戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存

擺在我們面前的這本《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》，中文版僅有9萬余字，字?jǐn)?shù)甚至少于很多管理學(xué)的論文。書作者卻有三位，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最為著名的營銷學(xué)權(quán)威，現(xiàn)任美國西北大學(xué)凱洛格桑學(xué)院國際營銷學(xué)資深教授，著有《營銷管理》等廣受歡迎的教材和管理論著。羅蘭·貝格是世界著名的咨詢企業(yè)羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司董事會榮譽(yù)主席，尼爾斯·比克霍夫是該公司的咨詢顧問。

    這本書的篇幅不長，質(zhì)量卻很高。書作者希望以最簡短的敘述，傳播最基本和最重要的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理論，指導(dǎo)企業(yè)家真正做到能夠以基本的戰(zhàn)略意識來分析和解讀商業(yè)信息，掌握最重要的戰(zhàn)略管理工具，在復(fù)雜和動態(tài)環(huán)境中作出正確的戰(zhàn)略決策。

    全書首先討論了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念。書作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰(zhàn)略首先，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合性，以及戰(zhàn)略管理的目的性：實(shí)現(xiàn)長期生存。漢尼拔的例子告訴人們，僅有出色的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能確保成功，因此要懂得在流程中加入應(yīng)急戰(zhàn)略的要素。

    應(yīng)急戰(zhàn)略的步驟，與常規(guī)的戰(zhàn)略制定方式不同，先要建立一個普遍使用的分析、調(diào)查框架，然后要將新信息融入創(chuàng)新方法和戰(zhàn)略，再用創(chuàng)新方法去捕捉市場機(jī)遇，最終評價機(jī)遇。

    接下來，就是戰(zhàn)略決策的方法、原則和互動方式。而今已進(jìn)入移動互聯(lián)時代，信息來源多元化，信息量海量化，市場風(fēng)險的復(fù)雜程度也在增加。這種情況下，企業(yè)要確保戰(zhàn)略正確顯得十分困難，因而需要運(yùn)用各種戰(zhàn)略決策的方法去審視環(huán)境，對環(huán)境進(jìn)行全面的定性分析，客觀地選擇戰(zhàn)略�！稇�(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第二章介紹了常見的戰(zhàn)略決策方法，并提供了多個實(shí)際案例的分析。

    企業(yè)家經(jīng)常需要回答的兩個問題是，“我們具有怎樣的競爭優(yōu)勢？”“我們需要怎樣的競爭優(yōu)勢？”書作者解析指出，要形成競爭優(yōu)勢，就需要首先考察市場，繼而了解自己具有的資源，利用“結(jié)構(gòu)-行為-績效”的市場分析模型及波特五力模型來給出答案。

    《戰(zhàn)略管理精要：企業(yè)生存之道》第三章對企業(yè)家和企業(yè)高管長期關(guān)注四個熱門話題給予了解析，包括成長戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略品牌管理、戰(zhàn)略博弈。在談到成長戰(zhàn)略時，書作者介紹了企業(yè)實(shí)踐中有利成長的一般方法，特別是為了促進(jìn)股東價值的持續(xù)增長的方法，也提醒讀者要注意各類方法的弊端，如為了保障股東利益而犧牲企業(yè)創(chuàng)新。對于業(yè)務(wù)流程再造，書作者強(qiáng)調(diào)不能將流程再造降格為裁員，而應(yīng)當(dāng)注重整體上的戰(zhàn)略優(yōu)化。對于戰(zhàn)略品牌管理，書中以定位分析法給出了評價品牌價值并促使其提升的思路。