越是不像投資人的，可能才是真正的投資人

2015-11-23 10:23 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

第一眼見到周逵，利索的小平頭、淺藍色上衣，一副略微憨厚的模樣，不怎么像投資人。

作為同事的沈南鵬曾對周逵做出過如下評價：“表面上，你可能會感覺周逵不是那種quick的人。但他有作為風險投資者的兩個品質，首先是他考慮事情很周到，注重細節(jié)，在很多投資者容易因表象而激動的時候，他能保持理性。同時，他很開放。不會喪失捕捉機會的能力。”

大象無形，越是貌似不像投資人的投資人，可能才是真正的投資人。就像馬云推崇的風清揚“無招勝有招”一樣。

出于對投資回報率的考慮，投資人對成功商業(yè)模式的考量，不免都是從“利益最大化”出發(fā)。正如閆焱對成功商業(yè)模式的考量，有兩個標準：一是你的市場一定要非常大，二是你的商業(yè)模式一定具有可擴充性，可以實現(xiàn)快速擴張。

總體來看，投資人往往關注的是那些大而強的商業(yè)模式，歸結起來，這些商業(yè)模式能夠幫助他們賺到更多的錢。他們經常對小而美的商業(yè)模式卻忽略不見，難道后者就不能被歸為成功的商業(yè)模式？

一些難以形成“規(guī)模利益”的商業(yè)模式，比如一家餐館、一間美發(fā)沙龍店等，既為用戶帶來價值，也有可能成就百年老店，即使可能不被投資人青睞，也應該被歸入值得被尊重的成功商業(yè)模式，無需等待投資人的認可。

話說回來，難道投資人就沒有走眼的時候？2008年金融危機爆發(fā)，正是京東商城資金鏈緊張的時候，紅杉資本創(chuàng)始及合伙人沈南鵬，曾因為沒有看明白其商業(yè)模式放棄投資，之后，在京東商城估值50億美元時，才選擇“進駐”。

創(chuàng)業(yè)的目的不是為了獲取投資人的認可。更何況，一心向錢看的投資人，心中也有客觀的價值觀，周逵坦誠：“甚至沒有商業(yè)模式的一些，科學家做的一些東西，都應該被尊重。”

一句話，不是你不夠好，只是不適合和投資人合作而已。當投資人嫌棄創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式成長速度慢，創(chuàng)業(yè)者也不要過于灰心，“唯快不破”只是他們的口味而已，并不是判斷你的商業(yè)模式成功與否的絕對標準。

原本世界上就沒有完美的商業(yè)模式。以管理學聞名的管理學大師彼得**8226;德魯克都承認，管理本質上是一種實踐，而絕不能成為一門精確的科學。對于投資人口中的成功商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者可以借鑒，卻沒有必要照本宣科。

“不管是小而美的商業(yè)模式，還是大而強的商業(yè)模式，在這個社會中都應該值得被尊重！”周逵的這句話，相信會讓所有創(chuàng)業(yè)者為之一振。

那些必須問但沒有標準答案的問題？

這次訪問周逵，我當然不會錯過機會，準備“狠狠”地向他請教一下關于商業(yè)模式設計的相關話題。沒想到，我竟然沒有得到標準答案。

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