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王健林:萬達執(zhí)行力管理模式

2016-02-01 20:23  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

第 一 總部集權。
中國的整體氛圍是很難管理的。在這樣的情況下,我們定的模式是高度總部集權,權力向總部集中,弱化經理個人作為。在萬達的經理副總經理經常是輪換的。
 
我們不存在不服從,不服從就解雇,這就是我們的執(zhí)行文化,不然的話,大家都想在北京、上海了,那你公司怎么發(fā)展呢?當然也有一些老員工,家里有困難的,當然那是個別討論的。
 
 
第 二 垂直扁平管理模式。
我們的成本部門,我們的財務系統(tǒng),我們的人力資源系統(tǒng)以及質量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。
 
而且垂直之后,這些人員之間是滿三年輪崗,因為你干的都是同一件事。地區(qū)的一把手,各個地區(qū)之間形成既支持又有制約的關系。
 
第 三 強化監(jiān)督。
在強化監(jiān)督方面,我們主要是建立一個強大的審計隊伍。我在集團什么都不管,這些年來連法人代表我都退出了。
 
人、財、物我都不管了,我只管一個部門就是審計部。為什么呢?審計的人懂業(yè)務,建立很大的權威,這也是保證我們不沖高壓線很重要的點。

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