2016年企業(yè)管理創(chuàng)新案例收集整理（一）

近日，投融界記者有幸采訪到了山西夏縣佳鑫建材有限公司盧總，盧總告訴記者：“過去十幾年，自己的磚窯廠都是人工操作，不僅勞動力成本高，而且效率低，一定程度上阻礙了公司的快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型勢在必行。”

 

那么，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)又該如何解決低投入、低消耗、低污染的生產(chǎn)需求，打破發(fā)展瓶頸？盧總說道：“年初，經(jīng)過對安徽、河南等省市的實地走訪考察，總結(jié)出了一套針對有利于自身企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方案，綠色環(huán)保磚窯應(yīng)運而生。”

 

據(jù)了解，對于一個成熟的又有十幾年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不容易。為了打消記者的疑慮，盧總向記者介紹：“本項目引進新型環(huán)保窯爐，新型窯爐旨在通過一種能充分利用熱源、節(jié)能環(huán)保和維修方便的新型節(jié)能環(huán)保窯爐擴大生產(chǎn)增高產(chǎn)量。產(chǎn)品能耗小，熱工系統(tǒng)效率高，保溫效果好，余熱利用率高；在操作上采用機械化辦公，無需人工，無限的降低成本；熱工系統(tǒng)調(diào)控靈活，風(fēng)機功率小送風(fēng)均勻，運營成本低；行走機構(gòu)的操作性好、故障率低；生產(chǎn)連續(xù)化，燒成時間短，周期短，產(chǎn)量大，質(zhì)量高。項目產(chǎn)品強度高、自重輕、耐風(fēng)化、耐化學(xué)腐蝕、抗凍、吸濕性好，具有良好的承載抗震性能，發(fā)展空間巨大，商機無限。”

 

除了磚窯旋轉(zhuǎn)爐的升級，企業(yè)在進行技術(shù)改造過程中，也應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)那鍧嵣�產(chǎn)措施，就這一問題，盧總談到：“目前公司采用三種清潔生產(chǎn)措施，一是采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備；二是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進行綜合利用或者循環(huán)使用；三是采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。”

2、產(chǎn)品升級 綠色環(huán)保磚窯前景無限  

在談到佰佳商城誕生初衷時，李永強先生稱，源于其對電商平臺未來發(fā)展趨勢的預(yù)判，“目前我國傳統(tǒng)零售行業(yè)經(jīng)濟低迷，而線上平臺更多地是扮演了銷售渠道的角色，缺乏對產(chǎn)品供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈的整合管理能力。線上+線下融合乃大勢所趨，而在O2O、B2B、F2C 等眾多模式中， F2C+會員制+020有著獨特的優(yōu)勢，市場空間大。”

 

投融界專家稱，李永強先生的預(yù)判基于其對行業(yè)的長期觀察研究，有著堅實的事實依據(jù)。

 

近年來，零售業(yè)的大戰(zhàn)，無論是線上還是線下，一直是如火如荼。一方面，從2014年至今，線下傳統(tǒng)實體零售企業(yè)仍未走出寒冬，關(guān)店潮持續(xù)不斷。有人說，究其原因，還是要歸責(zé)于互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了巨大的生存壓力；另一方面，從2015年開始，線上開始擁抱線下，零售業(yè)的戰(zhàn)爭中心從線上又回到了線下，所不同的是，這場戰(zhàn)爭的硝煙并不是彌漫在單一的線上或線下渠道。

 

面對碎片化、分散化、個性化的消費需求，無論是實力雄厚的傳統(tǒng)零售企業(yè)，還是逐漸成熟的電商平臺，單一的銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)這一市場需求的變化，零售業(yè)的競爭開始進入全渠道戰(zhàn)斗模式。

 

投融界專家稱，對此種種變化，從阿里巴巴近年的發(fā)展路徑中可窺一斑。據(jù)阿里巴巴最近一個財務(wù)年度（即2016財年，2015年4月1日-2016年3月31日）零售交易市場的數(shù)據(jù)顯示，其交易總額達到3萬億元人民幣，意味著，阿里巴巴集團已經(jīng)正式成為全球最大的零售體，全球最大零售體從線下遷移到線上。

