某電力工程公司技術(shù)人員職業(yè)通道設計項目

客戶行業(yè) 發(fā)電設備設計企業(yè)

 

問題類型 技術(shù)人員職業(yè)通道設計

 

客戶評價

目前，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，核心技術(shù)人才也不斷流失，如何快速、高效地解決這些難題，一直困擾著我們。通過激烈的競標，北京華恒智信人力資源顧問有限公司憑借突出的專業(yè)性和工作高度負責、認真的態(tài)度，最終從四家咨詢單位中脫穎而出，我們開始了項目合作。在項目開展的4個多月時間里，我們時時能夠感覺到咨詢專家團隊出色的工作能力、嚴謹務實的工作作風、精益求精的工作態(tài)度以及敬業(yè)奉獻的工作精神。

 

在項目過程中，咨詢專家深入企業(yè)內(nèi)部，對各職能部門的負責人和主要員工開展了細致的訪談，探索企業(yè)存在問題的主要原因，并廣泛搜集多方面的資料，多次溝通和確定，最終提交了工作成果。咨詢顧問老師們提供的咨詢方案具有較高的工作質(zhì)量，我們已經(jīng)認真閱讀了此項目報告，它完全以我公司的現(xiàn)實情況為基礎，其提出的組織架構(gòu)調(diào)整、搭建員工職業(yè)晉升雙技術(shù)通道模型非常適合我們公司的情況。

 

目前項目方案已經(jīng)逐步開始實施，咨詢專家為項目實施提供了很多培訓服務。愿能夠與貴公司長期合作。

 

——某電力工程公司總經(jīng)理

 

客戶背景

F企業(yè)是一家電力工程公司，該公司專門從事發(fā)電設備的專業(yè)設計。近年來隨著業(yè)務的不斷增長，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的發(fā)電設備設計企業(yè)，其業(yè)務范圍以北京為中心，同時輻射到全國其他城市，在業(yè)績上享有較高的聲譽。作為一家研發(fā)設計企業(yè)，公司內(nèi)聚集了大量的專業(yè)技術(shù)性人才。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和基礎建設的大量投資，對電力的需求一直居高不下，電力市場出現(xiàn)了供不應求的局面，發(fā)電設備設計企業(yè)也在需求旺盛的市場環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展，其業(yè)務量正在以50%的速度迅速增長，不僅企業(yè)效益連年創(chuàng)高，員工薪酬也水漲船高，居業(yè)內(nèi)領先水平。因此，該企業(yè)吸引了大量的大學畢業(yè)生，企業(yè)內(nèi)員工整體綜合素質(zhì)都呈較高水平。下圖為該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。

 

 

現(xiàn)狀問題

企業(yè)在經(jīng)歷一段快速發(fā)展期后，業(yè)務增速開始放緩，尤其是隨著煤炭、水等能源的價格高漲，F(xiàn)公司的經(jīng)營狀況不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

 

1、煤炭價格上漲使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本變高。很多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損狀態(tài)，發(fā)電企業(yè)的效益不好直接影響了發(fā)電設備設計企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，宏觀經(jīng)濟環(huán)境給F公司的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此降低成本已經(jīng)成為企業(yè)不二的選擇。

 

2、企業(yè)內(nèi)技術(shù)性項目管理人才流失嚴重。發(fā)電企業(yè)效益較好的時候吸引了大量的大學生，但是剛剛畢業(yè)的大學生還不具備獨立承擔企業(yè)的一些設計項目的能力。從這種發(fā)電設備設計的企業(yè)特點來看，企業(yè)在為客戶設計解決方案的項目時，既需要專業(yè)的技術(shù)背景，又需要實際的參與項目管理的施工能力。而這樣的人才缺口短時期無法滿足，公司會直接將大學生派駐到項目經(jīng)理的職位，而這樣做的后果就是出現(xiàn)了大量的原有的掌握項目管理的復合型人才頻頻跳槽。如何培養(yǎng)企業(yè)的復合型技術(shù)人才，同時最大程度的減少高素質(zhì)復合人才離職對企業(yè)的負面影響就變得極其重要。

 

華恒智信分析解讀

結(jié)合市場的經(jīng)濟環(huán)境狀況、行業(yè)的總體發(fā)展情況和該企業(yè)的自身特點，我們對企業(yè)所面臨的問題進行了較為細致的分析，可以從以下幾個方面認識這些問題。

