稻盛和夫的修煉歷程：從企業(yè)家到佛教徒

稻盛和夫認為：“只有科學技術與精神這兩方者均衡發(fā)展才會有人類美好的未來。與科學的飛速進步相比，精神領域的研究卻大為滯后。”

二戰(zhàn)后，日本經濟奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經濟強國之一。在這一歷史進程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經營者，其中最負盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱為“經營四圣”。

 

 

四圣之中，稻盛和夫的年齡最小，但他創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)，即京瓷和KDDI。與其他企業(yè)家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業(yè)，而且在其晚年皈依佛門。世界上的企業(yè)家多得數(shù)不清，相信佛教的企業(yè)家也不少，然而功成名就后出家變?yōu)榉鸾叹邮空咔�指可�?shù)。人們不僅由此聯(lián)想到民國初年著名學者李叔同，他以名揚海內的文化學者身份和令人贊嘆不已的藝術造詣，轉身成為佛教界的弘一大師。斯人已去，惟有“長亭外，古道邊”的《送別》一曲，留下了裊裊余音�？膳c弘一大師相媲美的，就是稻盛和夫，他至今仍在熱心傳道，以直白淺顯的《活法》，給人們訴說人生的真諦和企業(yè)的追求。僅從企業(yè)家到佛教徒的這一變化，就值得學界追蹤他的心路歷程。

 

01.  早期的坎坷
 

1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的藥師町（現(xiàn)城西町）。這里緊靠城山。對鹿兒島人來說，城山是一個令人傷心的地方。明治維新時期，鹿兒島隸屬于薩摩藩，是倒幕運動的發(fā)起地之一。在這一歷史大變局中，西鄉(xiāng)隆盛、木戶校允和大久保利通發(fā)揮了中流砥柱作用，被后人稱為“明治三杰”。西鄉(xiāng)隆盛后來參與西南戰(zhàn)役，1877年9月24日，在城山兵敗身亡，人稱“最后的武士”。在明治時期的諸位英杰中，西鄉(xiāng)隆盛最具傳奇色彩并且格外受人們敬重，他的故事在一代代鹿兒島人中口耳相傳，成為稻盛最尊敬的歷史人物。

 

稻盛和夫一家都是老實巴交的普通人，父親為人謹小慎微，從不借債，母親性格開朗，容易感情用事。在家中，稻盛和夫排行老二，上面有一個哥哥，下面有兩個弟弟三個妹妹。1938年，稻盛和夫進入當?shù)氐奈魈镄�學學習，由于淘氣，學習成績并不好，但他卻頗有領導天賦，成為孩子王，時常將孩子們分成兩撥，模擬打仗游戲。此時他逐漸意識到，“不能光靠蠻力，氣勢、魄力也很重要”。

 

年齡雖小，但是稻盛和夫卻具備了朦朧的正義感。他不僅照顧羸弱的伙伴，而且不畏權威，敢于頂撞偏心眼兒的老師，雖然曾為此吃過幾記老拳，但依然堅持己見，絕不改口。稻盛和夫的行為得到了父親的默許，但老師卻更加不喜歡他，時常對他說：“像你這樣的，肯定考不上一中（鹿兒島第一中學）。不論是考試成績還是內部評定，都不可能合格。”1944年，稻盛和夫從西田小學畢業(yè)，不幸的是，老師的話果然應驗了。

 

禍不單行，在戰(zhàn)時的艱難歲月里，稻盛和夫的叔叔和嬸嬸染上了肺結核。這種病在當時是不治之癥，是生是死就看各人的運氣了。叔叔嬸嬸的患病，給稻盛和夫造成了巨大的精神壓力。盡管他非常小心，盡量避免接觸病人，卻未能逃脫被感染的命運。兩位叔父、一位嬸母的死亡，外人關于稻盛家是“結核病窩”的稱謂，都給這位少年帶來了巨大的精神壓力�？梢韵胂蟮�，稻盛和夫開始咳血時，他內心蒙受著巨大的陰影。讓稻盛和夫不解的是，不顧個人安危照料病人的父親和哥哥，整天同病人接觸卻沒有患病。

 

鄰居借給病中的稻盛和夫一本書，即谷口雅春的《生命的實相》。雖然似懂非懂，但其中的一句話卻給他留下了深刻印象：“我們內心有個吸引災難的磁石。生病是因為有一顆吸引疾病的羸弱的心。”病中的閱讀，印象格外深刻。直到晚年，稻盛和夫還用這句話來解釋“相由心生”，認為自己是大病初愈后悟到了人生真諦。然而，當時13歲的稻盛和夫，極有可能不明白這么深奧的道理，頂多可以說由此啟發(fā)他打開了思考的閥門。很多名人的回憶，往往會產生某種認識上的“倒推”現(xiàn)象，不可不察。

