企業(yè)家必讀：謀殺員工積極性的5大高手

2016-04-26 07:09 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

1、管理者自高自大

如果人們一直關注著自己而忽視了周圍的人，則很容易誤入歧途。

雖然很多創(chuàng)意人員更傾向于獨立工作，但事實上，分工可以讓公司或團隊做得更好。

所以，當接到一項任務的時候，試著跟同事一同分享這個工作機會；即便最終是你獨力完成了整個工作，也不要將此作為吹噓的資本到處炫耀。

2、公司實行微管理

實話說，微觀管理是很多人壓力的來源。沒有什么比一個整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。

微觀管理也是創(chuàng)新的殺手。通過給員工施加無謂的壓力，微觀管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng)意和主觀能動性。

總之，微觀管理一點都不酷且沒有存在的理由。隨便做個調研就可以發(fā)現，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無謂的點評和管理。

3、公司取消額外津貼

這一條看上去好像不怎么嚴重，但它確實是扼殺企業(yè)文化的好途徑。

當一個新員工入職的時候，相當于與公司原本承諾的條款達成了共識。而公司無端端取消原本承諾的補貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒什么區(qū)別了。

4、公司盛行官僚主義

設置過多的管理層級是致使一個組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個簡單的決策需要經過無數層審批是一個什么場景，特別是在這個快速變化的社會環(huán)境下。

如果一個公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動，快速失敗，并保持前進的步伐去嘗試新的可能性。

5、公司員工不敬業(yè)

不敬業(yè)員工對企業(yè)文化最大的影響在于他們會散播負面情緒，影響周圍的員工，從而創(chuàng)造出一個不怎么有趣的工作氛圍。

時過境遷，現在有遠見的管理者已經開始嘗試采取新的策略去提高這類型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來的損失。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通？
企業(yè)家該如何提高危機管理意識？
品牌關系管理：消費者資產的三個要素
企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報戰(zhàn)？
總經理必備管理能力：會議管理
總經理必備管理能力：時間管理
總經理必備管理能力：權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍爛蘋果絕不姑息

相關熱詞搜索：

企業(yè)家必讀：謀殺員工積極性的5大高手相關課程

圖文信息