“無(wú)為”的老板要懂得權(quán)利下放

即使有犯了錯(cuò)，該去批評(píng)指正的也不是老板，而是中間的經(jīng)理。所以，很多時(shí)候老板需要把自己的角色隱藏起來(lái)，把頭抬起來(lái)，徹底把自己變成局外人，只有當(dāng)大腦能夠脫離繁瑣勞動(dòng)的時(shí)候，這樣的團(tuán)隊(duì)才算是走上了良性發(fā)展的道路。換句話(huà)說(shuō)，權(quán)力下放也是“無(wú)為”的一個(gè)要求，這個(gè)工作暗含的意思是信任，只有老板信任經(jīng)理，下放權(quán)力;經(jīng)理才能信任員工，下放關(guān)心;進(jìn)而員工才能信任老板，奉獻(xiàn)責(zé)任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無(wú)疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經(jīng)理的“權(quán)”和自己的“威”真正體現(xiàn)出來(lái)，成為凝系團(tuán)隊(duì)的精神力量。

很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個(gè)方法的意思是說(shuō)老板要姿態(tài)放低，權(quán)力下放，如果可以的話(huà)，甚至可以把自己置身事外。說(shuō)到底，其實(shí)就是在講一個(gè)“無(wú)為而治”的道理，作為老板，要“無(wú)為無(wú)不為”。“無(wú)為”是指不做損害團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和影響進(jìn)步的事情，不參與團(tuán)隊(duì)工作和各部門(mén)職權(quán)的實(shí)施，不正面去給員工施加壓力，不影響團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍;而“無(wú)不為”是指老板要做自己應(yīng)該做的事情：指明方向、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、權(quán)力下放。

說(shuō)到這里，我們就需要對(duì)最前面的“權(quán)”和“威”做一個(gè)新的解釋?zhuān)?ldquo;權(quán)”是指經(jīng)理們是否真正擁有權(quán)力，能夠暢通的行使手中權(quán)力;而“威”是指，老板是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

最后說(shuō)一句，關(guān)系是一個(gè)相互的東西。要想讓員工尊重并認(rèn)可你，首先你要學(xué)會(huì)尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵(lì)，或者一句“你好，辛苦了”，都會(huì)讓大家心里感覺(jué)到溫暖。“難得糊涂”心里明白就好，可以摘下來(lái)了，“養(yǎng)士如飼鷹”這樣的話(huà)更應(yīng)該扔進(jìn)爐里燒掉……