企業(yè)管理人必讀：管理的對象是人而不是狼

狼性管理是企業(yè)對員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式，實施者是企業(yè)，被實施者不是真正的狼而是人。

1、杜絕個人英雄主義

狼性管理強調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi)，過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”。

2、尊重員工個人意愿

馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想，去尊重員工的個人意愿，學(xué)會聆聽他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進(jìn)行狼性管理，運用智慧與愛來實現(xiàn)員工對成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團隊獲得更強的凝聚力。

3、加強內(nèi)部溝通

企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)必須增強內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項目參與者的溝通，比如企業(yè)可以用微洽app來進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。

企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:①利用[企業(yè)級移動IM]實現(xiàn)跨部門、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項目經(jīng)理利用[項目任務(wù)]功能來實現(xiàn)任務(wù)分配，監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地。③利用[微會議]功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來碰頭開會等等。④利用[同事圈]分享工作趣事，即時討論回復(fù)工作問題，減少會議和電子郵件，讓員工更愿意表達(dá)和分享等等。

總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚狼的優(yōu)點，另一方面則要注重對人的關(guān)懷。