抱大腿的代工廠商能走多遠(yuǎn)？

2014年12月11日，富士康宣布關(guān)閉其在印度欽奈的工廠。2006年，這個(gè)國(guó)內(nèi)制造業(yè)巨頭跟隨其大客戶諾基亞的腳步來(lái)到印度。但近年來(lái)，隨著諾基亞的式微直至被微軟收購(gòu)，富士康印度工廠的訂單量急劇減少。公司發(fā)言人稱(chēng)：該決定是基于工廠的客戶群和相應(yīng)客戶需求的改變而做出的。

　　在傳統(tǒng)認(rèn)知中，供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業(yè)的大腿，就算不能一夜暴富，起碼也能混個(gè)衣食無(wú)憂——那么多供應(yīng)鏈廠商都想跟蘋(píng)果“攀親戚”就是最好的證明。然而，一個(gè)大客戶可以決定代工廠商的生死，代工廠商對(duì)于客戶的影響又如何呢？

　　福昌電子倒閉后，華為方面回復(fù)稱(chēng)，公司已緊急切換其它供應(yīng)商，會(huì)盡快消除對(duì)產(chǎn)品交付的影響；曾經(jīng)是蘋(píng)果主要供應(yīng)商的勝華科技，其倒閉并沒(méi)有影響蘋(píng)果產(chǎn)品的升級(jí)換代；三星手機(jī)供應(yīng)商的巨額虧損，也沒(méi)有影響三星新品的推出。

　　這樣令人心酸的對(duì)比背后，是一個(gè)無(wú)奈的事實(shí)：智能手機(jī)所在的電子代工產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，但大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)微薄，還要完全依賴(lài)單一的客戶�？蛻粼诓粩嗤瞥鲂聶C(jī)型、硬件產(chǎn)品在快速更新迭代，而供應(yīng)商為了應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)，根本無(wú)法根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來(lái)調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條，自然也就無(wú)法追隨如此快速的產(chǎn)品升級(jí)。

　　著名IT評(píng)論家賈敬華曾提出這樣一個(gè)問(wèn)題：如果處在硬件供應(yīng)鏈底層的供應(yīng)商能夠主導(dǎo)新技術(shù)的發(fā)展，最終還會(huì)被無(wú)情的淘汰嗎？

　　但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是何其之難！

　　福昌電子破產(chǎn)之后，雖然龍崗區(qū)政府出面，聯(lián)合幾家企業(yè)對(duì)福昌電子進(jìn)行重組，但相關(guān)各方對(duì)重組前景并不樂(lè)觀�；蛟S沒(méi)有人能為一家沒(méi)落的企業(yè)提供起死回生的秘方，但從此次供應(yīng)商的倒閉潮，以及整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展困境之中，其它行業(yè)或可發(fā)現(xiàn)那些可以避開(kāi)的陷阱。