企業(yè)如何做好績效管理？

導(dǎo)讀   

        華恒智信高級咨詢顧問趙老師認為，這個問題涉及到績效管理在應(yīng)用層面的問題，企業(yè)在使用績效管理時需要考慮績效管理的使用環(huán)境及效果這兩個問題。

 

一般而言，企業(yè)對績效管理存在“績效管理當(dāng)籮筐，什么問題都往里裝”的誤解，或者以某些企業(yè)適合進行績效管理，而其他企業(yè)不適合進行績效管理這種簡單的分類進行理解。其實，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下3個需要解決的問題時，都可以使用績效管理這個工具。

 

第一、當(dāng)組織的戰(zhàn)略需具體落實：公司級目標(biāo)明確，上級目標(biāo)需要逐步分解落實到內(nèi)部員工執(zhí)行時；

 

第二、當(dāng)企業(yè)想要解決“平均主義”，向差異化激勵轉(zhuǎn)化：組織內(nèi)部想要明確“多勞多得”價值點，對員工在收入等方面拉開差距進行不同激勵時；

 

第三、當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工問題，準(zhǔn)備對員工進行培訓(xùn)時。

 

以上三點是企業(yè)在應(yīng)用績效管理工具時的大環(huán)境，是企業(yè)在使用績效管理時需要考慮的三個問題，但是要想達到好的績效管理效果，還需要多方面的支持，這些支持主要有：數(shù)據(jù)及領(lǐng)導(dǎo)層的支撐，其中數(shù)據(jù)支持是指企業(yè)全面性的數(shù)據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)層的支持主要表現(xiàn)在其親參與績效的評價。如果沒有這兩方面的支持，績效管理的應(yīng)用效果可能不佳。

 

至于績效管理在淘汰機制上的使用問題，企業(yè)一般不會簡單因為員工的業(yè)績不好而進行淘汰，而是當(dāng)員工出現(xiàn)文化價值觀與企業(yè)存在差異、能力不勝任等問題時會考慮淘汰。所以，一般情況下以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理是不能用在員工淘汰上的，而采用以能力評價加之文化考核時是可以對員工進行淘汰的。

 

因此，企業(yè)應(yīng)該明確淘汰制度，對制度不合格的員工進行淘汰，當(dāng)然，企業(yè)也可以把制度不合格放在考核評價中進行。