 

1944年，戰(zhàn)爭中的日本敗相已露，美國空軍已能夠直接轟炸日本本土。戰(zhàn)爭的最大受害者是老百姓，在“空中堡壘”B-29的轟炸下，東京、名古屋等大城市首當其沖，偏遠的鹿兒島也未能幸免。1945年8月13日，稻盛和夫家的房子因轟炸而盡毀。“塞翁失馬，焉知非福。”在躲避轟炸、四處逃命的過程中，稻盛的肺結核居然奇跡般痊愈了。病愈后，稻盛再次報考一中，然而再次落榜。在小學班主任土井老師的幫助下，最終他考入了私立鹿兒島中學就讀。

 

在鹿兒島中學，稻盛和夫的孩子王作風依舊，學習成績馬馬虎虎，打架的事情卻頻頻發(fā)生，為此，他沒少挨老師的批評。稻盛的中學時代，正值日本戰(zhàn)敗，國內一片混亂之際，人們居無定所，生計艱難。在這種情況下，1948年稻盛中學畢業(yè)，父親要求他停止學習，工作賺錢以補貼家用。然而，他卻堅持要讀完高中再工作。此時，稻盛已經逐漸明白事理，在高中學習之余，他力所能及地幫助父母干活，推銷盛放糕點的紙袋，升入高中三年級之后，面對課業(yè)負擔加重和升學的壓力，他才將紙袋生意交由哥哥管理。

 

剛升入高中時，稻盛和夫的成績只能算中等，隨著年齡的增長，他越來越努力，慢慢上升到年級前十名，到畢業(yè)的時候已經是年級前三四名了。由于患過肺結核，所以他希望到大學學習醫(yī)藥知識，但他的父親不同意他繼續(xù)讀書。1951年，在辛島政雄老師的說服下，他的父親終于同意稻盛和夫報考大阪大學醫(yī)學系。然而，他又落榜了。出于無奈，他只得再報考縣立鹿兒島大學。經歷了一番周折后，稻盛考入鹿兒島大學工學系應用化學專業(yè)，學習與藥物有關的有機化學。

 

進入大學之后，稻盛和夫在學習之余不忘鍛煉身體，由于“空手道非常適合于貧窮學生，只要備一件空手道服就行了，而且這是一種徒手競技，不需要任何器械”。于是，稻盛加入學校的空手道俱樂部，練出了一副好身手。另外，為了減輕家庭負擔，他還打工養(yǎng)活自己。在為百貨商店打工做巡夜警衛(wèi)時，他萌發(fā)了朦朧的愛情，戀上了一位女營業(yè)員。然而，當?shù)臼⑾驅Ψ奖戆字�后，得到的答復卻是“我馬上要嫁到東京去了”。在戀愛上，稻盛也是從挫折開始的。

 

到了大學四年級，稻盛和夫面臨著巨大的就業(yè)壓力。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，由于美國從日本大量訂貨，帶動了日本經濟復蘇。然而，此時是1954年，朝鮮已經停戰(zhàn)，美國在日本的訂貨急劇減少，日本經濟形勢日益艱難，而1955~1957年的“神武景氣”尚未出現(xiàn)，所以，1954年是日本戰(zhàn)后經濟的低谷。稻盛四處找工作，卻一無所獲。當時日本的就業(yè)市場，走后門拉關系的風氣非常嚴重，公司招工不看能力而看關系，推崇名牌大學而排斥地方新辦學校。而且稻盛的運氣也確實太差，買彩票，前后的號碼都中獎，就是他的中不了。對此，年輕氣盛的稻盛曾經異常憤慨，他對自己的空手道功夫頗為自信，走投無路之下，他想去當幫派打手。“這個社會怎么如此不公平。反正找不到一個正經的工作，索性就去當一個文化流氓。重仁義的黑社會要比這種不公平的社會好上百倍。”于是，他鬼使神差般走到了位于鬧市區(qū)的幫派事務所門前。然而，考慮到自己的家境以及五個弟妹，他在幫派事務所門口徘徊許久，終于沒有跨出這一步。

 

