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打造生命力企業(yè) 中國民營企業(yè)家四項核心能力

2014-04-08 15:44  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

現(xiàn)在,有越來越多的中國企業(yè)試圖沖進全球500強,而且以民營企業(yè)的數(shù)量最多。但是,在2009年度美國《財富》雜志公布的全球500強榜單上,中國共有34家企業(yè)入榜(包括臺灣6家,香港3家),僅有江蘇沙鋼集團為民營性質(zhì)的企業(yè),其它基本上都是占據(jù)壟斷地位的國有企業(yè),中國石化首次進入前10,并且排名第9,而中國企業(yè)中全球化運營程度最高的聯(lián)想受金融危機的影響而下榜。

  針對國有企業(yè)與民營企業(yè)實力情況,北京理工大學(xué)胡星斗教授認(rèn)為,越來越多的國有企業(yè)進入500強,說明壟斷經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的結(jié)構(gòu)矛盾已經(jīng)比較突出。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支撐是對的,但以壟斷行業(yè)、壟斷資源的方式來經(jīng)營并不可取。打破壟斷已勢在必行,而且對于民營資本的兼顧必須要提高到一個高度,讓更多的民營資本進入500強,讓市場有充分競爭、還富于民,才是未來發(fā)展的趨勢所在。

  復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任芮明杰則也表示,《財富》雜志的排名僅僅是從一家公司的規(guī)模也就是經(jīng)營活動考慮的,但與這種規(guī)模相匹配的制度性管理卻無法反映出來。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把500強作為一種宣傳口號,這是推廣企業(yè)實力的需要,但對應(yīng)的軟環(huán)境改造卻往往被一個靠前的名次所忽略。

  筆者認(rèn)為,中國企業(yè)能夠進入全球500強,當(dāng)然是一件好事;有越來越多的民營企業(yè)試圖進軍500強,同樣也是好事。但是,中國的企業(yè)家們一定要清楚,規(guī)模大、盈利高,不一定代表這家企業(yè)的實力就是最強的。我們要評價一個企業(yè)的競爭力,除了看他的規(guī)模和盈利之外,更要看他的文化、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、顧客口碑、品牌、人才、管理、財務(wù)結(jié)構(gòu)等企業(yè)運營要素,是不是真的很良性,是不是具有可長期生存和發(fā)展的能力!對于一家偉大的公司,這些才是最重要的!偉大的公司,一舉一動都有王者風(fēng)范,其最核心的本領(lǐng)都是深藏不露的,但是一出手,絕對是精品,絕對讓世人震撼。實際上,真正具有生命力的企業(yè),能夠代表著中國未來競爭力的企業(yè),肯定是民營企業(yè),而不會是現(xiàn)在的這些國有企業(yè),除非它們也真正按照真正市場化的原則來參與競爭。

  因為民企業(yè)具有與生俱來的體制優(yōu)勢,沒有包袱,沒有依靠,一切資源都要按市場化的手段來獲得,而且要經(jīng)得起長期的考驗,這才是真功夫。志高空調(diào)總裁李興浩曾經(jīng)說過,民營企業(yè)老板只有跳樓的,沒有逃跑的。民營企業(yè)的動能更足、管理靈活、激勵更大膽,空間更廣闊。民營企業(yè)沒有任何的退路,只有遵循市場經(jīng)濟體系的游戲規(guī)則,在自力更生的同時,充分整合資源,才能更好地生存下去。

  還是2005年下半年的時候,海信空調(diào)收購科龍后,海信集團董事長周厚健曾從青島飛到順德,與時任科龍經(jīng)理的鄭祖義博士密談四個小時,意欲挽留。但是,最終鄭祖義博士與許多科龍空調(diào)高層選擇了出走。在諸多企業(yè)拋出橄欖枝后,鄭祖義博士權(quán)衡再三,最終去了志高,擔(dān)任常務(wù)副總裁一職,其地位僅次于志高創(chuàng)始人李興浩,全面負(fù)責(zé)志高的制造管理。

  后來,鄭祖義博士向媒體透露,當(dāng)時,他與志高總裁李興浩僅談了兩個小時就決定加盟志高。一是受李興浩的人格魅力影響,始終保持誠信本色,極為重視感情和文化建設(shè),做事扎扎實實,為人坦誠直率,所有這些,都使他認(rèn)定這是一個值得后半生忠心追隨和無私奉獻的企業(yè);二是志高的民營企業(yè)性質(zhì)以及良好的成長性和開放性,注定這家企業(yè)將有更加美好的未來。至于薪資福利及職位問題,并不是其重點考量的因素,因為他知道,志高在管理當(dāng)中一貫倡導(dǎo) “能力與職位相適配、收益與貢獻相適配”的原則。

  事實證明,志高和鄭祖義博士的選擇是正確的。對于志高而言,鄭祖義博士加盟志高后,全面整合了大制造體系,技術(shù)創(chuàng)新能力、品質(zhì)保證能力、成本采購能力和制造水平都獲得了質(zhì)的提升。對于鄭祖義博士而言,不斷發(fā)展強大的志高,已經(jīng)讓他的職業(yè)生涯創(chuàng)造了新的傳奇,除了獲得了其理想的薪資福利等現(xiàn)實收益外,志高于2009年正式在香港上市,身為高管的他,只要公司保持良好的業(yè)績,就有更多機會獲得長期的股權(quán)激勵和其它回報。

