很多老板常抱怨:為什么現(xiàn)在“壞員工”這么多,好員工都去哪了?
2017-11-27 15:43 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次經(jīng)常有很多老板抱怨,現(xiàn)在的90后員工難管,都想辭退這些“壞員工”。
但是,他們又不能辭退,沒了員工,誰來工作,誰來養(yǎng)活公司,誰來養(yǎng)活自己的寶馬奔馳呢?
這些“壞員工”留著的話,不好好干活,還拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多老板都在想辦法治理這些“壞員工”。
常識君|有話說
為什么說這些“壞員工”會成為老板的眼中釘呢?那么,好員工和“壞員工”,即以前的員工和現(xiàn)在的員工,有什么區(qū)別呢?
很多員工會說:我們不是“壞員工”,而是老板太壞了!
以前的員工不敢反抗,讓壞老板們覺得他們可以任意壓著,隨意加班還不給加班費(fèi),他們認(rèn)為聽話的員工才是好員工,但他們不知道好員工聽話是在被壓迫狀態(tài)下才聽話的。
以前的員工,老板讓加班從來不提加班費(fèi),遲到1分鐘就要罰錢;
現(xiàn)在的員工,哪怕老板多給加班費(fèi),他們也不愿意加班。
以前的員工,雙休變成單休,也不會對老板有什么怨言;
現(xiàn)在的員工,雙休有加班費(fèi),還要有帶薪年假,單休、沒年假的你就招不到員工。
以前的員工,犯錯就要罰款,不接受罰款你就走人;
現(xiàn)在的員工,做錯了事你也得哄著,一罰款就辭職不干了!
以前的員工,找工作不是太容易,只能在壞老板的壓迫下忍氣吞聲;
現(xiàn)在的員工,找工作太容易了,干著不爽就走人,把企業(yè)當(dāng)酒店一樣隨意。
以前的員工,家庭條件不是太好,必須要工作才能賺錢養(yǎng)家;
現(xiàn)在的員工,不缺吃不缺穿,不缺房子住,有沒有工作無所謂。
以前的員工,有一份穩(wěn)定的工作,可以養(yǎng)家糊口,是幸運(yùn)的;
現(xiàn)在的員工,工作就是痛苦,不上班最好了。
以前的員工,工作大于生活,工作高于一切;
現(xiàn)在的員工,工作只是生活的一部分,工作小于生活。
以前的員工,認(rèn)知少,人很單純,很容易被壓榨被忽悠;
現(xiàn)在的員工,懂得越來越多,追求也越來越高。
我們現(xiàn)在看來,不是員工變壞了,而是時(shí)代變了,員工思想變了,生活環(huán)境也變了。
如果老板還用以前的思維來管現(xiàn)在的員工,受到抵觸反抗是正常的。沒法明著抵觸你,那就暗地里抵觸和反抗,消極怠工,最終受損的還是企業(yè)。
相比員工罷工,消極怠工更可怕,老板們要反思一下了!
現(xiàn)在的員工,要的不是管理,而是激勵;
現(xiàn)在的員工,要的不是打工,而是分享;
現(xiàn)在的員工,要的不僅是高收入,還要干著爽,有奔頭,有前途,還要受到尊重。
其實(shí),中國企業(yè)的員工目前普遍還是比較容易滿足的,對很多企業(yè)老板來說,只要多站在員工的角度做好兩件事即可:企業(yè)文化和利益分配。
企業(yè)文化首先要“以人為本”,這里不僅僅是客戶,還有一方是企業(yè)員工。
利益分配,對老板來說首先要有共贏共享思維,做好績效分配,讓員工多勞多得,企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)要以員工成長和收益為導(dǎo)向,而不是只把員工當(dāng)成賺錢的工具,給一點(diǎn)微薄的薪水。
老板只要做到這兩點(diǎn),企業(yè)的“壞員工”就自動消失了,老板也沒什么好愁的了,賺更多的錢也不是什么難事了,所有的經(jīng)營和管理難題都沒了,員工也滿意了,豈不是皆大歡喜的結(jié)局。
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