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最好的激勵是免費的

2018-05-27 14:51  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

很多年前,馬云說過一句話——“免費是世界上最貴的東西”。這句話直到現(xiàn)在還在被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追捧和實際應(yīng)用著。
 
“免費”是商家的一種投資,是面對“長線”的回報提供的“短線”投入。
 
當(dāng)我們把目光從紛繁復(fù)雜的商業(yè)競爭中聚焦回管理,那么在琳瑯滿目的激勵管理模式中,是否也存在“免費”的激勵投入?大師兄的答案是肯定的。
 
從企業(yè)人力資源管理慢慢向企業(yè)人力資本管理的思路模式演化中,我們可以看出,對人才投資的重要性。大部分企業(yè)也一再遵循這一原則,對人才培訓(xùn)和激勵不惜重金。然而效果的評估卻往往不盡如人意。甚至于很多企業(yè)該花的錢花了,卻起到了相反的作用。這里面有團(tuán)隊對公平性的置疑,對標(biāo)準(zhǔn)的置疑;嚴(yán)重的甚至引起團(tuán)隊管理內(nèi)耗、企業(yè)文化貫徹失敗等結(jié)果。
 
在這里,我們拋開激勵模式確立的流程專業(yè)程度、標(biāo)準(zhǔn)制定的調(diào)研方式等更理論的話題。因為企業(yè)的情況往往各不相同,而大部分正在創(chuàng)業(yè)的和正在完成初步人力資源管理改革的企業(yè)中并未擁有專業(yè)程度爆表的HR從業(yè)者;即便是擁有,太繁雜的管理思路反而會進(jìn)一步拖累企業(yè)的迅速前進(jìn)。
 
繞了這么遠(yuǎn)的路,終于可以談?wù)勱P(guān)于“免費”的激勵這個話題了。很多初創(chuàng)企業(yè)或部門的管理者,在激勵核心下屬的問題上,往往會忽視的一些細(xì)節(jié),其實正是激勵的核心組成部分。
 
古往今來,從桃園三結(jié)義到各朝各代的忠臣良將的歷史中可窺一斑,用物質(zhì)激勵出來的團(tuán)隊遠(yuǎn)沒有以人格魅力感染到的團(tuán)隊來的堅實。
 
當(dāng)然,有的人是天生的領(lǐng)袖、鼓舞者、演說家;有的人卻不是。在大都以勇往直前的業(yè)務(wù)精英組成的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊里,更需要學(xué)習(xí)和使用這種“人格魅力”。同情緒的管理一樣,管理者的魅力也可以用技巧來豐滿。比如下面講到的這幾種:
 
(對啦,前提要講清楚,此類原則僅針對小規(guī)模初創(chuàng)企業(yè)的管理者奧,大型企業(yè)的管理使用這幾種技巧就不太適合了;大企業(yè)的免費激勵方式,大師兄會在番外的話題中展開!)
 
一、面對面的表揚和贊賞
 
無論管理70/80/90后,不吝贊賞總是一項無往不利的措施。很多管理者學(xué)會了公開表揚私下批評的技巧,但用得卻不盡人意。
 
公開場合的表揚多數(shù)是簡短的、泛泛的?赡苁悄硤鰰h中的一個小插曲,可能是某次聚餐中的一聲祝酒詞。這種表揚猶如隔靴搔癢,很難達(dá)到實際效果。改變這一現(xiàn)狀的方式很簡單:
 
在公開表揚之前,尋找一個單獨的時間,用一對一面對面的形式,對下屬進(jìn)行談話式表揚;表揚內(nèi)容要結(jié)合實際案例,立場鮮明結(jié)論夯實。例如:
 
“Mary,我不得不對你在上周的營銷會議中的表現(xiàn)表示感謝!
你不但在客戶邀約的人數(shù)上大大超過了其他運營經(jīng)理,同時還兼任了會場的協(xié)調(diào)工作,在其他運營經(jīng)理繁忙的狀況下,我們大家都看到是你第一時間觀察到?jīng)]有得到妥善接待的客戶,并努力承擔(dān)了接待任務(wù)。
從這件事足可以看出,你是個責(zé)任心非常強的運營精英,我為團(tuán)隊里有你這樣的同事感到自豪,好好干,我會盡全力給你提供支持!我相信,有你這種精英的存在,會為團(tuán)隊帶來很大的帶動影響,我們共同努力吧!”
 