  上面的這個案例,并不能說明只要是民營企業(yè)就一定能做大做強,只能說明民營企業(yè)具有強勁的生命力和發(fā)展空間。由于民營企業(yè)一出世就要在槍林彈雨中求生存,如果其領(lǐng)軍人物沒有足夠的修煉和戰(zhàn)略堅持,其能夠持續(xù)生存并且不斷獲得巨大成功的可能性非常小,這也剛好印證中國民營企業(yè)壽命普遍偏短和頻頻陷入危機的真實狀況。

  有了優(yōu)秀的企業(yè)家,才有偉大企業(yè)誕生的可能;如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)家,根本就不可能誕生偉大的企業(yè)。譬如華為的崛起離不開任正非、長江系企業(yè)的日益隆盛離不開李嘉誠、臺塑的疆土不斷擴張離不開王永慶,等等。而在中國內(nèi)地的民營企業(yè)里,曾經(jīng)出現(xiàn)過太多由于創(chuàng)始人犯錯而牽連企業(yè)健康發(fā)展的案例,雖然它們曾經(jīng)輝煌到極致。

  那么,作為中國未來經(jīng)濟最具生命力和最重要的代表,有著宏圖遠景的中國民營企業(yè)家們,要想讓自己領(lǐng)軍的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的卓越,應(yīng)該從哪些方面進行修煉,才能真正把舵掌好呢?

  核心能力一:信仰修煉,做事扎扎實實

  在創(chuàng)業(yè)前期,中國的民營企業(yè)家一般都崇尚艱苦勤儉。因為創(chuàng)業(yè)資金或者親友拼湊,或者是多年積累,或者通過各種關(guān)系借貸積累的,他們的初創(chuàng)業(yè)務(wù)往往與他們創(chuàng)業(yè)前從事的職業(yè)有非常大的關(guān)系。他們由于不滿已經(jīng)看得到盡頭的結(jié)局,敢于冒險,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn)。由于各種因素的配合以及其個人的努力,事業(yè)終于有所起色。

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家們逐漸遠離日常管理事務(wù)、遠離市場一線的時候,坐在辦公室聽匯報便成了家常便飯。經(jīng)過加工過的工作匯報,往往進行了一定程度的事實扭曲,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)不斷松動而茫然不覺。創(chuàng)業(yè)能夠成功,但不代表在更漫長的經(jīng)營歲月里持續(xù)保持成功。在經(jīng)營企業(yè)的初期,中國的民營企業(yè)家們通常都比較清醒,但是,隨著成功的積累,其自信心往往過份膨脹。這些企業(yè)家,往往都懷有遠大夢想,具有令人恐懼的野心。有夢想和野心正是他們成就自己和事業(yè)的基礎(chǔ),但如果因為小成功而認(rèn)為自己成了神,聽不得批準(zhǔn),聽不進意見,那么就有可能在經(jīng)營決策上做出很多荒唐可笑的事情,甚至導(dǎo)致前功盡棄的結(jié)局!

  在此,筆者建議,中國民營企業(yè)家們,在學(xué)會授權(quán)和戰(zhàn)略管控的同時,不要離業(yè)務(wù)現(xiàn)場太遠,而且最重要的是要有不賺暴利和規(guī)避短期利益驅(qū)動的思想,從而在進行決策的時候能夠保持足夠的理性。如果企業(yè)家們自己都不理性了,只知一味描畫藍圖,或者不顧實際地推動戰(zhàn)略,就會導(dǎo)致企業(yè)虛胖的問題。

  要保持企業(yè)家足夠的商業(yè)理性,我們應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。很多中國的民營企業(yè),在規(guī)模比較小的時候,產(chǎn)品質(zhì)量可靠,服務(wù)及時周到。但是,當(dāng)規(guī)模做大之后,他們就學(xué)會了過度包裝和過度營銷的技巧,總是渴望四兩拔千斤的成效,從而導(dǎo)致原有的品牌美譽度不斷攤薄,自己把企業(yè)基礎(chǔ)給毀壞了。

  就目前國內(nèi)的相當(dāng)一部分民營企業(yè)而言,其運作有太多暴發(fā)戶的思維痕跡。在競爭激烈的情況下,暴發(fā)戶們?yōu)榱藫尩糜唵,不惜以虧本價來比拼;在競爭不激烈和信息嚴(yán)重不對稱的情況下,暴發(fā)戶們則極盡其能,向顧客追求盡可能高的暴利。真正理性的企業(yè)家,往往關(guān)注為顧客創(chuàng)造更多的價值,采取各種方式保證企業(yè)的基礎(chǔ)不被摧毀,而且將這種態(tài)度當(dāng)作信仰來堅持和堅守。以公道合理的價格把產(chǎn)品和服務(wù)賣給顧客,并且堅持賺取適度的利潤,扎扎實實練好真功夫,應(yīng)該成為中國民營企業(yè)家們的第一修煉功課。


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