皇天不負有心人，在大學的竹下老師推薦下，稻盛和夫最終被京都的松風工業(yè)公司內定錄用。松風公司生產絕緣子等陶瓷制品，屬于無機化學領域，同稻盛學的有機化學不是一回事。為了彌補知識上的欠缺，他師從島田欣二教授，利用剩下的半年時間潛心鉆研陶瓷知識，并撰寫了與陶瓷有關的專門研究黏土的畢業(yè)論文。在畢業(yè)論文答辯會上，稻盛的論文得到內野正夫教授的贊賞。后來，稻盛在自傳中寫道：“因為這樣一種緣分，在我創(chuàng)辦公司之后，還經常去向他討教，他也成為我終生的恩師。”

 

在稻盛和夫求職時，只要能找到接收企業(yè)就謝天謝地，他根本不可能計較公司好壞。等到進入松風公司之后才發(fā)現(xiàn)，這家公司管理混亂，矛盾眾多，內訌不斷，設備破舊不堪，常常發(fā)不出工資。臟亂的宿舍，令年輕的稻盛目瞪口呆。“這是一間又舊又破的房子，里面全是稻草屑，連榻榻米都沒有，不得已趕忙去買來席子，用釘子釘在地板上。”當?shù)厝碎_玩笑說，在這家公司謀生是討不上老婆的。松風公司的破敗狀態(tài)，令稻盛在內的五名大學生心灰意冷，很快就有三名大學生另謀他就，稻盛同另外一名剛來的大學生也有意辭職，他們兩人向日本自衛(wèi)隊的干部預備學校遞交了報名表，并順利通過了入學考試。然而，稻盛寫信向家人索取自衛(wèi)隊入學所需的戶籍副本卻遲遲得不到回音，因此，他最終沒能跳槽。最后，只有稻盛一個人留在了松風工業(yè)。

 

世道艱難，家境貧寒，幼年得病，考試落榜，戀愛遭拒，工作難覓，跳槽不成，稻盛和夫的早年可謂坎坷多難。然而，坎坷的經歷磨煉了他，他不甘心，要去追尋自己的未來和夢想。雖然這時候的稻盛并不知道自己的未來在哪里，自己的夢想是什么，但是，多次失敗使他的意志更加堅強，既然沒有了退路，那么就盡力干好現(xiàn)在的工作。從此，稻盛的人生掀開了新的一頁。

 

02.  從技術人員到企業(yè)家
 

其他大學生從松風公司辭職后，稻盛和夫將心思全部轉移到工作上。他的職業(yè)是在公司制造部研究開發(fā)弱電陶瓷。面對種種不如意之事，他不再怨天尤人，不再抱怨工作條件，將被褥、鍋碗瓢盆一股腦兒搬到公司的實驗室。經過艱苦努力，終于得到了理想的實驗結果，并因此得到上司的賞識。由此，他體會到了勤奮工作的樂趣，更加潛心研究，并做出了更多的成果。后來，稻盛回顧這一段經歷時，他認為轉機在于心態(tài)的轉變。“雖然一個人被遺棄在公司里，但當我改變了心態(tài)之后，我的人生迎來了轉機，形成了一種良性循環(huán)。”這段經歷，成為稻盛和夫“以心為本”經營哲學的萌芽。

 

20世紀50年代中期，日本經濟剛剛起步，各種技術都依靠國外公司。當時松下公司生產的電視機，其核心的電子槍絕緣瓷質部件以及U型絕緣體，不得不從荷蘭飛利浦公司進口。當時的日本企業(yè)，也在處處追求自主知識產權。為了實現(xiàn)國產化，松下公司要求松風工業(yè)進行這方面的研發(fā)。稻盛和夫提出采用鎂橄欖石瓷，這種瓷介質損耗低，隨頻率的變化小，體積電阻高，是高頻絕緣材料的首選，但是如何成型是工藝難點。在一年的時間里，稻盛日思夜想，始終無法攻克鎂橄欖石瓷成型過程中的技術難題。然而，就在他為這一問題寢食難安時，無意中受到黏在鞋上的松香啟發(fā)，靈感一動，以松香為成型黏合劑，最終實驗獲得了圓滿成功。

 

鎂橄欖石瓷的研發(fā)成功，使松風公司的經營漸有起色。意想不到的是，此時工會組織員工罷工，要求公司提高工資。稻盛和夫認為，罷工不僅不能提高員工工資，反而會因為生產停頓而喪失松下公司的訂單，可能導致經營剛有好轉的公司陷入破產境地，使員工喪失收入來源。因此，稻盛同所在的特瓷課全體人員一致決定不參加罷工。由于工會組織的糾察隊封鎖了公司大門，所以稻盛讓特瓷課的女員工須永朝子每天早晨到工廠的后墻外等著，他把包裝好的產品悄悄扔出去，再由須永交付客戶。稻盛和夫因為公然破壞罷工，被工會罵為“公司的走狗”，但他卻以自己的努力，使公司的生產得以維持。經過一系列事件的檢驗，稻盛日益堅信自己的立場和觀點是正確的。一次，在與內野正夫教授的好友吉田源三交談后，吉田對他說：“稻盛，你雖然這么年輕，但是你有明確的哲學。”自此，他不斷堅持并完善自己的人生哲學和經營哲學，最終將其傳播到了全世界。

