王健林:萬達(dá)執(zhí)行力強的兩個方面
2016-02-01 20:19 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一個方面 說到做到。
我們會在開工的時候,就確定開業(yè)時間。無論是所有的萬達(dá)廣場、酒店,當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。開工時內(nèi)部就會有一個文件確定什么時候開業(yè)。然后我們會在每年9月份召開萬達(dá)商業(yè)年會,在會上我們就會公布第二年所有的萬達(dá)廣場、酒店以及其他所有項目的開業(yè)時間。
大家就會覺得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向社會公布呢?不是給自己套繩索嗎?這是源于一種換位思考,如果說我告訴別人五一或者是十一,或者是春節(jié)開業(yè),這個商家準(zhǔn)備的物料、人數(shù)是完全不同的。商業(yè)的利潤也不是那么高的。
比如說我說五一開業(yè),他的人員物料配備都齊了,但是我跟他說對不起,我要十一了。盡管產(chǎn)品上沒有太大的損失,但是他招聘的員工半年工資可能就會吃掉他相當(dāng)大的利潤。
所以我們一定要準(zhǔn)時開業(yè),讓別人準(zhǔn)備。為什么我們的開業(yè)招商不存在問題,有很多人跟隨,這是方方面面原因之一。這其中提前公布開業(yè)時間,而且絕不延誤,而且是百分之百全部開業(yè)。從事不動產(chǎn)16年來,我們所有項目無一延期。
第二個方面 算到拿到。
不動產(chǎn)的生產(chǎn)周期像我們可以做到兩年一個,很多企業(yè)是三四年。兩年的話,從談判到拿地周期更長,這么長的生產(chǎn)周期,它的成本控制是非常困難的,而且是非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),不同的地段要設(shè)計不同的形式,不同的區(qū)域要安排不同的商家。
很簡單,因為在北方賣的好,在南方不一定賣的動。南方人喜歡吃的一種產(chǎn)品,到北方可能就沒有人吃。他不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的,在這樣的情況下,成本控制是非常困難的。而且差不多的企業(yè)從開工到竣工決算,很難做到超支的,一般超支15%-20%是正常的。
而萬達(dá)這么多年來,可以這么說,所有不動產(chǎn)項目,差不多有100多個項目,包括廣場、酒店所有的,我們的決算成本都是低于我們的預(yù)算目標(biāo)的。或者說凈利潤高于我們的目標(biāo)。算得到拿得到才是本事。比如說你說算一個項目是掙10億,結(jié)果到最后只有5個億,你原來測算的現(xiàn)金流什么的都要崩潰了。
怎么樣算到拿到呢?這是有很多功夫的,時間關(guān)系我無法講的太長。核心來講,作為不動產(chǎn)行業(yè)就是靠成本控制的功夫。
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