越是不像投資人的,可能才是真正的投資人
2015-11-23 10:23 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一眼見到周逵,利索的小平頭、淺藍色上衣,一副略微憨厚的模樣,不怎么像投資人。
作為同事的沈南鵬曾對周逵做出過如下評價:“表面上,你可能會感覺周逵不是那種quick的人。但他有作為風險投資者的兩個品質,首先是他考慮事情很周到,注重細節(jié),在很多投資者容易因表象而激動的時候,他能保持理性。同時,他很開放。不會喪失捕捉機會的能力。”
大象無形,越是貌似不像投資人的投資人,可能才是真正的投資人。就像馬云推崇的風清揚“無招勝有招”一樣。
出于對投資回報率的考慮,投資人對成功商業(yè)模式的考量,不免都是從“利益最大化”出發(fā)。正如閆焱對成功商業(yè)模式的考量,有兩個標準:一是你的市場一定要非常大,二是你的商業(yè)模式一定具有可擴充性,可以實現(xiàn)快速擴張。
總體來看,投資人往往關注的是那些大而強的商業(yè)模式,歸結起來,這些商業(yè)模式能夠幫助他們賺到更多的錢。他們經常對小而美的商業(yè)模式卻忽略不見,難道后者就不能被歸為成功的商業(yè)模式?
一些難以形成“規(guī)模利益”的商業(yè)模式,比如一家餐館、一間美發(fā)沙龍店等,既為用戶帶來價值,也有可能成就百年老店,即使可能不被投資人青睞,也應該被歸入值得被尊重的成功商業(yè)模式,無需等待投資人的認可。
話說回來,難道投資人就沒有走眼的時候?2008年金融危機爆發(fā),正是京東商城資金鏈緊張的時候,紅杉資本創(chuàng)始及合伙人沈南鵬,曾因為沒有看明白其商業(yè)模式放棄投資,之后,在京東商城估值50億美元時,才選擇“進駐”。
創(chuàng)業(yè)的目的不是為了獲取投資人的認可。更何況,一心向錢看的投資人,心中也有客觀的價值觀,周逵坦誠:“甚至沒有商業(yè)模式的一些,科學家做的一些東西,都應該被尊重。”
一句話,不是你不夠好,只是不適合和投資人合作而已。當投資人嫌棄創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式成長速度慢,創(chuàng)業(yè)者也不要過于灰心,“唯快不破”只是他們的口味而已,并不是判斷你的商業(yè)模式成功與否的絕對標準。
原本世界上就沒有完美的商業(yè)模式。以管理學聞名的管理學大師彼得**8226;德魯克都承認,管理本質上是一種實踐,而絕不能成為一門精確的科學。對于投資人口中的成功商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)者可以借鑒,卻沒有必要照本宣科。
“不管是小而美的商業(yè)模式,還是大而強的商業(yè)模式,在這個社會中都應該值得被尊重!”周逵的這句話,相信會讓所有創(chuàng)業(yè)者為之一振。
那些必須問但沒有標準答案的問題?
這次訪問周逵,我當然不會錯過機會,準備“狠狠”地向他請教一下關于商業(yè)模式設計的相關話題。沒想到,我竟然沒有得到標準答案。
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