 

雖然稻盛和夫已經成為松風公司的技術骨干，并由于他的貢獻而被提拔為特瓷課主任，甚至還有一家巴基斯坦的公司想來挖角，然而，千里馬常有伯樂卻不常有。新上任的公司社長是個銀行出身的技術外行，撤換了原來非常信任稻盛的技術部長青山政次，新任的技術部長對稻盛橫挑鼻子豎挑眼，當承接日立公司的真空管研制遇到難題時，技術部長中途換人，不要稻盛繼續(xù)研制了。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護，他們也紛紛從松風公司辭職，開始籌備創(chuàng)業(yè)。

 

在松風公司，由于稻盛和夫將自己的全部精力都用于工作，所以個人生活一塌糊涂。不知從何時起，他實驗室的桌子上總是定時出現(xiàn)一盒便當，由于忙于工作，他無暇多問，只管享用。后來才知道，這是罷工時每天站在后墻外的那名女員工須永給他做的，這種無聲的關懷感動了稻盛，慢慢地兩人走到了一起。就在稻盛從松風公司辭職的第二天，他同須永朝子結婚了。兩人的婚禮在京都東山蹴上的一處公共場所舉行，只備有一點咖啡和面包，極為簡樸。婚后，稻盛全力投入新公司的籌辦工作，一天晚上，8名創(chuàng)業(yè)者在稻盛的住處談起即將成立的新公司時，無不激動萬分，稻盛提議：“為了不忘今天，讓我們以血印盟誓！”誓詞如下：“我們團結一心，必將成就為社會、為世人的事業(yè)，以此血印為證。”稻盛和夫帶頭簽名，并割破小指，在誓詞上按下了血印。

 

1959年4月1日，京都陶瓷株式會社在京都市中京區(qū)西之京原町101番地正式成立。作為一個注冊資金僅300萬日元，只有28名員工，而且還是借用別人地盤舉行成立儀式的小公司，稻盛和夫在致辭中說：“今天我們是借宮木電機的倉庫成立了公司，但是我們一定會成為原町第一的公司。成為原町第一之后，我們的目標就是西之京第一。成為西之京第一之后，就要成為中京區(qū)第一。然后就是京都第一，日本第一，最終是世界第一。”雖然提出了宏偉的目標，但萬事開頭難，稻盛并不知道如何實現(xiàn)這一目標，更不懂得如何經營企業(yè)，他能做的就是與員工們同甘共苦，拼命工作。此時，稻盛身兼多任，既是管理者，又是技術員，還要到各廠家爭取訂單。人的精力畢竟有限，一旦決策失誤，這家小企業(yè)就有傾覆的危險，對此，稻盛以“作為人，何為正確”作為決策的準則和出發(fā)點，簡單說，就是以小時候家長和老師教導的信條為準則經營企業(yè)，如誠實、善良、勤勞、樂于助人等。稻盛認為，正因為認真踐行這些簡單的理念，才確保了京瓷日后的成功。

 

在全體員工的共同努力下，京都陶瓷第一年實現(xiàn)銷售額2600萬日元，凈利潤達到300萬日元。雖然實現(xiàn)盈利，但此時稻盛仍然延續(xù)著技術員的慣性思維，認為創(chuàng)辦公司的目的就是將自己掌握的技術發(fā)揚光大。1961年，京都陶瓷的幾名年輕員工要求稻盛給予其生活保障，并定期加薪，否則他們將一起辭職。經過艱難交涉，這一糾紛終于化解。此事使稻盛認識到，企業(yè)并非實現(xiàn)他個人夢想的工具，而是員工及其家人的生存保障，同時，作為社會的重要成員，企業(yè)應該為社會做出應有的貢獻。深思之后，稻盛制定了京都陶瓷的經營理念：“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。”經營理念的確立，使稻盛與京都陶瓷的全體員工有了輪廓性的公司使命和目的。

 

