公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，符合什么條件的員工才能參與？

※定條件:用什么樣的合理?xiàng)l件設(shè)計(jì)股權(quán)

 

這里所說的定條件,就是確定股權(quán)的獲授條件和行權(quán)條件。

 

獲授條件是指激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件。這主要與激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績相關(guān),只要激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績考核達(dá)到了要求,企業(yè)就授予其股權(quán),反之則不授予。

 

行權(quán)條件即指激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授的股權(quán)行權(quán)時(shí)需要達(dá)到的條件。這除了需要激勵(lì)對(duì)象的資格必須符合要求外,還要公司的主體資格必須符合要求。只有這兩者都合乎企業(yè)的要求了,激勵(lì)對(duì)象才可以行權(quán),獲贈(zèng)或購買公司股票,否則行權(quán)終止。

 

股權(quán)的授予方式,主要有以下幾種：

 

(1)一次性授予:授予日可以是員工被聘用之日,以吸引員工加入本企業(yè);也可以是員工晉升之時(shí),這可以使員工在獲取權(quán)利的同時(shí)還得到金錢利益,從而強(qiáng)化員工的滿足感;可以在員工持續(xù)任職一段時(shí)間后授予,如3-5年,以此提高員工離職跳槽的機(jī)會(huì)成本,進(jìn)面有效地留住人才;也可以在其他特定日期授予,如公司成立紀(jì)念日,以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工自豪感;還可以在達(dá)到某一既定目標(biāo)時(shí)授予，如銷售業(yè)績達(dá)到某一目標(biāo),從而更有效地激勵(lì)員工為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力工作。

 

(2)分期授予:企業(yè)可以每年按一定比例授予員工股權(quán),也可以將業(yè)績劃分為不同梯度,激勵(lì)員工不斷努力工作,達(dá)到更高的業(yè)績水平從而獲得更多的股權(quán)。

 

企業(yè)也可以依據(jù)某種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或某種統(tǒng)一的原則授予股權(quán)。典型的是以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的分期授予,但首先得給予部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理一定數(shù)量的股權(quán)的分配權(quán),使他們可以依據(jù)業(yè)績評(píng)估,分配給本企業(yè)本部門的員工。相應(yīng)的業(yè)績評(píng)估可以由相應(yīng)的經(jīng)理做出,也可以由員工集體做出。

 

企業(yè)在聘用時(shí)授予一定數(shù)量的股權(quán),然后在提升時(shí)或以后定期追加授予。將股權(quán)授予與提升相結(jié)合,會(huì)激勵(lì)員工為了獲得股權(quán)而改進(jìn)自己的工作技巧,努力提高工作績效。但是,這種方式也會(huì)忽視某些員工,雖然他們工作的業(yè)績很多,但由于工作性質(zhì)所限,不容易得到提升,以致挫傷這部分員工的工作積極性。

 

(3)補(bǔ)充授予:所謂的補(bǔ)充授予,就是在員工行權(quán)時(shí)再自動(dòng)追加授予一定數(shù)量的股權(quán)。例如,員工張三擁有10000股股權(quán),行權(quán)了1000股,那么在行權(quán)時(shí),他就將獲得另外1000股新的股權(quán),以保持擁有的公司股權(quán)水平不變。由于這種自動(dòng)的追加授予有助于保持員工持有較高比例的公司股權(quán),因此股東可能會(huì)反對(duì)由此引起的持續(xù)股權(quán)稀釋效應(yīng)。

 

一般通常的做法是在首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),一次性地授予激勵(lì)對(duì)象較多的股權(quán)甚至全部授予。同時(shí),留下一定比例的股權(quán)在以后分批授予，分批授予的時(shí)間可以選擇在晉升、取得重大工作成果、每年一次的業(yè)績評(píng)定時(shí)。一般來說,股權(quán)在激勵(lì)對(duì)象受聘和晉升時(shí)獲得的數(shù)量相對(duì)較多，每年業(yè)績評(píng)定時(shí)!獲得的數(shù)量相對(duì)減少。