很多老板常抱怨：為什么現(xiàn)在“壞員工”這么多，好員工都去哪了？
2017-11-27 15:43 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
經(jīng)常有很多老板抱怨，現(xiàn)在的90后員工難管，都想辭退這些“壞員工”。
但是，他們又不能辭退，沒了員工，誰來工作，誰來養(yǎng)活公司，誰來養(yǎng)活自己的寶馬奔馳呢？
這些“壞員工”留著的話，不好好干活，還拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多老板都在想辦法治理這些“壞員工”。
常識君|有話說
為什么說這些“壞員工”會成為老板的眼中釘呢？那么，好員工和“壞員工”，即以前的員工和現(xiàn)在的員工，有什么區(qū)別呢？
很多員工會說：我們不是“壞員工”，而是老板太壞了！
以前的員工不敢反抗，讓壞老板們覺得他們可以任意壓著，隨意加班還不給加班費(fèi)，他們認(rèn)為聽話的員工才是好員工，但他們不知道好員工聽話是在被壓迫狀態(tài)下才聽話的。
以前的員工，老板讓加班從來不提加班費(fèi)，遲到1分鐘就要罰錢；
現(xiàn)在的員工，哪怕老板多給加班費(fèi)，他們也不愿意加班。
以前的員工，雙休變成單休，也不會對老板有什么怨言；
現(xiàn)在的員工，雙休有加班費(fèi)，還要有帶薪年假，單休、沒年假的你就招不到員工。
以前的員工，犯錯就要罰款，不接受罰款你就走人；
現(xiàn)在的員工，做錯了事你也得哄著，一罰款就辭職不干了！
以前的員工，找工作不是太容易，只能在壞老板的壓迫下忍氣吞聲；
現(xiàn)在的員工，找工作太容易了，干著不爽就走人，把企業(yè)當(dāng)酒店一樣隨意。
以前的員工，家庭條件不是太好，必須要工作才能賺錢養(yǎng)家；
現(xiàn)在的員工，不缺吃不缺穿，不缺房子住，有沒有工作無所謂。
以前的員工，有一份穩(wěn)定的工作，可以養(yǎng)家糊口，是幸運(yùn)的；
現(xiàn)在的員工，工作就是痛苦，不上班最好了。
以前的員工，工作大于生活，工作高于一切；
現(xiàn)在的員工，工作只是生活的一部分，工作小于生活。
以前的員工，認(rèn)知少，人很單純，很容易被壓榨被忽悠；
現(xiàn)在的員工，懂得越來越多，追求也越來越高。
我們現(xiàn)在看來，不是員工變壞了，而是時(shí)代變了，員工思想變了，生活環(huán)境也變了。
如果老板還用以前的思維來管現(xiàn)在的員工，受到抵觸反抗是正常的。沒法明著抵觸你，那就暗地里抵觸和反抗，消極怠工，最終受損的還是企業(yè)。
相比員工罷工，消極怠工更可怕，老板們要反思一下了！
現(xiàn)在的員工，要的不是管理，而是激勵；
現(xiàn)在的員工，要的不是打工，而是分享；
現(xiàn)在的員工，要的不僅是高收入，還要干著爽，有奔頭，有前途，還要受到尊重。
其實(shí)，中國企業(yè)的員工目前普遍還是比較容易滿足的，對很多企業(yè)老板來說，只要多站在員工的角度做好兩件事即可：企業(yè)文化和利益分配。
企業(yè)文化首先要“以人為本”，這里不僅僅是客戶，還有一方是企業(yè)員工。
利益分配，對老板來說首先要有共贏共享思維，做好績效分配，讓員工多勞多得，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)要以員工成長和收益為導(dǎo)向，而不是只把員工當(dāng)成賺錢的工具，給一點(diǎn)微薄的薪水。
老板只要做到這兩點(diǎn)，企業(yè)的“壞員工”就自動消失了，老板也沒什么好愁的了，賺更多的錢也不是什么難事了，所有的經(jīng)營和管理難題都沒了，員工也滿意了，豈不是皆大歡喜的結(jié)局。
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