由于京都陶瓷僅僅是一家作坊式小工廠，只能接其他大企業(yè)不能做或者不愿做的訂單。對接到的訂單，稻盛總是滿口答應，并保證在交貨期限前完成任務。然而，大企業(yè)擁有優(yōu)良的設備和一流的人才，它們不能完成的任務，對京都陶瓷是技術能力上的嚴峻考驗；它們不愿做的任務，則是經營和管理上的嚴峻考驗。對此，稻盛下決心開創(chuàng)出自己的優(yōu)勢。缺設備時，稻盛就去借；白天沒時間，他就晚上做研究�？傊�，為了完成訂單，他幾乎不惜任何代價。隨著時間流逝，京都陶瓷樹立起了自己的口碑，訂單逐漸增加，規(guī)模不斷擴大。

 

日本有句俗話：中小企業(yè)是膿包，變大就破。規(guī)模變大之后面臨的管理問題，是全世界各類組織共同的難題。歐美的管理者通過加強控制、劃分職能、建立信息反饋系統(tǒng)、完善組織結構等手段，基本上解決了這一問題。技術員出身的稻盛和夫，開始并不懂得如何經營大企業(yè)，更不可能了解到歐美公司的事業(yè)部制，然而，他從《西游記》中孫悟空分身的故事得到靈感，將規(guī)模逐漸變大的企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴”，各阿米巴獨自核算，獨自決定經營政策，從而形成獨特的組織創(chuàng)新。這種阿米巴組織具有兩大優(yōu)勢，一是克服了大型組織的官僚化傾向，保持了小型機構的靈活性和成員熱情；二是能鍛煉基層組織的領導人，為整個組織提供后備人才隊伍。通過實行阿米巴經營，京都陶瓷克服了發(fā)展瓶頸。從此，京都陶瓷的發(fā)展駛入了快車道。

 

 

60年代，日本經濟開始起飛，各個企業(yè)紛紛到美國開拓市場，京都陶瓷也不例外。它首先在靠近硅谷的桑尼維爾（Sunnyvale）設立了辦事處，積極拓展同英特爾、IBM等高科技公司的市場關系。1966年，IBM公司決定從京都陶瓷訂購2500萬個用于IC的氧化鋁基板。當時的IBM公司，是全球電腦行業(yè)的龍頭老大，雖然IBM的要求“出奇的嚴格”，但稻盛認為：“這是讓我們公司的技術提升到世界一流水平的絕好時機，沒有比這更具有挑戰(zhàn)性的工作了。這一基板將會被使用在IBM的暢銷商品——大型通用電腦‘System/360’中。如此重要的戰(zhàn)略商品的心臟部位不是采用有實際業(yè)績的盧臣泰（Rosenthal，創(chuàng)始于1879年的德國陶瓷名牌）或德固賽（Evonik Degussa，德國的特種化工公司），而是名不見經傳的日本一家中小企業(yè)，這會讓我們自豪不已。”

 

事實證實了稻盛的預見。研發(fā)過程中，他同員工經過了無數(shù)個不眠之夜，克服了一個個技術難關，做夢都在試制樣品，走投無路時甚至向老天爺祈禱。接到訂單7個月之后，京都陶瓷終于收到了IBM的合格通知，這一消息立即在日本國內電子電器制造商中不脛而走，被稱為“京瓷基板神話”。1968年，因為在高科技陶瓷研究領域的不斷創(chuàng)新，京都陶瓷獲得第一屆中小企業(yè)研究中心獎，獎金為100萬日元。幾年后，談及這筆錢的用途時，多數(shù)企業(yè)都將之用于研發(fā)，稻盛和夫卻說：“過去我一直承諾，如果得了獎就犒勞大家，一起舉杯慶祝。所以這次的獎金都被我們喝光了。”

 

名氣打出去了，訂單源源而來，京都陶瓷一路高歌猛進，1971年10月，京瓷在大阪證券交易所第二市場部和京都證券交易所上市，400日元的公募價格，開盤價即達到了590日元，當天成交80萬股。1972年，京瓷在東京證券交易所第二市場部上市。兩年之后，京瓷股票在大阪和東京證券交易所同時躍升至第一市場部。由于京都陶瓷迅速發(fā)展，1975年9月，以2990日元的股價一舉超越井深大和盛田昭夫領導的索尼公司，成為日本國內股價最高的公司。此后，京瓷在稻盛的領導下，不斷開展多元化經營，進入珠寶、醫(yī)療器械、太陽能、切削工具、打印機、相機等領域，并成功躋身于世界五百強之列。開拓、創(chuàng)業(yè)的過程雖然艱辛，但此時的京瓷，已然基本上實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初稻盛定下的目標。

 

03.  二次創(chuàng)業(yè)
 

