孫陶然解讀選好材帶好兵的HR法則
2018-03-20 08:54 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
要想把隊伍帶成一支鐵軍,首先要選對人,員工有責任心、中層干部有上進心、核心高管有事業(yè)心。所以對于一個企業(yè)的人力資源部而言,優(yōu)秀的HR會根據(jù)企業(yè)文化和各部門人員分配的需求,面向社會進行招聘。
甚至一些核心部門的高管和中層管理會去其他同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)中獲取信息,挖來企業(yè)人才需求。一個創(chuàng)業(yè)團隊或者一家成熟的優(yōu)秀企業(yè)如何應對人才的選拔和考核是一個HR應該考慮的問題。以下從選材,用材,找材三方面解讀一個HR選好材帶好兵的法則。
(一) “三心”用人標準
柳傳志先生認為對不同級別的員工要求應該不同,員工必須要有責任心,中層干部要有上進心,核心高管必須要有事業(yè)心,達不到這些標準絕對不能用。
不要要求基礎員工有上進心甚至事業(yè)心,沒有這個必要也不現(xiàn)實。對于絕大多數(shù)人而言,他們工作只是謀生的手段而已,要承認這個前提,并且在這個前提的基礎上設計企業(yè)的管理制度。
中層干部和核心高管必須要有上進心和事業(yè)心,這是人最寶貴的特質(zhì)之一,也是成功人士共有的品質(zhì)。
大學的同班同學,入學成績相同,4年大學所學課程相同、老師相同、成績相似,應該說畢業(yè)時大家是在同一起跑線上,但是工作幾年之后差距開始顯現(xiàn),大概10年之后境況會天差地別,原因何在?我認為固然有運氣的因素,但根子上是有無責任心、上進心和事業(yè)心的原因。凡是那些有責任心和上進心的人,都會發(fā)展得比沒有責任心和上進心的人要好,如果再有事業(yè)心,發(fā)展得就會更好了。
沒有這三心,不可能成功。有了這三心,必然成功,只是成功程度的大小問題。
(二) 什么樣的人有潛力?
識別人才最主要的三條標準是:(1) 事業(yè)心:他們認為自己是在做事業(yè)而非上班,關注發(fā)展而非工資,對收入斤斤計較的多半不行。(2) 有韌勁:夸夸其談、眼高手低、先要頭銜不想動手的基本沒戲,跳槽多的人基本上也很難成大器,只有那些百折不撓、善于堅持的人才可能成功。(3) 善總結:有悟性,愛學習,經(jīng)常自我復盤,善于觀察學習同事的長處,不在同一類溝里翻船兩次。
公司里80%以上的問題不是因為能力不足而是因為不負責任,80%不負責任的人是因為對“責任”理解不到位。那些喜歡講理由找借口、不認真去理解上級意圖、事事請示或關鍵問題不匯報等,都是不負責任的表現(xiàn)。負責任首先意味著拿回拿回結果,而且是按照當初計劃的意圖拿回結果,如果發(fā)現(xiàn)拿不回結果一定要第一時間如實上報。
(三) 如何高效精準的發(fā)現(xiàn)人才
“找對人”的4個小竅門:
1. 請行家介紹同行。
2. 相信“味道”,親自見,哪怕10分鐘,價值觀不是談出來的,是“聞”出來的,細節(jié)讓你不舒服的人以后多半出問題。
3. 履歷調(diào)查不可省,不誠實和不實事求是的不能用。
4. 寬進嚴轉(zhuǎn),如果試用期不能出成績最大的可能是一年也出不了成績。有能力的人給點陽光就會燦爛,沒有能力的人給再多機會也不會出成績。
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