企業(yè)組織變革案例:趙武靈王的路線變革為何失敗
2017-06-12 09:18 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
趙武靈王,名雍,自稱“主父”,史家稱他為“趙主父”。他執(zhí)政趙國(guó)公司27年,將一個(gè)淪為破產(chǎn)邊緣的趙國(guó),改造成為國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)集團(tuán)。但他的結(jié)局卻甚為凄慘。
ST越國(guó)的危局
當(dāng)年幼的趙武靈王被推上了趙國(guó)公司CEO寶座時(shí),他才發(fā)覺(jué)自己的公司是多么地孱弱:趙雍的祖先在創(chuàng)業(yè)后不久,就急于與戰(zhàn)國(guó)初期首強(qiáng)魏國(guó)公司爭(zhēng)奪中原市場(chǎng),結(jié)果被魏國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(將軍)龐涓一怒之下全力反撲,不但損失了已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng),甚至連公司總部也被魏國(guó)公司攻占了。趙國(guó)公司從此一蹶不振,由成長(zhǎng)性公司淪為ST公司,面臨著被收購(gòu)的危險(xiǎn)。
趙國(guó)公司周?chē)藦?qiáng)大的老牌財(cái)閥楚國(guó)公司、燕國(guó)公司、齊國(guó)公司和魏國(guó)公司外,還有一家實(shí)力雄厚的外企——秦國(guó)集團(tuán),而秦國(guó)的威脅最大。有一次,國(guó)內(nèi)這四家公司邀請(qǐng)趙雍一起組成商業(yè)聯(lián)盟,卻不料本來(lái)就心口不一的五國(guó)聯(lián)盟初戰(zhàn)即失利,被秦國(guó)集團(tuán)打得抱頭鼠竄,幾乎全軍覆沒(méi)。
正當(dāng)趙雍很頭疼、二十出頭的他早生華發(fā)的時(shí)候,秦國(guó)集團(tuán)CEO意外死亡,集團(tuán)內(nèi)部隨之發(fā)生奪位之爭(zhēng)。于是趙雍趕緊討好秦人,派自己的分公司經(jīng)理東行去燕國(guó)討來(lái)了正在留學(xué)(為質(zhì))的公子稷護(hù)送至秦國(guó),即為秦昭王。趙雍利用外無(wú)秦憂這一短暫的和平環(huán)境,預(yù)備在國(guó)內(nèi)大搞變革。
胡服騎射
趙雍早已意識(shí)到,若要趙國(guó)富強(qiáng),必須有強(qiáng)悍的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍(軍隊(duì)),迅捷的回款速度。他的目光瞄準(zhǔn)了胡人的服飾和騎兵的速度制勝的優(yōu)勢(shì),認(rèn)為只有打破已有的慣例,才能使變革成功。
他帶領(lǐng)群臣到基層視察后,冷著面孔、咬著牙說(shuō):“大家一路都看到了,我們趙國(guó),東邊有中山,是我們的心腹之疾;東北有燕國(guó)、東胡,人多勢(shì)眾;西北有林胡、樓煩,精于騎射;正西有強(qiáng)秦,虎狼之國(guó)。如此強(qiáng)鄰環(huán)伺,我們是首選的俎上之物(動(dòng)員下屬變革的話,第一步是要嚇唬他們,就是使員工產(chǎn)生危機(jī)感)。”眾臣聽(tīng)了,都不做聲。
趙雍接著吐出石破天驚的一語(yǔ):“強(qiáng)兵是當(dāng)務(wù)之急,寡人——要——胡服!”胡服?有沒(méi)有搞錯(cuò)!讓我們?nèi)W(xué)習(xí)小公司?群臣心里可著勁地反對(duì),于是全都不吭聲,以沉默對(duì)抗這位離經(jīng)叛道的老總。
趙雍非常郁悶。
尤其是公司元老、趙雍的叔父公子成甚至假稱病不上班了。趙雍親自去看望公子成,說(shuō):“我們這些年為什么頻頻失利?如果我們不能虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的業(yè)務(wù)模式,我們?cè)趺茨茉俅屋x煌。您看看最近成長(zhǎng)性良好的公司如中山公司、樓煩公司,他們的業(yè)務(wù)模式(騎馬射箭)就是比我們強(qiáng),我們只有先學(xué)習(xí)他們,然后再不斷創(chuàng)新,我們趙國(guó)公司才有出路!”說(shuō)得公子成頻頻點(diǎn)頭。
趙雍趁熱打鐵,賜給公子成胡服。第二天,公子成便穿著胡服上朝了,上行下效的變革終于開(kāi)始了。不過(guò),公子成畢竟頑固不化,最后破壞變革的也是他。