由于業(yè)務原因，稻盛和夫經常到美國出差，令他感受頗深的是，美國國內的通訊費用低廉，日本無法企及。稻盛認為，造成日本國民通訊費用高昂的直接原因在于政府壟斷的管理體制。80年代初，日本政府意識到這一問題，1982年召開的第二次臨時行政調查會提出，國營的鐵路、電信等領域應實現(xiàn)民營化，從而提高效率，增強競爭力。實際上，20世紀70年代末80年代初，世界經濟進入“滯漲”時期，傳統(tǒng)的凱恩斯經濟學無法提供有效的解決方案，在此形勢下，以弗里德曼等經濟學家的新古典經濟學為指導，美國的里根總統(tǒng)和英國的撒切爾夫人掀起了一股民營化潮流，試圖矯正二戰(zhàn)之后積弊日多的國家干預體制，引入競爭機制，刺激經濟活力，增強國家競爭力。所以，日本政府此時決定開放國營領域，一定程度上是順應了這一國際潮流。

 

在日本，通信領域一直由日本電信電話公社（Nippon Telegraph and TelephonePublic Corporation，簡稱電電公社或NTT）獨家壟斷，政府做出民營化的決策時，NTT的年銷售額超過4萬億日元，員工人數(shù)超過33萬人。由于NTT的實力過于強大，雖然日本政府有意打破壟斷體制，但一時竟無人敢于正面挑戰(zhàn)NTT的壟斷地位。在這種形勢下，稻盛和夫決定出面為降低日本國民的通訊費而奮斗。

 

在當時的情況下，稻盛和夫面臨著很多幾乎不可能逾越的限制。同NTT相比，當時京瓷的年銷售額僅2200億日元，員工人數(shù)為11000人。用稻盛本人的話來說，同NTT相比，京瓷“如同是大象面前的螞蟻”。另外，稻盛的專業(yè)是化學，京瓷的主業(yè)是陶瓷，對通信技術幾乎一竅不通。更要命的是，進入通信領域的前提是必須進行線路和基站建設，然而要讓競爭對手同意在自己的領域內鋪設線路，無異于虎口拔牙。此時的稻盛，“就像是風車面前手握一根長矛的堂吉訶德”。

 

縱然面臨上述種種不利條件，但稻盛和夫經反復思考，認為自己的決策沒有摻雜任何私心，完全是為了降低國民的通訊費而努力。于是，他毅然于1984年同索尼、三菱商事等公司共同發(fā)起成立了第二電電企畫（Daini-Denden Planning Company），并自任會長。1985年改為第二電電公司（DDI，Daini Denden Inc.）。該公司成立之初，只有區(qū)區(qū)20名員工。在成立酒會上，稻盛和夫撫今追昔，致辭道：“日本的電氣通信事業(yè)自明治時期以來，一直是一項國營事業(yè)。如今，電電公社進行了民營化改革，通信領域得以放開，迎來了百年一遇的巨大轉變期。在高度信息化的時代，我們必須為國民大眾降低日本的通訊費。我會不惜我僅有的一次人生，不惜我自己的生命使這項事業(yè)取得成功。”

 

萬事開頭難。大致而言，DDI面臨三個不利條件：資金、人才、線路。由于獲得索尼、三菱商事等股東的支持，所以資金問題得以解決。至于人才，一方面稻盛同京瓷的干部徹夜補習通信知識，另一方面，稻盛的決策得到了NTT及一些好友的大力支持，他們自愿追隨這一理想事業(yè)，所以必需的人才基本具備。最大的難題是線路，由于日本電信和日本高速通信等競爭對手拒絕為DDI提供方便，令稻盛一籌莫展，就在他認為萬事俱休的時候，時任NTT社長的真藤恒表示愿意為DDI提供一條尚未被占用的線路。NTT的讓步，使DDI絕處逢生。

 

由于線路問題懸而未決，其他競爭對手已跑到了DDI的前面，稻盛要求從京瓷轉到DDI的4名年輕員工負責東京—名古屋—大阪之間的中轉基站建設，每人全權負責兩處中轉基站的土地收購、基站建設以及設備安裝等事務，要求他們“不完成工作就別回來”。在員工的拼命努力之下，至少需要3年時間才能建成的線路，DDI用了2年4個月就開通了。即使如此，DDI獲得的客戶數(shù)量在新成立的電信公司中依然排名最后。稻盛并不氣餒，他辭掉京瓷社長職務，全身心投入DDI工作，在公眾長途電話業(yè)務方面同競爭對手放手一搏。功夫不負有心人，DDI如愿以償抽取到運營商識別號碼，制定出每3分鐘300日元的資費標準（NTT為每3分鐘400日元），并迅速開發(fā)出DDI適配器，免費出租給用戶，以此獲取更多客戶。不久，DDI的用戶達到130萬，超越除NTT之外的其他電信公司，終于在通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

