簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓班 | 短期培訓班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 > 某電力工程公司技術(shù)人員職業(yè)通道設計項目

某電力工程公司技術(shù)人員職業(yè)通道設計項目

2018-04-15 09:20  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

客戶行業(yè) 發(fā)電設備設計企業(yè)
 
問題類型 技術(shù)人員職業(yè)通道設計
 
客戶評價
目前,企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,核心技術(shù)人才也不斷流失,如何快速、高效地解決這些難題,一直困擾著我們。通過激烈的競標,北京華恒智信人力資源顧問有限公司憑借突出的專業(yè)性和工作高度負責、認真的態(tài)度,最終從四家咨詢單位中脫穎而出,我們開始了項目合作。在項目開展的4個多月時間里,我們時時能夠感覺到咨詢專家團隊出色的工作能力、嚴謹務實的工作作風、精益求精的工作態(tài)度以及敬業(yè)奉獻的工作精神。
 
在項目過程中,咨詢專家深入企業(yè)內(nèi)部,對各職能部門的負責人和主要員工開展了細致的訪談,探索企業(yè)存在問題的主要原因,并廣泛搜集多方面的資料,多次溝通和確定,最終提交了工作成果。咨詢顧問老師們提供的咨詢方案具有較高的工作質(zhì)量,我們已經(jīng)認真閱讀了此項目報告,它完全以我公司的現(xiàn)實情況為基礎,其提出的組織架構(gòu)調(diào)整、搭建員工職業(yè)晉升雙技術(shù)通道模型非常適合我們公司的情況。
 
目前項目方案已經(jīng)逐步開始實施,咨詢專家為項目實施提供了很多培訓服務。愿能夠與貴公司長期合作。
 
——某電力工程公司經(jīng)理
 
客戶背景
F企業(yè)是一家電力工程公司,該公司專門從事發(fā)電設備的專業(yè)設計。近年來隨著業(yè)務的不斷增長,該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的發(fā)電設備設計企業(yè),其業(yè)務范圍以北京為中心,同時輻射到全國其他城市,在業(yè)績上享有較高的聲譽。作為一家研發(fā)設計企業(yè),公司內(nèi)聚集了大量的專業(yè)技術(shù)性人才。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和基礎建設的大量投資,對電力的需求一直居高不下,電力市場出現(xiàn)了供不應求的局面,發(fā)電設備設計企業(yè)也在需求旺盛的市場環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展,其業(yè)務量正在以50%的速度迅速增長,不僅企業(yè)效益連年創(chuàng)高,員工薪酬也水漲船高,居業(yè)內(nèi)領先水平。因此,該企業(yè)吸引了大量的大學畢業(yè)生,企業(yè)內(nèi)員工整體綜合素質(zhì)都呈較高水平。下圖為該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。
 
 
現(xiàn)狀問題
企業(yè)在經(jīng)歷一段快速發(fā)展期后,業(yè)務增速開始放緩,尤其是隨著煤炭、水等能源的價格高漲,F(xiàn)公司的經(jīng)營狀況不容樂觀,其具體表現(xiàn)為:
 
1、煤炭價格上漲使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本變高。很多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損狀態(tài),發(fā)電企業(yè)的效益不好直接影響了發(fā)電設備設計企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,宏觀經(jīng)濟環(huán)境給F公司的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此降低成本已經(jīng)成為企業(yè)不二的選擇。
 
2、企業(yè)內(nèi)技術(shù)性項目管理人才流失嚴重。發(fā)電企業(yè)效益較好的時候吸引了大量的大學生,但是剛剛畢業(yè)的大學生還不具備獨立承擔企業(yè)的一些設計項目的能力。從這種發(fā)電設備設計的企業(yè)特點來看,企業(yè)在為客戶設計解決方案的項目時,既需要專業(yè)的技術(shù)背景,又需要實際的參與項目管理施工能力。而這樣的人才缺口短時期無法滿足,公司會直接將大學生派駐到項目經(jīng)理的職位,而這樣做的后果就是出現(xiàn)了大量的原有的掌握項目管理的復合型人才頻頻跳槽。如何培養(yǎng)企業(yè)的復合型技術(shù)人才,同時最大程度的減少高素質(zhì)復合人才離職對企業(yè)的負面影響就變得極其重要。
 
華恒智信分析解讀
結(jié)合市場的經(jīng)濟環(huán)境狀況、行業(yè)的總體發(fā)展情況和該企業(yè)的自身特點,我們對企業(yè)所面臨的問題進行了較為細致的分析,可以從以下幾個方面認識這些問題。
 
