互聯(lián)網(wǎng)思維助力紙媒成功轉(zhuǎn)型或者升級

1、服務的理念

　　媒體的未來不僅僅是一個信息平臺，更是一個綜合服務平臺。“服務”理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要組成部分。紙媒官方微信賬號每日“推送”消息體現(xiàn)的就是服務意識。與讀者主動搜索信息不同，微信“推送”是在信息過載的當下紙媒將精選的信息主動整合發(fā)送，“1+X”即一條頭條加X條其他內(nèi)容統(tǒng)一打包推送，便于讀者接收、把讀者放在第一位。當然，在新媒體上的傳播內(nèi)容植根于傳統(tǒng)紙媒，也整合了網(wǎng)絡其他信息，“不拘一格”，更符合大眾尤其是年輕人的口味。“服務”理念不僅體現(xiàn)在主動推送上，還體現(xiàn)在內(nèi)容的設置上。“新華日報”官方微信下方的菜單里將電子報、新華報業(yè)網(wǎng)、官方微博一并納入，便于讀者在不同的渠道中間切換，“微服務”里設置了航班查詢、鐵路查詢等便民信息。“南京晨報”官方微信則將股市問診、助威舜天等子欄目囊括在內(nèi)，進一步拉近了老百姓與媒體的距離，滲入百姓生活、服務百姓生活，在新聞信息的供應商角色外又突出了生活服務的角色，增加傳播的趣味性、增強用戶粘性。

2、共贏的理念

　　紙媒之間“你死我活”的競爭法則已不適應當下，優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏是互聯(lián)網(wǎng)思維下媒體轉(zhuǎn)型的不二法門。習近平總書記提出媒介融合的理念后，新華報業(yè)傳媒集團順勢而行，率先發(fā)力，全面開啟全媒體戰(zhàn)略計劃：報紙、網(wǎng)站、微博、微信全渠道覆蓋，文字、圖片、視頻多形式呈現(xiàn)，黨報、都市報多聯(lián)盟合力。新華報業(yè)全媒體戰(zhàn)略實施以來，在社會重大議題報道中均以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)獻出一篇篇扛鼎之作。例如2014年新華報業(yè)集團精心策劃“國家公祭·南京1213”專題報道，其中“日本尋證”的14篇稿子在《新華日報》《揚子晚報》、中國江蘇網(wǎng)等各個媒體的多種渠道同步推出，形成規(guī)模報道效應，更全面、更深入地滲透進大眾的閱讀空間。

　　除了在集團內(nèi)部進行深度融合，新華還與其他省市的黨報聯(lián)動，推出“正義之勝——紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反***戰(zhàn)爭勝利70周年新華報業(yè)全媒體行動”專題報道，起到了很好的帶頭作用、產(chǎn)生了良好的傳播效果。在新華報業(yè)的歷史上，這是一個具有劃時代意義的全新啟程，在中國乃至世界的新聞傳播史上都是濃墨重彩的一筆，給其他媒體成功轉(zhuǎn)型提供了范本。

3、市場細分的理念

　　除了整合能力，媒體轉(zhuǎn)型還必須注重開發(fā)細分市場。例如，南京晨報除“南京晨報”賬號外，還有“南京晨報老南京”、“晨報樓市”、“南京晨報喬醫(yī)生”、“晨報易理財”、“南京晨報小記者”、“南京晨報特別閱讀”等賬號。賬號細分對應市場細分，滿足不同群體的信息收受需求。再比如上海報業(yè)集團的“澎湃”主打時政新聞市場，“界面”主打財經(jīng)新聞市場，“面”窄了，但是做得更精更深，樹立了品牌。其中“界面”旗下的摩爾金融平臺上一篇《**催生股票“風口”分析》的文章單價188元，收入達20萬元，證實了付費閱讀的可能性。該平臺定位于金融服務、專為投資者這一細分群體提供信息，它產(chǎn)出的已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這給業(yè)界帶來了新的借鑒。

4、學習的理念

　　紙媒轉(zhuǎn)型理念先行，關(guān)鍵在于“人才”。以前紙媒記者的定位是各領(lǐng)域的“半個專家”，后來記者又必須成為“全才”——寫、編、攝、剪樣樣精通。尤其是全媒體記者，除了會做內(nèi)容，更要熟悉渠道，具備線上運營的素質(zhì)，做一名合格的“經(jīng)營記者”。

　　報紙、微博、微信的讀者群體有差別，信息收受習慣有差別，這決定了記者必須依據(jù)不同渠道的傳播特點編輯相應內(nèi)容。比如報紙標題講求核心觀點全盤托出、一針見血，而微信標題則更講究如何引人入勝，如果將文中觀點全部濃縮在標題里，那么讀者就不會點擊閱讀了。事實上，記者也承擔了越來越多的經(jīng)營責任。很多廣告商專門在微信平臺投放廣告，對記者的策劃能力、組織能力提出了更高的要求。