 

稻盛和夫認為，成功是上天對人的考驗。DDI鞏固了自身的市場地位之后，稻盛沒有絲毫懈怠，開始將眼光瞄向21世紀，謀求更大的發(fā)展。1986年8月，日本議會修改《電波法》，放開了用于車載電話的移動通信領域的限制。稻盛敏銳地意識到，世界“即將迎來一個無論何時、何地、任何人都可以自由通話的手機時代”�；�于這種預見，稻盛做出進軍移動通信領域的決策。他憑借自己多年同半導體行業(yè)打交道的經驗，以DDI的長途通話業(yè)務為核心，在日本國內各地迅速設立手機運營公司，建立移動地方網絡，逐步構建起從長途電話到市內電話都無需依賴于NTT的通信網絡。如此一來，DDI不僅解除了對NTT的依賴，而且形成對NTT業(yè)務的替代威脅，DDI真正成為同NTT平起平坐的競爭對手。進軍移動通信領域的戰(zhàn)略決策，使DDI的業(yè)務快速增長。1993年，DDI的銷售額達到2307億日元，經常利潤達到240億日元，9月，DDI在東京證券交易所第二市場部成功上市。1995年，升至東京證券交易所第一市場部。2000年10月1日，在稻盛提議下，以DDI為主體，與國際電信電話（KDD，Kokusai Denshin Denwa Co., Ltd.）、日本移動通信（IDO，Nippon Idou Tsushin Co.）合并建立國際電信電話公司（KDDI），并很快躋身世界五百強企業(yè)之列。

 

從1959年創(chuàng)業(yè)至世紀之交，稻盛和夫白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)，這在世界商業(yè)史上恐怕絕無僅有。2006年以來，發(fā)端于美國的次貸危機引發(fā)了全球金融海嘯，全球第三大航空公司日本航空公司陷入困境，宣布破產重組。在這一嚴峻形勢下，日本的民主黨政府邀請稻盛和夫出山拯救日航。盡管已78歲高齡，但稻盛毅然接過了日航帥印，并迅速投入工作。如同創(chuàng)辦DDI時一樣，稻盛對航空業(yè)一竅不通，更為不利的是，他只身一人進入日航，沒有往日志同道合者的追隨。面對種種不利條件，稻盛沒有退卻，他憑借著自己多年來形成的經營哲學，以自己獨有的熱情和責任心，在十個月之內，使日航在2010年前三個季度的利潤達1586億日元，再次創(chuàng)造了經營史上的奇跡。

 

2011年3月，稻盛參加中國中央電視臺《對話》節(jié)目時表示，今年將在日航引入阿米巴經營，從而為日航的長期振興打下基礎，“好多人都認為重建日航極其艱難，甚至會再度破產倒閉，但我還是會努力，在我兩年任期內讓日航再次振興，把日航建成讓員工們放心的企業(yè)。如果我能做到這些，我就想回家安度晚年了。”

 

04. 退而不休 
 

稻盛和夫認為：“假設自己的人生有80年，那么出生后的20年是為踏上社會做準備的準備期，之后的40年是為社會、為自我鉆研的工作期，最后的20年則是死亡（靈魂的起程）的準備期。”1997年，65歲的稻盛發(fā)現(xiàn)患有胃癌，在手術切除后，他決定退休，并于9月7日在京都圓福寺皈依佛門，屬于日本禪宗的臨濟宗妙心寺派，法號“大和”。

 

稻盛和夫出家，并非“看破紅塵”，也不意味著他將不問世事。實際上，現(xiàn)代日本的佛教徒基本都具備一個共同點：主張積極入世，而不是出世。盡管在日本像稻盛和夫那樣直接出家的很少，但有很多企業(yè)家、娛樂明星甚至電視節(jié)目主持人都虔誠相信佛教。從這個意義上講，佛教在日本社會發(fā)揮著猶如基督教在西方國家發(fā)揮的作用。

 

 

1997年11月，稻盛的引導師傅西片擔雪法師對他說：“我們禪宗的出家人，為了自身的修煉，會進行諸如坐禪之類的修行，盡管我們與世無爭，但是也沒有直接為世間做出什么貢獻。而你是由一個在家人成為出家人，對你而言，在經過圣堂的認真修行后，應該重新回到現(xiàn)實生活中，為社會作貢獻，這才是你應該遵行的學佛之道。僅僅只限于寺院這個牢籠中獨自修行，并非你的應盡之道。”遵行西片師傅的教誨，稻盛在圓福寺經過坐禪、托缽修行之后，重新回到社會。他投身教育，培養(yǎng)各國的經營人才；著書立說，傳播自己的經營理念和哲學；慷慨解囊，資助各類社會慈善事業(yè)。

