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企業(yè)管理人必讀:管理的對象是人而不是狼

2016-04-30 15:54  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

狼性管理是企業(yè)對員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式,實施者是企業(yè),被實施者不是真正的狼而是人。
1、杜絕個人英雄主義
狼性管理強調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心,為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍、不仁慈手軟,也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰的自信,這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內(nèi),過度的自我膨脹會造成企業(yè)內(nèi)部個人英雄主義泛濫,繼而導(dǎo)致“一葉障目”。
2、尊重員工個人意愿
馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求,人在基本的生理、安全需要之外,也有情感上的自我實現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼,人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本,人本出發(fā)”的思想,去尊重員工的個人意愿,學(xué)會聆聽他們的心聲、了解他們的需求,以人性化思維進(jìn)行狼性管理,運用智慧與愛來實現(xiàn)員工對成就感的需要,這樣可以讓企業(yè)團隊獲得更強的凝聚力。
3、加強內(nèi)部溝通
企業(yè)的目標(biāo)確定后,員工才是真正的執(zhí)行者,所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào),企業(yè)必須增強內(nèi)部員工的溝通,特別是某一任務(wù)或項目參與者的溝通,比如企業(yè)可以用微洽app來進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式,都必須正視。
企業(yè)可以通過微洽app來有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問題:利用[企業(yè)級移動IM]實現(xiàn)跨部門、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便;項目經(jīng)理利用[項目任務(wù)]功能來實現(xiàn)任務(wù)分配,監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地。利用[微會議]功能發(fā)起有主題的群聊,參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來碰頭開會等等。利用[同事圈]分享工作趣事,即時討論回復(fù)工作問題,減少會議和電子郵件,讓員工更愿意表達(dá)和分享等等。
總而言之,企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚狼的優(yōu)點,另一方面則要注重對人的關(guān)懷。

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