楊少杰:平臺(tái)型企業(yè)多層次股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯
2018-03-03 10:04 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
在以前的文章中,介紹了很多“三引擎模型”及人才管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度,相對(duì)而言比較詳細(xì),而股權(quán)激勵(lì)是新組織管理模式中不可缺少的一環(huán),有了這一環(huán),新組織管理模式就能形成一個(gè)閉環(huán)。
平臺(tái)型企業(yè)的歷史使命
新商業(yè)時(shí)代的到來,市場環(huán)境發(fā)生巨變,中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的市場洗禮,金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng),轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。這場洗禮過后,很多中國企業(yè)將以一種全新的組織形態(tài)出現(xiàn)在市場中——生態(tài)型企業(yè)。這是一種高度靈活,能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的企業(yè)組織。
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律可知,生態(tài)型組織將是新商業(yè)時(shí)代的主流,而平臺(tái)型企業(yè)則是金字塔型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)中間狀態(tài),中國很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)邁入平臺(tái)型組織階段,甚至少數(shù)平臺(tái)型企業(yè)開始具備生態(tài)型組織的特征,這一點(diǎn)在我以前的文章中多次提到。平臺(tái)型企業(yè)雖然還達(dá)不到生態(tài)型企業(yè)的高度靈活、自我更新、新陳代謝等能力,但相較于傳統(tǒng)的層級(jí)森嚴(yán)、條塊分割、管理僵化的金字塔組織,在各方面都有較大突破。
金字塔型的傳統(tǒng)企業(yè)僅僅讓少數(shù)精英群體的價(jià)值得到了體現(xiàn),而平臺(tái)型企業(yè)讓更多人的價(jià)值得到了體現(xiàn),“平臺(tái)”為這些多數(shù)人追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件,平臺(tái)型企業(yè)的管理模式充分的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
平臺(tái)型企業(yè)的管理模式特點(diǎn)
平臺(tái)型企業(yè)管理模式閉環(huán)
如何能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)人為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)價(jià)值?這就需要根據(jù)建立相應(yīng)的管理模式,經(jīng)過這幾年的實(shí)踐,我們總結(jié)這套管理模式的特點(diǎn)是“3+5”,包括: (一)三引擎模型,這是平臺(tái)型企業(yè)的三大支柱。
1、矩陣型結(jié)構(gòu)——所有平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)形式
2、項(xiàng)目管理機(jī)制——覆蓋全流程、覆蓋所有管理活動(dòng)
3、二元管理機(jī)制——平臺(tái)管理機(jī)制的構(gòu)建基礎(chǔ)
(二)五項(xiàng)管理機(jī)制,解決了企業(yè)與人才之間的五種價(jià)值關(guān)系
1、人才管理制度:解決“人才”如何與公司共同成長、共同取得成功?
2、績效管理制度:“人才”如何在公司創(chuàng)造價(jià)值?
3、薪酬管理制度:“人才”如何在公司分享價(jià)值?
4、長期激勵(lì)機(jī)制:“人才”如何在公司實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值?
5、合伙人制度:“人才”如何在公司盡快取得成功?
“3+5”構(gòu)成了平臺(tái)型企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容,也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的必由之路。
平臺(tái)型企業(yè)的多層級(jí)股權(quán)激勵(lì)邏輯
“3+5”機(jī)制體系的各項(xiàng)制度互相支持、配合,形成一個(gè)管理模式的閉環(huán),使組織與個(gè)人的價(jià)值得到統(tǒng)一。其中,股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)不可缺少的環(huán)節(jié)。
平臺(tái)型企業(yè)多層次持股關(guān)系
平臺(tái)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)主要追求長期價(jià)值的實(shí)現(xiàn),基本原則是人才貢獻(xiàn)在哪里,價(jià)值實(shí)現(xiàn)在哪里,主要特征是圍繞平臺(tái)進(jìn)行多層次設(shè)計(jì),覆蓋所有員工,把所有人的價(jià)值創(chuàng)造融合在一起,促進(jìn)平臺(tái)的活躍度,推動(dòng)平臺(tái)向生態(tài)邁進(jìn)。
作為平臺(tái)企業(yè),持股公司更具優(yōu)勢(shì),因此有限合伙人公司成為當(dāng)前的首選。一般而言高級(jí)合伙人及高管,通過公司層面的持股公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì);初級(jí)合伙人及業(yè)務(wù)骨干通過業(yè)務(wù)單元(項(xiàng)目公司)層面的持股公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì);其他員工可選擇參與或不參與,使股權(quán)激勵(lì)覆蓋到了平臺(tái)型企業(yè)所有價(jià)值創(chuàng)造者。
多層次設(shè)計(jì),多頻率的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng),既能夠做到全員覆蓋,又可以保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,還可以激勵(lì)各類人才主動(dòng)提高、盡快成長,推動(dòng)了平臺(tái)的各類業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)股權(quán)激勵(lì)與其他機(jī)制有機(jī)結(jié)合,共同推動(dòng)平臺(tái)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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