企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要用權(quán)慎重，執(zhí)行講究實(shí)效

領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)，當(dāng)然要令其產(chǎn)生應(yīng)有的效用。但能否取得好的效用，掌握好權(quán)力發(fā)揮效用的最好 時(shí)機(jī)是非常必要的。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制性權(quán)力發(fā)揮效能的最好時(shí)機(jī)，往往是在行使之前，而不一定在實(shí) 際行使之時(shí)。因此，運(yùn)用強(qiáng)制性權(quán)力時(shí)采取事前誘導(dǎo)、宣傳教育或事先警告等手段，讓下屬事先知道 領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使下屬形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏感、崇敬感，從而更大地促進(jìn)人們自覺(jué)行動(dòng)和預(yù)防越軌行為， 這比發(fā)生問(wèn)題時(shí)再行使懲治權(quán)效用更好。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要善用影響力來(lái)推動(dòng)工作。

4. 以發(fā)問(wèn)代替命令

只會(huì)發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)，不但不能得到下級(jí)的認(rèn)可，反而會(huì)扼殺下級(jí)的創(chuàng)造性和進(jìn)取心，自以 為很權(quán)威，實(shí)則不然。如果換以發(fā)問(wèn)的方式布置工作，以商量的口吻下達(dá)任務(wù)，往往比簡(jiǎn)單地下命令 更為有效。這種方式可以激發(fā)下級(jí)一些不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議，并能使下級(jí)在平等友好的氣氛 中愉快而自愿地接受指令，從而樂(lè)于去盡全力地完成任務(wù)。

5. 果斷堅(jiān)決

在原則問(wèn)題上或遇有緊急情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)必須果斷堅(jiān)決。下屬一旦違反紀(jì)律，應(yīng)不顧親 疏，不徇私情，堅(jiān)決予以懲處。

如果猶疑不決，顧此失彼，就會(huì)在轉(zhuǎn)瞬之間造成重大災(zāi)難或全局性的損失和失敗。另外，懲 罰違犯者要把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，最好時(shí)機(jī)一般是：事實(shí)真相弄清，領(lǐng)導(dǎo)激憤消失，錯(cuò)誤尚未擴(kuò)大，部下 記憶猶新之時(shí)。"冷"處理很有必要，但絕不是一拖再拖，到頭來(lái)只能不了了之。

6. 恰當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)以激勵(lì)下級(jí)或群眾的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以使下級(jí)認(rèn)識(shí) 到，如果能夠0艮從上級(jí)的意愿并作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，就會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)拉開檔次，對(duì)作出重大貢獻(xiàn) 者予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)最好采取公正、公開的形式，并防止隨意亂獎(jiǎng)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)一定要適當(dāng)、適度，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，不該麵不獎(jiǎng)。

7.實(shí)事求是

由于領(lǐng)導(dǎo)是一定范圍內(nèi)事業(yè)發(fā)展的"領(lǐng)頭羊"，因而在行使權(quán)力時(shí)，如果不實(shí)事求是或決策 失誤，其負(fù)面影響將會(huì)很大。如獎(jiǎng)懲失當(dāng)，會(huì)招致相反的結(jié)果。只有實(shí)事求是，才會(huì)得到下屬的信任 和擁護(hù)，權(quán)力的運(yùn)用才能被下屬接受，使下級(jí)產(chǎn)生執(zhí)行的信念。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者只有會(huì)用權(quán)，用好權(quán)，才能真正激發(fā)員工的執(zhí)行積極性。