二、適當(dāng)?shù)拿孛芄蚕?/div>
 
這項技巧的使用需要因人而異。有套話糙理不糙的老詞兒形容最鐵的關(guān)系:
 
“一起同過窗,
一起扛過槍,
一起嫖過娼,
一起分過臟。”
 
從最后兩條的規(guī)律可見,有著共同秘密的人更容易擁有堅不可摧的友誼。
 
當(dāng)管理者認(rèn)為你的某位下屬值得你培養(yǎng)成長期合作伙伴時,適當(dāng)分享一點個人或團(tuán)隊發(fā)展中的小秘密,能夠在最短的時間和最簡單的溝通方法中迅速獲取信任。當(dāng)然,前提是取決于你對這個下屬的人品有足夠的把握時。
 
三、情況允許下的一頓家宴
 
家,是每個人最后的溫情堡壘。很長時間以來,這個私密的圣地只有親朋摯友才有權(quán)限踏足。企業(yè)里位高權(quán)重的管理層,他(她)的私宅聚會邀請,也就成了這個組織中最昂貴的禮遇。試想一下,當(dāng)你的直接上級向你敞開他(她)的家門,也就代表了向你敞開了心門,不是嗎?
 
因此,一場家宴的效果絕對不容小覷。這也許不僅僅代表全身心的信任關(guān)系建立,同時代表了一種榮耀,一種特殊的源自情感的動力也會應(yīng)運而生。
 
四、一場推心置腹的人脈推薦
 
余世維講執(zhí)行力的時候,談到過一個很形象的例子:
 
“上下級一起出差,住同一個酒店,上級評價這個酒店風(fēng)光無限好,面朝大海春暖花開;
下級評級說這個酒店糟透了,窗戶外面是垃圾場,臭氣熏天。后來發(fā)現(xiàn),原因是上級住的是25樓,下級住的是2樓。“
 
可見不同級別人員因為擁有著不同的資源,才出現(xiàn)了對問題認(rèn)識和行事處理的偏差。因此,上級的資源對下屬來說可謂是可望而不可即的“金山”。這里的資源除了信息資源外,很重的就是人脈資源。
 
對下屬最大的支持,莫過于推心置腹得將自己的人脈資源推薦給下屬,并妥善協(xié)助下屬的對接,幫助下屬打開一片新鮮的天地。這種“提攜”,反射到下屬身上的感受,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“獎金”帶來的快感。
 
五、一個可大施拳腳的任務(wù)機會
 
有人說,給員工最好的禮物就是一個工作機會。大師兄這里講的工作機會,更狹義一點,可以叫“任務(wù)分配”,也可以叫“項目授權(quán)”。
在一項非常重要的項目計劃中,給你的核心員工一個大展拳腳的機會,比什么激勵都要來得大快人心。這里面當(dāng)然要記得“適度和充分的授權(quán)”、“項目經(jīng)驗的分享”、“困難的預(yù)估和適時的協(xié)助”。
 
六、信任,徹底的信任
 
信任、信任、信任。
 
俗話說“女為悅己者容,士為知己者死”。這個“知己”涵蓋了千言萬語,但最終歸結(jié)在“信任”二字上。
 
還有一句俗話講的是“疑人不用用人不疑”。當(dāng)你帶著批判的眼光使用一個人才的能力時,這種批判的作用力是相互的。
 
商務(wù)禮儀中有一個電話禮儀的要素很有意思——“保持微笑,因為電話那頭的人看得到。”所有的情感建立都是相互的,投桃報李和滴水之恩涌泉相報說的就是如此。
 
THAT IS ALL!
 
能做到以上六點的任意三點,尤其是最后一點,你的核心員工激勵計劃就成功了一半,何不試試看呢?

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