聰明老板法則:不介入矛盾
2016-03-04 10:25 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
當(dāng)雙方相爭時,第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時,更能顯示其權(quán)威性。這就是“無為”的精髓所在,既要將自己從事件中抹去,又要在背后發(fā)揮作用,從而到達(dá)震懾的作用。
公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí),你已經(jīng)明顯感到其中一個是對的,而另一個錯的,現(xiàn)在他們就在你的對面,要求你判定誰對誰錯,你該怎么辦?其實一個精明的老板在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發(fā)生的爭執(zhí),而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對錯,他們都是非常出色的人才。當(dāng)面說一個員工的不是,不但會極大地挫傷他的積極性,讓他在競爭對手面前抬不起頭,甚至很可能你會因此失去一個得力助手,而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂,也不利于你的管理。
這時老板就需要假裝不知道此事,不去正面引發(fā)矛盾,與此同時開展一些以團(tuán)結(jié)為主體的活動或者拓展訓(xùn)練,特意安排幾個讓這兩個部門經(jīng)理在一起參與的項目,通過游戲的方式來緩和矛盾,然后讓整體的團(tuán)結(jié)氛圍來消滅個人的小矛盾。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 聰明領(lǐng)導(dǎo)都善于講故事
聰明的管理者,都在給員工推薦這10本書
管理者看世界杯,別忘了“弗爵爺”帶隊成功
凱利法則的寓言故事
讀懂5個法則 ,讓你徹底提升職場上的領(lǐng)導(dǎo)力
孫陶然解讀選好材帶好兵的HR法則
99%老板都忽視的問題:人都沒招對,還談啥
大變革時代的生存法則:前瞻2018年重要商業(yè)
一個最堂皇的請假理由,你的老板可能都不懂
企業(yè)管理改善——從中層抓起
相關(guān)熱詞搜索:
聰明老板法則:不介入矛盾 相關(guān)課程
清大實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)班
清友會管理心理學(xué)高級研修班
新華商EMBA總裁高級研修班
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
工程建設(shè)招投標(biāo)高級實戰(zhàn)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班