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不同的企業(yè)在企業(yè)文化方面都有什么困擾?

2016-10-28 20:21  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:



成長型企業(yè)的HR,怎樣向老板建議建立企業(yè)文化和核心價(jià)值觀?
 
之前我們說了企業(yè)文化到底由誰建立?我說企業(yè)的文化就是老板文化,企業(yè)哲學(xué)就是老板哲學(xué)。就是老板要有意識的建立起來這個(gè)。
 
當(dāng)然,在實(shí)際操作中,很多老板他并不明白這個(gè)道理,也沒有刻意的去做文化建設(shè)。那HR在旁邊,可能干著急,想建立企業(yè)文化核心價(jià)值觀,為老板出謀劃策,但我發(fā)覺這個(gè)出謀劃策,提一些建議往往是出力不討好。
 
因?yàn)槔习逅恼J(rèn)識水平?jīng)]有達(dá)到這個(gè)水平的時(shí)候,你跟他談這些完全是談不通的。
 
成熟企業(yè)怎樣把企業(yè)文化傳達(dá)給員工,得到員工的認(rèn)可?
 
這個(gè)在培訓(xùn)上要下工夫,很多企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)非常不正規(guī)。做一些簡單的培訓(xùn),企業(yè)已有的文化沒有專門的老師來給員工講解,或者就是普通人隨便講一講。
 
比如說聯(lián)想的新員工入職培訓(xùn),長達(dá)一個(gè)月,有重要的領(lǐng)導(dǎo)專門解釋聯(lián)想的文化,解釋很長時(shí)間,他要做到新人一入職一次培訓(xùn)就要徹底給他洗腦。不徹底洗腦的話,這個(gè)文化是灌輸不到他們的員工心里面。
 
一個(gè)上市公司,員工覺得總部文化遙不可及怎么辦?
 
大家注意,分公司在貫徹總公司文化的時(shí)候,一定要把握一個(gè)度,大原則上要和總公司一致,你不能亂搞一套。當(dāng)然,在與總公司一致情況下,還可以建立一些自己的“亞文化”,但是“亞文化”建立不能出格,你還是得圍繞著總公司的企業(yè)文化。
 
當(dāng)年在中國有失敗的案例,就是吳士宏擔(dān)任大中華區(qū)微軟總裁的時(shí)候,她就想建立自己的企業(yè)文化,有中國特色的文化。這就和微軟總部產(chǎn)生了較強(qiáng)烈的沖突。后來吳士宏也沒辦法,只有辭職。這個(gè)方面,要搞出自己的特色,又要不改變,在這點(diǎn)上要特別注意。
 
老的國有企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?
 
老的國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是非常困難的,幾十年形成的很固定的東西,你想現(xiàn)在推行文化建設(shè)非常困難。
 
我們在云南就碰到過這樣的情況,給他做了完整的文化新案子,但是這個(gè)企業(yè)執(zhí)行沒有?完全不執(zhí)行,錢也付了,付了以后不執(zhí)行。
 
我跟他們副董事長交流過,副董事長含蓄的告訴我,張老師錢已經(jīng)付給您了,執(zhí)行不執(zhí)行,你就不要關(guān)心了。他很多是不執(zhí)行的。

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