不同的企業(yè)在企業(yè)文化方面都有什么困擾？

2016-10-28 20:21 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

成長型企業(yè)的HR，怎樣向老板建議建立企業(yè)文化和核心價(jià)值觀？

之前我們說了企業(yè)文化到底由誰建立？我說企業(yè)的文化就是老板文化，企業(yè)哲學(xué)就是老板哲學(xué)。就是老板要有意識的建立起來這個(gè)。

當(dāng)然，在實(shí)際操作中，很多老板他并不明白這個(gè)道理，也沒有刻意的去做文化建設(shè)。那HR在旁邊，可能干著急，想建立企業(yè)文化核心價(jià)值觀，為老板出謀劃策，但我發(fā)覺這個(gè)出謀劃策，提一些建議往往是出力不討好。

因?yàn)槔习逅恼J(rèn)識水平?jīng)]有達(dá)到這個(gè)水平的時(shí)候，你跟他談這些完全是談不通的。

成熟企業(yè)怎樣把企業(yè)文化傳達(dá)給員工，得到員工的認(rèn)可？

這個(gè)在培訓(xùn)上要下工夫，很多企業(yè)的新員工入職培訓(xùn)非常不正規(guī)。做一些簡單的培訓(xùn)，企業(yè)已有的文化沒有專門的老師來給員工講解，或者就是普通人隨便講一講。

比如說聯(lián)想的新員工入職培訓(xùn)，長達(dá)一個(gè)月，有重要的領(lǐng)導(dǎo)專門解釋聯(lián)想的文化，解釋很長時(shí)間，他要做到新人一入職一次培訓(xùn)就要徹底給他洗腦。不徹底洗腦的話，這個(gè)文化是灌輸不到他們的員工心里面。

一個(gè)上市公司，員工覺得總部文化遙不可及怎么辦？

大家注意，分公司在貫徹總公司文化的時(shí)候，一定要把握一個(gè)度，大原則上要和總公司一致，你不能亂搞一套。當(dāng)然，在與總公司一致情況下，還可以建立一些自己的“亞文化”，但是“亞文化”建立不能出格，你還是得圍繞著總公司的企業(yè)文化。

當(dāng)年在中國有失敗的案例，就是吳士宏擔(dān)任大中華區(qū)微軟總裁的時(shí)候，她就想建立自己的企業(yè)文化，有中國特色的文化。這就和微軟總部產(chǎn)生了較強(qiáng)烈的沖突。后來吳士宏也沒辦法，只有辭職。這個(gè)方面，要搞出自己的特色，又要不改變，在這點(diǎn)上要特別注意。

老的國有企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？

老的國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是非常困難的，幾十年形成的很固定的東西，你想現(xiàn)在推行文化建設(shè)非常困難。

我們在云南就碰到過這樣的情況，給他做了完整的文化新案子，但是這個(gè)企業(yè)執(zhí)行沒有？完全不執(zhí)行，錢也付了，付了以后不執(zhí)行。

我跟他們副董事長交流過，副董事長含蓄的告訴我，張老師錢已經(jīng)付給您了，執(zhí)行不執(zhí)行，你就不要關(guān)心了。他很多是不執(zhí)行的。