作為員工,該如何應(yīng)對(duì)善變的老板?
2016-03-02 20:40 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一步:放下心理包袱
所有的煩惱都來(lái)自心魔的困擾,你要做的第一件事情就是用一顆安靜而又充滿力量的內(nèi)心對(duì)抗即將到來(lái)的不確定。如博主毛小民所講“不要對(duì)老板的做法去做指責(zé),只要工作盡心就不會(huì)產(chǎn)生太多的挫敗感”。
第二步:學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式,加強(qiáng)與老板溝通
沒(méi)有老板喜歡善變,善變的老板也是講道理的,員工最需要做的就是和老板多溝通。
“我們可以通過(guò)郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通,通過(guò)復(fù)述或者回復(fù)的形式,讓老板把原來(lái)表達(dá)的意思能清楚的固化下來(lái)也很重要,當(dāng)然,如果是面對(duì)面的溝通,可以通過(guò)口頭的方式再?gòu)?fù)述一遍,也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚(yáng)”的建議簡(jiǎn)單而又實(shí)用。
除了學(xué)會(huì)和老板溝通之外,學(xué)會(huì)請(qǐng)教他人也很重要。博主“拜讀了!”講到,“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動(dòng)的暈頭轉(zhuǎn)向,我會(huì)請(qǐng)教周圍有經(jīng)驗(yàn)的人,所謂三個(gè)臭皮匠,頂?shù)脗(gè)諸葛亮,不時(shí)討論一下,會(huì)取得最優(yōu)決策,形成經(jīng)驗(yàn)。”
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