企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要用權(quán)慎重,執(zhí)行講究實(shí)效
2018-08-08 09:45 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者,大權(quán)在握,命運(yùn)所系。權(quán)力運(yùn)用得當(dāng),
執(zhí)行高效,運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,企業(yè)興旺發(fā)達(dá),•權(quán)力運(yùn)用失當(dāng),執(zhí)行無(wú)力,運(yùn)轉(zhuǎn)不炅,企業(yè)命運(yùn)堪優(yōu)。
提升企業(yè)執(zhí)行力的方法,就是如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,•提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力的方法,就是 要"有策略〃地執(zhí)行。
現(xiàn)代管理思想認(rèn)為,權(quán)力運(yùn)用水平的高低取決于是否堅(jiān)持了正確的權(quán)力運(yùn)用原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 使用手中的權(quán)力應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:
1.謹(jǐn)慎用權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者雖然也是大權(quán)在握,但用權(quán)一定既要謹(jǐn)慎,更要講究策略。權(quán)力寧可備而不用,也不 要輕易炫耀,更不可濫用職權(quán)。用權(quán)時(shí),要做到三戒:一戒以權(quán)謀私,二戒以權(quán)徇私,三戒義氣用 權(quán)。
2•遵紀(jì)守法
熟知相關(guān)法律、法規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的前提。沒(méi)有法紀(jì)的保證,領(lǐng)導(dǎo)者很難正常開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。
法律面前,人人平等,領(lǐng)導(dǎo)本身也要遵紀(jì)守法,絲毫不能例外,這也是做好一^領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。如果領(lǐng) 導(dǎo)自身都置法紀(jì)于不顧,以權(quán)代法,以權(quán)代紀(jì),除了失去自己的尊嚴(yán)和威信外,最終也會(huì)失去自己的 領(lǐng)導(dǎo)力。
3.講求實(shí)效
領(lǐng)導(dǎo)用權(quán),當(dāng)然要令其產(chǎn)生應(yīng)有的效用。但能否取得好的效用,掌握好權(quán)力發(fā)揮效用的最好 時(shí)機(jī)是非常必要的。一般來(lái)說(shuō),強(qiáng)制性權(quán)力發(fā)揮效能的最好時(shí)機(jī),往往是在行使之前,而不一定在實(shí) 際行使之時(shí)。因此,運(yùn)用強(qiáng)制性權(quán)力時(shí)采取事前誘導(dǎo)、宣傳教育或事先警告等手段,讓下屬事先知道 領(lǐng)導(dǎo)的意圖,使下屬形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏感、崇敬感,從而更大地促進(jìn)人們自覺(jué)行動(dòng)和預(yù)防越軌行為, 這比發(fā)生問(wèn)題時(shí)再行使懲治權(quán)效用更好。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還要善用影響力來(lái)推動(dòng)工作。
4. 以發(fā)問(wèn)代替命令
只會(huì)發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo),不但不能得到下級(jí)的認(rèn)可,反而會(huì)扼殺下級(jí)的創(chuàng)造性和進(jìn)取心,自以 為很權(quán)威,實(shí)則不然。如果換以發(fā)問(wèn)的方式布置工作,以商量的口吻下達(dá)任務(wù),往往比簡(jiǎn)單地下命令 更為有效。這種方式可以激發(fā)下級(jí)一些不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議,并能使下級(jí)在平等友好的氣氛 中愉快而自愿地接受指令,從而樂(lè)于去盡全力地完成任務(wù)。
5. 果斷堅(jiān)決
在原則問(wèn)題上或遇有緊急情況時(shí),領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)必須果斷堅(jiān)決。下屬一旦違反紀(jì)律,應(yīng)不顧親 疏,不徇私情,堅(jiān)決予以懲處。
如果猶疑不決,顧此失彼,就會(huì)在轉(zhuǎn)瞬之間造成重大災(zāi)難或全局性的損失和失敗。另外,懲 罰違犯者要把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),最好時(shí)機(jī)一般是:事實(shí)真相弄清,領(lǐng)導(dǎo)激憤消失,錯(cuò)誤尚未擴(kuò)大,部下 記憶猶新之時(shí)。"冷"處理很有必要,但絕不是一拖再拖,到頭來(lái)只能不了了之。
6. 恰當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)以激勵(lì)下級(jí)或群眾的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以使下級(jí)認(rèn)識(shí) 到,如果能夠0艮從上級(jí)的意愿并作出相應(yīng)的貢獻(xiàn),就會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)拉開檔次,對(duì)作出重大貢獻(xiàn) 者予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)最好采取公正、公開的形式,并防止隨意亂獎(jiǎng)。另外,獎(jiǎng)勵(lì)一定要適當(dāng)、適度,該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),不該麵不獎(jiǎng)。
7.實(shí)事求是
由于領(lǐng)導(dǎo)是一定范圍內(nèi)事業(yè)發(fā)展的"領(lǐng)頭羊",因而在行使權(quán)力時(shí),如果不實(shí)事求是或決策 失誤,其負(fù)面影響將會(huì)很大。如獎(jiǎng)懲失當(dāng),會(huì)招致相反的結(jié)果。只有實(shí)事求是,才會(huì)得到下屬的信任 和擁護(hù),權(quán)力的運(yùn)用才能被下屬接受,使下級(jí)產(chǎn)生執(zhí)行的信念。
總之,領(lǐng)導(dǎo)者只有會(huì)用權(quán),用好權(quán),才能真正激發(fā)員工的執(zhí)行積極性。
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