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢,原材料價格的高漲要求企業(yè)必須采取降低成本的措施。通過分析行業(yè)的發(fā)展趨勢,我們發(fā)現(xiàn)不少勘察設計企業(yè)從“專業(yè)化、一體化”設計向“設計總包、工程總承包、項目管理、BOT等多種業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了工程公司、工程咨詢公司、項目管理公司、技術(shù)勞務公司等細分定位。一味的只專注于設計領域的經(jīng)營理念已經(jīng)不適合目前經(jīng)濟形勢的變化發(fā)展。勘察設計行業(yè)競爭要素與過去發(fā)生了較大變化,不再是以單純的技術(shù)或人才取勝,管理、資本運作與技術(shù)、人才水平等,正在一起成為行業(yè)的關鍵成功要素。這就涉及到企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
 
企業(yè)的人才管理也要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該公司要實現(xiàn)公司“做具有國際競爭力的工程公司”,培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才,實現(xiàn)人才與國際接軌,公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng),同時也要逐步建立以下各類工程管理專家團隊(如合同管理專家、工程總承包項目經(jīng)理、投標報價專家、物資管理專家、財務管理專家、融資專家)。
 
華恒智信解決方案
通過對F公司的基本情況進行細致的分析,我們對于以上問題提出了一些有針對性的解決方案。
 
 
1、組織架構(gòu)的調(diào)整,打造靈活專業(yè)的項目團隊組合。企業(yè)從單純的設計公司轉(zhuǎn)型成為“做具有國際競爭力的工程公司”,培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才,實現(xiàn)國際接軌,公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng),同時也要逐步建立各類工程管理專家團隊。這其中包括安全管理專家團隊、風險和保險專家團隊、投標報價專家團隊、索賠專家團隊、環(huán)境保護專家團隊、信息管理系統(tǒng)專家團隊、施工管理專家團隊、物資管理專家團隊、財務管理專家團隊、融資專家團隊。
 
2、搭建員工職業(yè)晉升雙技術(shù)通道模型。對于工程承包項目經(jīng)理我們根據(jù)其人才來源途徑的不同,分別設計了不同的培養(yǎng)路線。對于具有工程總承包人才潛質(zhì)的設計人員,雖然具有技術(shù)知識結(jié)構(gòu)完善的優(yōu)勢,但在工程總承包相關知識方面有所欠缺,所以在設計此類人才的向工程總承包方面發(fā)展路徑時,側(cè)重于在工程總承包方面知識和經(jīng)驗的積累。對于MBA、工商管理、項目管理類畢業(yè)生,具有項目管理知識結(jié)構(gòu)較為完善的優(yōu)勢,但技術(shù)方面的知識欠缺,在設計此類人才的發(fā)展路徑時,建議先在合適的崗位熟悉技術(shù)知識。
 
華恒智信總結(jié)與思考
對于技術(shù)研發(fā)企業(yè)來說,人才的培養(yǎng)和有效激勵從來就是熱點討論的問題,但不同的行業(yè)特點和企業(yè)自身的不同特點都決定了沒有放之四海而皆準的解決措施,我們要對癥下藥。對于發(fā)電設備設計的研發(fā)企業(yè),行業(yè)特點決定了再進行員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設計時既要考慮專業(yè)技術(shù)型人才,同時也要考慮到那些以技術(shù)為特征的具有項目管理能力的復合型人才。針對不同特點的員工特點,量體裁衣,為他們量身定做合適的職業(yè)發(fā)展通道。對于單一的職業(yè)發(fā)展通道,限制了員工的晉升之路,這會極大的挫傷他們的工作積極性。
 
集研發(fā)設計與施工于一體的企業(yè),對員工的需求傾向于那些一專多能的人才,既具備較強的專業(yè)技術(shù)能力,同時也具有項目管理的能力,適應企業(yè)接手施工的業(yè)務需要。但培養(yǎng)這樣的高素質(zhì)復合型人才挑戰(zhàn)極大,一旦培養(yǎng)成功后跳槽的風險也變大。因此,華恒智信提出的構(gòu)建由不同專家組合的項目團隊對于企業(yè)來說具有更普遍的適用性,通過派駐不同組合的專家團隊,就可以機動靈活地處理各種項目。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)要學會通過技術(shù)改造降低成本
某電力研究院技術(shù)人員任職資格體系項目紀實
企業(yè)如何做好技術(shù)授權(quán)
稻盛和夫的修煉歷程:從企業(yè)家到佛教徒
某電力集團公司分子公司評估利器
全員持股為什么制約了上市發(fā)展?
匯川技術(shù)企業(yè)文化實踐:企業(yè)文化鐵三角
怎樣將教練技術(shù)應用在企業(yè)管理中?
埃森哲:以人為本的五大技術(shù)發(fā)展趨勢

相關熱詞搜索:

某電力工程公司技術(shù)人員職業(yè)通道設計項目 相關課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393