 

1983年7月，在京都青年會議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學習企業(yè)經營的“盛友塾”。成立之時，盛友塾只有25名塾生，學習采用答疑解惑的形式進行，學員可以同稻盛和夫當場交流意見并討論，有助于塾生學到“實實在在的經營學”。其后，慕名而來的學員越來越多，稻盛遂將原本只是交流的學習班固定下來定期舉辦，并逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，并于1989年4月在大阪開設支部。1990年，神戶、滋賀、鹿兒島、富山、東京先后開設支部，迄今為止，盛和塾已在美國、巴西和中國設立分塾。塾生們的經營業(yè)績，最能說明盛和塾快速發(fā)展的狀況。據說，已有100余名塾生的企業(yè)成功實現(xiàn)上市，其中的典型代表就是孫正義創(chuàng)立的軟銀公司（Softbank Corporation）。2011年，有人問稻盛從日航退休后的打算，他表示會堅持為塾生義務講課，至死方休。

 

20世紀末以來，稻盛和夫不斷著書立說，傳播自己多年以來形成的經營哲學。通過《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、《阿米巴經營》、《人為什么活著——稻盛和夫的經營哲學》、《稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎》、《稻盛和夫的實學：經營和會計》、《經營為什么需要哲學》、《經營十二條》、《六項精進》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《成功與失敗的法則》、《創(chuàng)造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經營哲學和人生哲學得以廣泛傳播。中國學者季羨林曾說：“根據我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”今年，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司與中信出版社聯(lián)合舉辦了“2011稻盛和夫閱讀年”，稻盛和夫的著作以及相關研究在中國大陸迅速翻譯出版。稻盛和夫也多次來華講學，為中國企業(yè)經營者指點迷津，傳授經驗。

 

1981年，東京理科大學（Tokyo University of Science）授予稻盛和夫“伴紀念獎”，以表彰他為技術開發(fā)做出的巨大貢獻。受此啟發(fā)，1984年，稻盛和夫個人捐資200億日元（之后又多次追加，現(xiàn)在財團的資產已達640億日元）成立稻勝財團，創(chuàng)辦“京都獎”，以表彰“那些為人謙虛、付出成倍于他人的努力、在專業(yè)領域獲得成就、有自知之明且對偉大的事物抱有虔誠之心的人”。

 

稻盛和夫認為：“只有科學技術與精神這兩方者均衡發(fā)展才會有人類美好的未來。與科學的飛速進步相比，精神領域的研究卻大為滯后。”為此，京都獎的獎項分為“尖端技術、基礎科學、精神科學及表現(xiàn)藝術這三大類，獎金設定為每個類別4500萬日元，接近于諾貝爾獎。”1985年，第一次頒獎典禮在國立京都國際會館舉行，日本三笠宮親王夫婦出席并主持，諾貝爾基金會六大獎項的評審委員會主席、理事長以及瑞典西爾維婭王妃同時出席典禮，諾貝爾基金會獲首屆京都獎特別獎，佛羅里達大學（The University of Florida）的魯?shù)婪?middot; 卡爾曼教授（Rudolf E. Kalman）獲尖端技術獎，麻省理工學院（MIT）的克勞德 · 香農（Claude E. Shannon）獲基礎科學獎，法國作曲家奧利維埃 · 梅西安（Olivier Messiaen）獲精神科學及表現(xiàn)藝術獎。此后，頒獎典禮定于每年的11月10日在國立京都國際會館舉行。

 

 

20世紀90年代以來，稻盛和夫捐款資助美國卡內基基金會，在安第斯山脈的拉斯坎帕納斯（Las Campanas）天文臺安裝口徑6.5米的麥哲倫望遠鏡；捐款資助關于長江文明的日中聯(lián)合學術調查團；資助日本國立民族學博物館購買19世紀初到20世紀后半期為止的大英帝國議會文件（共13000冊，800萬頁）；為鹿兒島大學工學系成立50周年建立紀念會館，并提供基金開設“京瓷經營學講座”。2001年，稻盛和夫同京瓷公司各捐資50萬美元，在中國設立“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”，每年為中國西部地區(qū)的360名大學生提供獎學金；2011年6月9日，稻盛和夫親臨寧夏大學參加了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”十周年紀念大會。稻盛和夫認為，人生就是靈魂的修煉場，他雖已近耄耋之年，但依然孜孜不倦地在提升心性之路上前行。