 

然而，在線上，阿里巴巴只能算是扮演了一個渠道、平臺的角色，對于零散的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈整合管理，阿里巴巴并不擅長。縱然電商格局基本穩(wěn)定，但馬云并未停止攻城略地，繼續(xù)在戰(zhàn)略布局上開疆拓土，回歸到線下，擁抱線下傳統(tǒng)企業(yè)，推動零售全流程的變革發(fā)展。

 

2016年1月，阿里與京東紛紛宣布進入快消品分銷領(lǐng)域，把零售終端項目列為企業(yè)第一項目。佰佳商城，先一步洞察快消品市場，積極引導(dǎo)F2C模式升級，走在了電商大咖之前。

 

在具體談到佰佳商城的定位時，李永強先生用一句話做了精準(zhǔn)概括：“（佰佳商城）采用全新的F2C+會員制+O2O的分銷裂變模式，是一個購物+賺錢的網(wǎng)上平臺”。

 

具體而言，F(xiàn)2C，即直接從廠家發(fā)貨到消費者手中，省去了中間的流通環(huán)節(jié)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的滲透；會員制，即消費者只要在商城體驗購物（不限金額）就可申請商城的會員并代理整個商城，消費者在購物的同時還可以參與商品的利潤分配。

 

O2O，即線下體驗線上購買。消費者直接在線上下單，同時在線下建立體驗店，提供服務(wù)和售后服務(wù)。

三、新疆大唐西域生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司企業(yè)管理創(chuàng)新案例解讀

1、8年深耕 領(lǐng)先新疆食品市場

在多年的發(fā)展過程中，江兵開始發(fā)現(xiàn)紅棗、干果這些只是初級的半干產(chǎn)品，大家都在做，如果不進行升級的話，會很快被同行PK下去。隨后，他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始做凍干產(chǎn)品，同時很多大超市也都在上架這些產(chǎn)品。于是他意識到，這是一個商機。

 

江兵說：“凍干產(chǎn)品有幾大好處：①凍干屬于植物黃金，能夠替代冷凍食品和油炸食品；②凍干的醫(yī)藥級幾乎達到99.99%；③凍干產(chǎn)品食品級的營養(yǎng)成分保存的很好，鮮果營養(yǎng)成分是什么，制作出的凍干產(chǎn)品營養(yǎng)成分依然是那些。那么，我們新疆是瓜果之鄉(xiāng)，我們當(dāng)?shù)氐墓瞎�品質(zhì)十分的好，我們來做這個產(chǎn)品，絕對比其它地區(qū)的企業(yè)更有優(yōu)勢。”

 

目前，公司是新疆第一家上凍干產(chǎn)品的企業(yè)，是阜康市重點農(nóng)業(yè)投資龍頭企業(yè)，十分受政府重視。工廠143畝地，剪彩的時候，當(dāng)?shù)氐氖虚L、州長都到場了。這個項目在新疆來說，是把干果給提升了，并且將大唐西域這個項目逐漸延伸發(fā)展，進行了產(chǎn)品升級。

3、公司主要有四大渠道

1.自身沉淀了8年的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，是淘寶、京東的kA商家。

2. 為三支松鼠、百草味、康師傅、統(tǒng)一企業(yè)及國外等相關(guān)企業(yè)提供新疆資源優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的鮮果蔬凍干半成品。

3. 外貿(mào)鮮果、干果、凍干產(chǎn)品的出口，目前已經(jīng)在廣州進行試驗，大概有170萬的貨已經(jīng)出口出去了，目前是新疆第一家已經(jīng)出口農(nóng)產(chǎn)品資源的企業(yè)。公司也在進一步辦理各種手續(xù)，一旦辦理好以后，未來，廣州的展會、迪拜的展會乃至全世界各地的最大展會，公司都會去參加。

4.做線下商超。目前和華潤、大潤發(fā)、永輝等都在合作，華潤是國資的、永輝是商超里面最大的生鮮上市超市，跟他們合作，既能做新疆的鮮果，又能做凍干產(chǎn)品，還能做新疆的干果、紅棗等。