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作為部門經(jīng)理,我管下屬主管還是整個部門?

2016-12-23 12:26  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

學(xué)員問:
作為部門經(jīng)理是不是只要把下屬的主管團(tuán)結(jié)起來就好,還是需要進(jìn)行整個部門的呢?
郭力:
知道諸葛亮是怎么死的嗎?累死的。知道諸葛亮死了以后發(fā)現(xiàn)什么事?蜀國無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力也好,還是從政治實(shí)力也好,都變得非常弱了。什么原因?
第一,他是事無巨細(xì),管的太多,導(dǎo)致自己累死了。
第二,由于他管的太多,就把所有整個國家的管理交給他一個人,而其他人實(shí)際上就處于一個逃避責(zé)任的狀態(tài),這個時候當(dāng)他一死,下面的人都沒有能力,無法繼續(xù)帶動國家的發(fā)展和成長了。
如果你想越過你的主管管理整個部門,那么你的主管他們的狀態(tài)怎么樣?
第一,他可以忽視結(jié)果,因?yàn)榻Y(jié)果被你管了。
第二,他可以逃避責(zé)任,因?yàn)槟惆沿?zé)任全擔(dān)到自己身上了,他們還要負(fù)什么責(zé)任?
他們就輕松了,樂得逍遙自在。如果你要繼續(xù)往下做,連所有的細(xì)節(jié)都幫他們管了,這個部門是不是就可以扁平化,把這個主管去掉,你就直接帶所有的人,這樣是不是效率會更高?干嘛中間還要隔一個主管?
所以  你的主要任務(wù)是把你的主管管理好,然后提升他們的管理技能,能夠讓他們更加有效的管理他們的團(tuán)隊(duì)。如何讓他高效的管理他的團(tuán)隊(duì)?這是你所需要關(guān)心的。
但是他怎么管理他團(tuán)隊(duì)里每一個人?他團(tuán)隊(duì)里面每個人怎么管理這就不是你的事了,而是通過他。如果你發(fā)現(xiàn)他在管理他團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個人有些行為上問題的時候,你需要糾正的是他的管理行為,而不是直接越過他,處理那個人。
整個部門的狀況你需要關(guān)注,但是如何管理到基層層面?是需要你的命令,給予你的下屬,你的這些主管,直接給予指導(dǎo),讓他們做事。

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