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抱大腿的代工廠商能走多遠(yuǎn)?

2016-01-05 10:10  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

2014年12月11日,富士康宣布關(guān)閉其在印度欽奈的工廠。2006年,這個(gè)國(guó)內(nèi)制造業(yè)巨頭跟隨其大客戶諾基亞的腳步來(lái)到印度。但近年來(lái),隨著諾基亞的式微直至被微軟收購(gòu),富士康印度工廠的訂單量急劇減少。公司發(fā)言人稱(chēng):該決定是基于工廠的客戶群和相應(yīng)客戶需求的改變而做出的。
  在傳統(tǒng)認(rèn)知中,供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業(yè)的大腿,就算不能一夜暴富,起碼也能混個(gè)衣食無(wú)憂——那么多供應(yīng)鏈廠商都想跟蘋(píng)果“攀親戚”就是最好的證明。然而,一個(gè)大客戶可以決定代工廠商的生死,代工廠商對(duì)于客戶的影響又如何呢?
  福昌電子倒閉后,華為方面回復(fù)稱(chēng),公司已緊急切換其它供應(yīng)商,會(huì)盡快消除對(duì)產(chǎn)品交付的影響;曾經(jīng)是蘋(píng)果主要供應(yīng)商的勝華科技,其倒閉并沒(méi)有影響蘋(píng)果產(chǎn)品的升級(jí)換代;三星手機(jī)供應(yīng)商的巨額虧損,也沒(méi)有影響三星新品的推出。
  這樣令人心酸的對(duì)比背后,是一個(gè)無(wú)奈的事實(shí):智能手機(jī)所在的電子代工產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展,但大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,利潤(rùn)微薄,還要完全依賴(lài)單一的客戶?蛻粼诓粩嗤瞥鲂聶C(jī)型、硬件產(chǎn)品在快速更新迭代,而供應(yīng)商為了應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn),根本無(wú)法根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來(lái)調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條,自然也就無(wú)法追隨如此快速的產(chǎn)品升級(jí)。
  著名IT評(píng)論家賈敬華曾提出這樣一個(gè)問(wèn)題:如果處在硬件供應(yīng)鏈底層的供應(yīng)商能夠主導(dǎo)新技術(shù)的發(fā)展,最終還會(huì)被無(wú)情的淘汰嗎?
  但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又是何其之難!
  福昌電子破產(chǎn)之后,雖然龍崗區(qū)政府出面,聯(lián)合幾家企業(yè)對(duì)福昌電子進(jìn)行重組,但相關(guān)各方對(duì)重組前景并不樂(lè)觀;蛟S沒(méi)有人能為一家沒(méi)落的企業(yè)提供起死回生的秘方,但從此次供應(yīng)商的倒閉潮,以及整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展困境之中,其它行業(yè)或可發(fā)現(xiàn)那些可以避開(kāi)的陷阱。

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