 

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，原材料價格的高漲要求企業(yè)必須采取降低成本的措施。通過分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們發(fā)現(xiàn)不少勘察設計企業(yè)從“專業(yè)化、一體化”設計向“設計總包、工程總承包、項目管理、BOT等多種業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了工程公司、工程咨詢公司、項目管理公司、技術(shù)勞務公司等細分定位。一味的只專注于設計領域的經(jīng)營理念已經(jīng)不適合目前經(jīng)濟形勢的變化發(fā)展。勘察設計行業(yè)競爭要素與過去發(fā)生了較大變化，不再是以單純的技術(shù)或人才取勝，管理、資本運作與技術(shù)、人才水平等，正在一起成為行業(yè)的關鍵成功要素。這就涉及到企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

 

企業(yè)的人才管理也要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該公司要實現(xiàn)公司“做具有國際競爭力的工程公司”，培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才，實現(xiàn)人才與國際接軌，公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng)，同時也要逐步建立以下各類工程管理專家團隊（如合同管理專家、工程總承包項目經(jīng)理、投標報價專家、物資管理專家、財務管理專家、融資專家）。

 

華恒智信解決方案

通過對F公司的基本情況進行細致的分析，我們對于以上問題提出了一些有針對性的解決方案。

 

 

1、組織架構(gòu)的調(diào)整，打造靈活專業(yè)的項目團隊組合。企業(yè)從單純的設計公司轉(zhuǎn)型成為“做具有國際競爭力的工程公司”，培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才，實現(xiàn)國際接軌，公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng)，同時也要逐步建立各類工程管理專家團隊。這其中包括安全管理專家團隊、風險和保險專家團隊、投標報價專家團隊、索賠專家團隊、環(huán)境保護專家團隊、信息管理系統(tǒng)專家團隊、施工管理專家團隊、物資管理專家團隊、財務管理專家團隊、融資專家團隊。

 

2、搭建員工職業(yè)晉升雙技術(shù)通道模型。對于工程承包項目經(jīng)理我們根據(jù)其人才來源途徑的不同，分別設計了不同的培養(yǎng)路線。對于具有工程總承包人才潛質(zhì)的設計人員，雖然具有技術(shù)知識結(jié)構(gòu)完善的優(yōu)勢，但在工程總承包相關知識方面有所欠缺，所以在設計此類人才的向工程總承包方面發(fā)展路徑時，側(cè)重于在工程總承包方面知識和經(jīng)驗的積累。對于MBA、工商管理、項目管理類畢業(yè)生，具有項目管理知識結(jié)構(gòu)較為完善的優(yōu)勢，但技術(shù)方面的知識欠缺，在設計此類人才的發(fā)展路徑時，建議先在合適的崗位熟悉技術(shù)知識。

 

華恒智信總結(jié)與思考

對于技術(shù)研發(fā)企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)和有效激勵從來就是熱點討論的問題，但不同的行業(yè)特點和企業(yè)自身的不同特點都決定了沒有放之四海而皆準的解決措施，我們要對癥下藥。對于發(fā)電設備設計的研發(fā)企業(yè)，行業(yè)特點決定了再進行員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設計時既要考慮專業(yè)技術(shù)型人才，同時也要考慮到那些以技術(shù)為特征的具有項目管理能力的復合型人才。針對不同特點的員工特點，量體裁衣，為他們量身定做合適的職業(yè)發(fā)展通道。對于單一的職業(yè)發(fā)展通道，限制了員工的晉升之路，這會極大的挫傷他們的工作積極性。

 

集研發(fā)設計與施工于一體的企業(yè)，對員工的需求傾向于那些一專多能的人才，既具備較強的專業(yè)技術(shù)能力，同時也具有項目管理的能力，適應企業(yè)接手施工的業(yè)務需要。但培養(yǎng)這樣的高素質(zhì)復合型人才挑戰(zhàn)極大，一旦培養(yǎng)成功后跳槽的風險也變大。因此，華恒智信提出的構(gòu)建由不同專家組合的項目團隊對于企業(yè)來說具有更普遍的適用性，通過派駐不同組合的專家團隊，就可以機動靈活地處理各種項目。