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清華大學(xué)總裁班:推行績效管理的真正意義是什么?

2018-04-26 09:41  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

績效管理被公認(rèn)為是世界性難題,在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥,也通常被稱為“一把手工程”。那么,對于企業(yè)來說,為什么要推行績效管理,推行績效管理的重大意義在哪里?
其一,傳遞壓力
 
隨著市場環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,所承受的經(jīng)營發(fā)展的壓力也越來越大,本人所服務(wù)的眾多企業(yè)幾乎都是利潤空間在逐年壓縮,而經(jīng)營指標(biāo)在逐年走高。因此,企業(yè)高層希望通過績效管理這個(gè)工具,將企業(yè)目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,特別是觸動(dòng)員工危機(jī)意識,將企業(yè)面臨的整體壓力分解為每個(gè)員工承擔(dān)的個(gè)體壓力,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的局面。
 
其二,激發(fā)活力
 
許多企業(yè)由于歷史悠久、規(guī)模龐大及機(jī)制體制等原因,在企業(yè)內(nèi)部存在一定的“人員沉淀”現(xiàn)象,即部分員工安于現(xiàn)狀、得過且過、缺乏活力,與企業(yè)所面臨的市場壓力格格不入。企業(yè)通過推行績效管理,特別是正向激勵(lì)的引導(dǎo)和負(fù)向激勵(lì)的強(qiáng)化,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促使員工工作激情的全面迸發(fā),形成“爭為人先、不甘人后”的競爭氛圍,挖掘員工的巨大潛能,提升組織的戰(zhàn)斗力。
 
其三,培育文化
 
通過績效管理的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用,向員工明確傳達(dá)企業(yè)提倡什么、反對什么、堅(jiān)決反對什么的文化導(dǎo)向,打破員工,特別是大型國有企業(yè)員工思想中固有的按資排輩、平均主義的觀念,樹立積極向上的績效文化,即通過區(qū)分員工的“六干”,即干與不干、干多干少、干好干壞,實(shí)現(xiàn)員工的“六能”,即收入能高能低、崗位能上能下、員工能進(jìn)能出,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作氛圍,進(jìn)而形成追求卓越的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
 
其四,共同發(fā)展
 
通過推行系統(tǒng)化的全流程績效管理,強(qiáng)化各級管理者促進(jìn)員工成長的責(zé)任和義務(wù),幫助員工認(rèn)識自己能力的強(qiáng)弱項(xiàng),找到能力短板,制定員工能力發(fā)展計(jì)劃,并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對員工的培育和輔導(dǎo),不斷提升員工個(gè)人能力,達(dá)成個(gè)人績效目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)組織績效目標(biāo)的達(dá)成和提升,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
 
從以上分析可以看出,企業(yè)推行績效管理應(yīng)該是涉及各層級與組織、覆蓋全員的績效管理,具體體現(xiàn)在以下兩方面:
 
第一,全員績效管理首先體現(xiàn)為人人有指標(biāo),人人有考核。有些企業(yè)對組織或部門、對中層管理者有考核,可對員工沒有考核,這就形成了壓力傳遞的斷層,考核壓力落在了中層管理者身上,而員工身上沒有考核指標(biāo)。這樣就會(huì)導(dǎo)致在績效工資分配時(shí),因?yàn)闆]有績效考核的支持,要么搞大鍋飯,要么由領(lǐng)導(dǎo)憑印象進(jìn)行分配,員工不滿意,團(tuán)隊(duì)氛圍也差,組織導(dǎo)向也沒有充分表達(dá)出來。也有些企業(yè)對一線部門、一線員工有嚴(yán)格的績效考核,而對職能部門、職能員工基本沒有考核,這就形成了壓力傳遞的盲區(qū),考核壓力落在一線員工身上,而職能部門的員工基本沒有壓力,這樣就會(huì)影響一線員工的工作積極性,導(dǎo)致員工想方設(shè)法從一線部門流向職能部門。
 
第二、全員績效管理不僅僅是針對新員工和低崗級員工的績效管理。常見的是,一些單位考核下來,總是新員工、低崗級員工考核排在后面,而老員工、高崗級員工排在前面,甚至成為了一些單位心照不宣的潛規(guī)則,這就不是全員績效管理,而是一部分人的績效管理,即針對新員工和低崗級員工的績效管理。如果高崗級員工在績效考核中總是高枕無憂,不用擔(dān)心自己考核排在后面的時(shí)候,那才是組織的最大風(fēng)險(xiǎn)。公司對高崗級員工培養(yǎng)了多年,給的薪酬待遇也高,本來希望高崗級員工沖擊更高的目標(biāo),可是他們卻沒有考核壓力,導(dǎo)致缺乏動(dòng)力,組織的損失就大了。所以全員績效管理應(yīng)該體現(xiàn)為高崗級的員工有高目標(biāo)、低崗級的員工有低目標(biāo),每個(gè)員工都以自己的表現(xiàn)去沖擊自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

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