萬(wàn)達(dá):企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化的三條原則
2016-02-01 20:21 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一條原則 以身作則。
這個(gè)不要說(shuō)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中,按哪怕是在我黨也很難做到,很少有人敢這么喊,也許這和我在部隊(duì)成長(zhǎng),我的性格形成時(shí)間是在部隊(duì)對(duì)過(guò)的,所以深深的在我身上烙上這種烙印。
到現(xiàn)在為止,在公司我都是這樣一句話,要求員工做到的,我一定要做到。
多少年來(lái),我都敢說(shuō)一句話,就是向我看齊,我要求員工做到的,我一定做到。比如說(shuō)不搞裙帶關(guān)系,我沒(méi)有任何親屬在公司工作。我為什么這樣做呢?我希望我的人才來(lái)了之后,不要讓他感覺(jué)是家族式的,或者是決策不透明,或者是非理性的,老板一拍腦袋就做了決定了。
現(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷一分錢,我個(gè)人的花銷都是多自己的花銷。雖然這個(gè)公司我是絕對(duì)的大股東,也是一家私人公司,但是我自己帶頭,我作為大股東不占小股東的便宜。
第二條原則 沒(méi)有不可能。
在萬(wàn)達(dá)里形成了一種文化,只要大家經(jīng)過(guò)博弈確立過(guò)的目標(biāo),沒(méi)有人說(shuō)完不成或者說(shuō)做不到。當(dāng)然這個(gè)母報(bào)要先說(shuō)清楚,是可以做到的。絕對(duì)不是說(shuō)拍腦袋說(shuō)今年必須要做到多少。所以我們一年的目標(biāo)形成需要9、10、11三個(gè)月來(lái)完成。
一旦確立一個(gè)目標(biāo)之后,團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力方面大家形成一種文化,在萬(wàn)達(dá)只有大家為完成任務(wù)去想辦法,不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。想做成一件事總能找到辦法,不想做成一件事總是會(huì)找到借口。
在我們的團(tuán)隊(duì)里,大家共同感覺(jué)到完不成任務(wù)是一種可恥,形成一種氛圍。
在現(xiàn)代社會(huì)錢很重要,但是錢不是萬(wàn)能。比如說(shuō)每一年我們會(huì)把我們項(xiàng)目的成績(jī)、品質(zhì),特別是品質(zhì)我們會(huì)有一個(gè)排名,做了多少個(gè)廣場(chǎng)、酒店,從第一名排到最后一名,這個(gè)排名在年終大會(huì)的時(shí)候,會(huì)用很大的板子公布在外面。
最后一名的人,很多時(shí)候,特別是一把手都會(huì)辭職。
萬(wàn)達(dá)執(zhí)行文化的一個(gè)特點(diǎn)就是很少聽(tīng)說(shuō)不可能。而且我在公司我也特別反對(duì),如果說(shuō)我們?cè)谔接懩繕?biāo)的時(shí)候,有人多次說(shuō)肯定不行,我就給你拿下。你可以說(shuō)非常困難,但是你不能說(shuō)肯定不行,干不了。
那我們討論什么呢?如果說(shuō)任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中,博弈當(dāng)中,你就直接否決了,這個(gè)事不行,這不是萬(wàn)達(dá)的風(fēng)格。
所以你只能說(shuō)這個(gè)事非常困難,有可能完不成,你可以一二三四五的說(shuō)明原因。為什么我提倡上下博弈,同級(jí)博弈,就是要博弈之后形成的任務(wù),才有完成的可能性。
第三條原則 獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。
獎(jiǎng)懲嚴(yán)格這句話說(shuō)起來(lái)容易,誰(shuí)都會(huì)講,但是真正敢講敢罰的真不容易。
比如說(shuō)武漢的項(xiàng)目,他們創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡,一個(gè)公司不到100個(gè)人,2012年目標(biāo)銷售70億,實(shí)際銷售100億,超額這么多。
獎(jiǎng)金敢不敢發(fā)?在萬(wàn)達(dá),只要定了目標(biāo)就完全兌現(xiàn),獎(jiǎng)金拿的多,而且作為最優(yōu)秀的企業(yè)上臺(tái)發(fā)言。這就是我們的文化。
第二個(gè)就是敢罰,我也舉一個(gè)例子,怎么罰,當(dāng)年我們的創(chuàng)業(yè)元老之一,某一個(gè)副總裁,而且他是管招投標(biāo)的副總裁,我也很欣賞這個(gè)人。
當(dāng)時(shí)我們要舉行一個(gè)電纜指標(biāo),一招就是一年的電纜招標(biāo),當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有了品牌庫(kù)了,都是行業(yè)前三名的,都是千億級(jí)的企業(yè)。但是他極力推薦一個(gè)幾億級(jí)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)那些副總都不同意,不簽字。后來(lái)他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里,我們公司馬上進(jìn)行調(diào)查,這里面是有貓膩的,我們馬上開(kāi)董事會(huì),把這個(gè)人處理了,因?yàn)樗|碰到了我們的紅線。
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