趙雍正式頒布了“胡服令”(也就是學(xué)習(xí)小公司靈活機(jī)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式):要求所有中高層干部,必須向胡人學(xué)習(xí),先學(xué)他們的衣服(基層員工不在此列),然后訓(xùn)練騎兵結(jié)隊(duì)沖鋒。
趙雍沒(méi)有照搬胡人的騎兵戰(zhàn)法而偏廢自身的戰(zhàn)車(chē)戰(zhàn)法,而是把騎兵與戰(zhàn)車(chē)有效組合列陣,完成了步、騎、戰(zhàn)車(chē)三種兵種的密切協(xié)作,將他們的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)發(fā)揮到最大化。借助戰(zhàn)馬迅馳的機(jī)動(dòng)性和猛烈的沖擊力量,趙人胡服北上,六年驅(qū)胡千里,從而囊括山西中部北部、河北北部南部、陜西東北角。趙武靈王在北方邊境大筑長(zhǎng)城,長(zhǎng)城最北一線已經(jīng)修到了內(nèi)蒙古境內(nèi),大青山以南。在兼并了中山、樓煩等企業(yè)后,趙國(guó)公司正式改組成立了趙國(guó)集團(tuán)。
趙雍發(fā)明的這種業(yè)務(wù)模式,最后被楚漢爭(zhēng)霸時(shí)期的項(xiàng)羽運(yùn)用得淋漓盡致,史稱“閃電戰(zhàn)”。2000年后,歐洲的一個(gè)名叫希特勒的人再次運(yùn)用這一業(yè)務(wù)模式橫掃歐洲大陸。
功虧一簣
趙雍的理想主義人格,既成就了他的豐功偉業(yè),也為他最后被活活餓死的悲慘結(jié)局埋下了伏筆,致使他主導(dǎo)的變革也由此而失敗。
失敗之一:大變革的背后通常都有一位功勛卓著的重要人物,但大的變革需要有一股強(qiáng)有力的力量去不斷推動(dòng)變革的進(jìn)展。沒(méi)有一個(gè)個(gè)體能單槍匹馬設(shè)計(jì)出正確的愿景,領(lǐng)導(dǎo)和管理那么多的變革項(xiàng)目,并在廣泛的人群中推廣,并重新定位企業(yè)的文化。而趙雍恰恰就是單槍匹馬,以自己個(gè)人的意志為導(dǎo)向,才釀成了大禍。
據(jù)史書(shū)記載,當(dāng)他傳位給小兒子后,本應(yīng)當(dāng)身居幕后考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題,可是他卻自任趙國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)大隊(duì)人馬去攻打中山公司,頻頻插手業(yè)務(wù)部門(mén)的事務(wù)。
失敗之二:在漫長(zhǎng)的變革過(guò)程中,要不斷鞏固成果并進(jìn)一步推動(dòng)變革。趙雍卻被眼前的成績(jī)所陶醉。當(dāng)胡服騎射變革十年,自己一舉攻克中山國(guó)時(shí),卻將自己的皇位傳給保守派公子何,并且由于繼承人問(wèn)題沒(méi)有處理好,致使保守派勢(shì)力進(jìn)一步坐大,變革功虧一簣。
本來(lái)已傳位給小兒子趙何,但是趙雍又怕大兒子趙章受委屈,就想搞一國(guó)兩制、二王并立。當(dāng)趙章企圖殺了趙何而篡位失敗后,卻又被趙雍保護(hù)了起來(lái)。使反對(duì)變革的公子成有了害死趙雍的機(jī)會(huì),從而把大好河山送給了公子成一伙保守勢(shì)力(公子成擁立公子何作傀儡大王,自己把持朝政做相國(guó)),使自己的變革前功盡棄。
失敗之三:強(qiáng)有力的變革必須與制度相輔相成,而趙雍所建立的霸王之業(yè),卻更多是由他個(gè)人的能力建立起來(lái)的,沒(méi)有形成制度。所以他死后,里外不是人,謚號(hào)為“趙武靈王”。“武”字是好字,代表著趙雍胡服騎射,這是他的赫赫武功。“靈”則是貶字,意思是不走正路,代表著當(dāng)時(shí)趙國(guó)——包括趙雍家族內(nèi)部頗多一批人——對(duì)趙雍的否定看法:不尊古道,心血來(lái)潮,荒唐任性。趙雍被圍困那么久,居然沒(méi)有任何大臣挺身而出,這固然說(shuō)明了公子成一黨的強(qiáng)大,也反映了當(dāng)時(shí)多數(shù)人對(duì)趙雍持著否定態(tài)度。趙雍之死,可以說(shuō)是他們共同投票的選擇,而不是一場(chǎng)“驚變”式的意外。
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