當兵的時候頂多想想連長的事,不要去想師長的事
2015-08-17 10:04 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一切模式的設計,必須圍繞你當下所擁有的資源和現(xiàn)實可能獲得的資源來考慮。蘋果和谷歌的模式再好,你也沒有這個能力學。
這跟游戲里練功打怪升級是一個道理。郭靖同學得先學江南七怪的武功,才能學全真七子的武功,然后才是降龍十八掌,再是九陰真經(jīng),這才有機會成為真正的高手。他知道自己資質愚鈍,老老實實一步步來,結果總能碰上狗屎運。而與其競爭的歐陽克、楊康等同學,總覺得自己出身高貴、天資聰穎,就想抄近道,或者你有錢,一下買到裝備成為絕頂高手。最后誰爽呢?
如今,最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是Facebook。創(chuàng)始人馬克?扎克伯格的使命隨時間不斷調整。從2004年常春藤大學學子間交流泡妞的工具,到招股說明書中構建一個更美好的世界,F(xiàn)acebook的目標顯然是一個逐漸進化的過程。從哈佛廣場的3000個用戶,然后向波士頓周邊的大學開放,并緩慢地向其他常春藤大學擴展,之后才謹慎地加入了高中,而后是公司,直到很后來,才允許所有的用戶注冊,最終匯集成超過8億用戶的龐大帝國。馬克深知專注的道理,與其在各個市場都是第二名,不如一個一個拿下。而他遠超出同齡人的耐心也不斷被身邊人所提起。
事實上,F(xiàn)acebook并非最早,在它前面曾經(jīng)有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、 YouTube等,它們一度都被認為是明星**選手。但顯然,F(xiàn)acebook比它的對手們做對了更多的事情。現(xiàn)在,它成了自然選擇的贏家,可以挑戰(zhàn)谷歌、蘋果了。
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