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如何更好的培養(yǎng)管理層的管理能力呢?

2018-03-14 09:18  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

導讀   
趙磊老師答:不同企業(yè)對管理層的能力要求有所不同。從宏觀視角看,管理層的能力可分為管理意識(職業(yè)意識)、管理技能、管理經(jīng)驗三個方面。
 
關于管理者能力的提升,方法與手段多種多樣,主要有以下幾種:
 
對于管理者職業(yè)意識的提升——建立任職資格。對于管理者職業(yè)意識的提高,除可以在日常管理中進行不斷思想教育外,更重要的是應建立有效的任職資格評價體系。例如,某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識,為提高相關領導的這種意識,可將成本管理意識納入到任職資格評價中,如果后備人才不具備此種意識,則不能提拔為管理者。這種系統(tǒng)的考核方式,會激發(fā)員工在工作中更加注重提高相關管理崗位應具備的意識。由此可見,任職資格評價體系的建立是系統(tǒng)提高管理層職業(yè)意識的有效方法之一,企業(yè)應該明確各個管理崗位的核心意識,激勵員工不斷提升各方面意識;
 
對于管理者管理技能的提升——明確各崗位所需技能。不同的管理層,需要具備不同的管理技能,有的崗位主要需要溝通技能、有的崗位可能主要需要協(xié)調(diào)組織技能。此時,企業(yè)應該明確各崗位所需的技能,通過對管理者進行有針對性的培訓,提高相應的管理技能;
 
對于管理經(jīng)驗的提升——更多授權機會,積累更多實踐經(jīng)驗。有的企業(yè)對管理層的培訓很多,但培訓效果卻并不理想。這可能是上級為下級管理層安排任務時沒有給予更多授權造成的。華恒智信結合多年實踐經(jīng)驗,建議企業(yè)除了為管理者提供相關培訓外,應該在日常管理中為下級管理者營造更多的授權環(huán)境,通過給予下級管理者更多實踐機會,不斷在實踐中承擔責任來更好的鍛煉下級管理層,從而豐富管理者的管理經(jīng)驗。
 
總之,提高管理層能力的方法與手段多種多樣,華恒智信建議企業(yè)可以根據(jù)不同崗位、不同任務情況明確各個崗位或任務要強化的核心職業(yè)意識,采用任職資格評價的方法,系統(tǒng)性地提升管理者的職業(yè)意識;而對于管理技能與管理經(jīng)驗的提升,則可以通過有針對性的技能培訓與更多授權機會來提供,不斷在實踐過程中積累與提升。

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