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女性領導力培養(yǎng)的三大要素

2017-02-09 09:08  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

女性領導力培養(yǎng)的要素:一是能力,二是機會,三是激情。三個要素要良好地結合在一起,有激情但缺乏技巧,或者有技巧沒有激情,都不是最好的狀態(tài),兩者的結合才是女性領導力開發(fā)的最好模式。
如何處理好各個要素之間的關系,沒有標準答案。關于女性如何平衡生活和事業(yè),如何處理可能會產生沖突的、緊急的事件。女性領導者往往希望什么都能做得很好,包括家庭、人際關系和孩子的撫養(yǎng),家庭的經營包括我們的事業(yè),重要的是如何找到一個平衡點。人生漫長,許多事情可以在不同的階段去做,有一些事可以等到70、80歲再去安排。
 
領導力并不是天賦,它是可以培養(yǎng)的。通過自我意識的開發(fā)、練習、反省和學習,領導力可以得到非常大的改善。領導力要形成自己的風格,不必總是學習別人、成為別人,你要開發(fā)自己的領導力風格,有時候非常外向,說話很大聲,很強勁、很強勢的領導力可以達到很好的效果;但是比較溫柔、內斂的也是可以達到很好的效果。
 
一些女性領導人希望提升領導能力、領導技巧,她比較關注或者比較缺乏的方面是自我意識的培養(yǎng),有的時候是缺乏一種開放的狀態(tài),能夠去傾聽各方的聲音,這些都是可以改變的。比如求助于較高層次的導師、或者家族中的、家族外的教導,這些都可以使我們的領導能力產生改變,我們也可以再傳給下一代女性。
 
在適當?shù)臅r候進行道歉和和解也是領導力的體現(xiàn),有時候需要說“對不起”“我想聽聽你的意見”,將內心的掙扎和工作中碰到困難的地方告知對方。我們做過一個練習,花三分鐘的時間請大家來講他的故事,還會用秒表來定時,這個過程很難,因為在講的這三分鐘的過程中很多人都會打斷,這個是非常好學習和鍛煉的過程,是傾聽別人一個很好的練習。也就是說,領導力并不是僅僅是說,聽也很重要。

五大因素影響領導力
 
如何進行改變,是五個領導力支柱因素當中的一個非常重要的因素。改變無處不在,無時不在,但不是每一個人都可以使用。當前,日本面臨一個很大的改變就是,老齡化的社會。這一點上,中國也有自己比較獨特的創(chuàng)新的方式,是別的國家可以吸收和學習的。
 
第二點,商務網絡是跨國式的、有利的商業(yè)網絡,我們也看到在大家各自的事業(yè)中有各國員工和文化的融入。
 
第三點是新科技,包括我們每個人都在使用的智能手機。
 
第四點是對我們影響最大的,即教育。在全球范圍內,女性們能夠接受的高等教育、國際化教育的機會越來越大,這樣就使他們在商務環(huán)境和家族的產業(yè)中承擔更好的角色。
 
第五是社區(qū)、社會方面的改變。因為財富積累產生的價值觀差異導致與他人之間存在一些隔閡,也會產生新的緊張感。引用沃爾瑪?shù)?a href='http://m.sustainablelifeonearth.com/' target='_blank'>總裁三年前說的一句話,他說:“女性的責任是機構化了。這已經是很生硬的、落后于中國的模式了。”在120萬員工中,不僅僅是要求他們符合組織上的工作要求,也要幫助他們實現(xiàn)個人的可持續(xù)發(fā)展,達到個人價值的體現(xiàn)。
 
在行為方面,人們在新的變革當中會不知所措,需要時間去調整和改變,而且改變往往并非易事,人們會不自覺地遵循原有的習慣。除了行為的調整,我們要對自己有一種寬容和憐憫。同時,作為高管和領導,我們能夠拿到的資源更多,而團隊里的其他人同樣要利用這個資源,還需要尋找、認知和發(fā)現(xiàn)、使用的過程,所以要給他們時間。

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