建議。

 

欣賞 下午8:12

老員工會(huì)有特例，有部分能力的可以考慮虛職，實(shí)在不行的換個(gè)方式讓他知趣的離開位子。

 

iKnow 下午8:13

不特別同意蘇欣。不應(yīng)該設(shè)置虛職，否則虛職會(huì)越來越多。

 

逯艷紅 下午8:14

華為的最為值得推崇。

 

iKnow 下午8:14

長期會(huì)帶來很多實(shí)職的不平衡。

 

iKnow 下午8:14

做股東可以，不一定要做領(lǐng)導(dǎo)。

 

菁軍 下午8:14

贊成蔡總，給分紅不給實(shí)權(quán)。

 

逯艷紅 下午8:15

企業(yè)一定是以盈利為目的。

 

發(fā)展 下午8:15

最近今天看到一篇文章找不到了，關(guān)于阿里的，阿里目前已經(jīng)全部移交給年輕一代，老一輩進(jìn)而轉(zhuǎn)移陣地做規(guī)劃設(shè)計(jì)性工作，為公司做人才培養(yǎng)方面工作。在這點(diǎn)事，華為也有比較好的案例，老員工離職再入職，以及老干部處的成立。都可以參照。對待老人，建議從幾個(gè)方面著手:1，重做新員工，這塊我們中興現(xiàn)在倡導(dǎo)cgo文化，重做新員工重做管理者，逆向?qū)�師團(tuán)。2，對老人進(jìn)行工作重心轉(zhuǎn)移，發(fā)揮老人的優(yōu)勢。比如搞培訓(xùn)以及外邊影響力建設(shè)等工作。給新人提供新的發(fā)展空間。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供拍磚。

 

欣賞 下午8:16

公司的思維一定是按照商業(yè)價(jià)值的提供來考量，人性化的只是做思想工作時(shí)用。最好公司沒也是按照對外的企業(yè)的商業(yè)邏輯。不已盈利為目的的公司是不不道德的！

 

iKnow 下午8:16

嗯，馮總這個(gè)思路也不錯(cuò)。

 

iKnow 下午8:17

我們要承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，但不是讓他們繼續(xù)留任高職。

 

菁軍 下午8:17

馮總贊[表情]

 

iKnow 下午8:17

華為的做法我很佩服。

 

今雁 下午8:17

資源向有價(jià)值的人分配，三年不漲薪，職位不 調(diào)整，沒有做輪崗，這樣的普通員工運(yùn)用績效應(yīng)該早離開公司了。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)單說了。公司是商業(yè)機(jī)構(gòu)不是福利機(jī)構(gòu)。

 

欣賞 下午8:18

認(rèn)同華為的做法，可以根據(jù)自身企業(yè)的情況嘗試使用。

 

發(fā)展 下午8:18

現(xiàn)在萬達(dá)在搞在集團(tuán)范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)給予支持和幫助，拓寬員工發(fā)展通道。萬達(dá)進(jìn)行參股投入。也不失為一種好的嘗試。

 

iKnow 下午8:19

萬達(dá)和海爾做法很類似

 

菁軍 下午8:20

如何對待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業(yè)中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會(huì)埋下隱患。關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待、怎樣去用老員工，讓老員工發(fā)揮什么作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的是把老員工的責(zé)任感培養(yǎng)起來，讓老員工發(fā)揮更多的能量。

 

 

iKnow 下午8:20

BAT也在做類似的嘗試。

 

菁軍 下午8:20

[鼓掌][鼓掌]歡迎蔡總分享海爾干貨！

 

iKnow 下午8:20

盧總說的對。剛才馮總就是這個(gè)意思。

 

嶸嶸 下午8:21

坐等干貨分享[強(qiáng)][強(qiáng)]

 

菁軍 下午8:21

坐等蔡總干貨分享[強(qiáng)][強(qiáng)]

 

iKnow 下午8:21

海爾就是鼓勵(lì)人人創(chuàng)客。

 

iKnow 下午8:21

鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

 

iKnow 下午8:21

做好了可以申請獨(dú)立。

 

iKnow 下午8:21

海爾也可以投資。

 

iKnow 下午8:22

把公司變成一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

欣賞 下午8:22

老企業(yè)的問題很突出！新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在成長期呢。只能說我們的現(xiàn)在是新公司的未來[調(diào)皮]

 

iKnow 下午8:22

人人都可以是自己的CEO。

 

菁軍 下午8:22

[調(diào)皮]內(nèi)部創(chuàng)業(yè)多少人的夢想。

 

iKnow 下午8:23

是的。

 

上善若水 下午8:23

電信同樣在推創(chuàng)新孵化，通過機(jī)制，效果還可以。

 

逯艷紅 下午8:23

老.這個(gè)創(chuàng)業(yè)模式目前運(yùn)行咋樣。

 

iKnow 下午8:23

海爾提供了幾乎無風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式。

 

發(fā)展 下午8:23

另外，還是堅(jiān)持之前自己的一個(gè)觀點(diǎn)，真正綁定員工和公司的利益關(guān)系，讓員工從打工仔往創(chuàng)業(yè)者上面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。淘寶模式及華為股票綁定模式，已經(jīng)目前中興再倡導(dǎo)的項(xiàng)目化運(yùn)作結(jié)算到具體項(xiàng)目及個(gè)人的模式或者其他更好的模式都可嘗試。需要結(jié)合公司自己的情況具體分析。

 

iKnow 下午8:23

當(dāng)然不是絕對無風(fēng)險(xiǎn)。

 

發(fā)展 下午8:24

中興cgo（cool green open ）的文化，對于傳統(tǒng)人才觀念也是一種沖擊。

 

菁軍 下午8:24

[調(diào)皮]蔡總，愿聞其詳，保密么？

 

傳奇 下午8:24

我們公司目前對老員工也是這樣的做法，在本崗位上顯現(xiàn)出吃力的，調(diào)整到培訓(xùn)類的崗位，比如新開連鎖店的員工培訓(xùn)，帶店，又如一些比較專業(yè)的崗位，做貨品分析一類的工作，薪資按照新的崗位重新核定，在股份分紅上考慮給增加。同時(shí)對于消極的老員工，不愿意學(xué)習(xí)和改變來適應(yīng)公司發(fā)展的，堅(jiān)決勸退，除了正常的補(bǔ)償之外，再給一些獎(jiǎng)勵(lì)，算是感謝這么多年的貢獻(xiàn)。

 

逯艷紅 下午8:25

@和玉緣和田玉-張曉娟 這個(gè)比較人性化。

 

iKnow 下午8:25

因?yàn)闀?huì)有指標(biāo)要求。

 

iKnow 下午8:25

如果失敗是需要重新?lián)寙�，就是重新找崗位�?/div>