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企業(yè)績效工資管理的特點(diǎn)

2018-05-07 08:11  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

績效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。  
 
績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財(cái)富》雜志對 500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度,而在12年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。  
 
績效工資制度的基本特點(diǎn)
 
與傳統(tǒng)工資制相比,績效工資制的主要特點(diǎn):
 
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。  
2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。  
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。
 
績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是:容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。  
 
績效工資制度的主要內(nèi)容
 
績效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個人的工作業(yè)績,因此,業(yè)績評估是績效工資的核心。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系,非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷;正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上,強(qiáng)調(diào)評估的客觀性。  
 
1、評估目標(biāo)及其制訂原則  
 
業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報(bào)酬提供依據(jù),更重要的是發(fā)揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性,達(dá)到雇員個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此,制定切實(shí)可行的評估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ),在評估目標(biāo)確定中,要遵守以下原則:  
 
1)雇員對評估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可,業(yè)績評估目標(biāo)一定要在上下級之間,主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。  
2)業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀,評估后,要將規(guī)劃業(yè)績和實(shí)際業(yè)績的差距及時(shí)反映給被評估者,達(dá)到及時(shí)溝通的目的。  
3)對非業(yè)績優(yōu)秀者,要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),或提供改進(jìn)的條件,達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。  
4)對業(yè)績優(yōu)秀者,不僅要給予外在獎勵(增加收入),還要給予內(nèi)在獎勵(提供晉升和發(fā)展機(jī)會),從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。  
 
2、業(yè)績要素  
 
業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素,這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的業(yè)績,也利于評估者做出公正的評價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上,側(cè)重不同,下表為英國倫敦收入資料局(income data services)1989年做的一項(xiàng)研究,將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下:使用頻率高的要素 使用頻率稍低的要素/與工作有關(guān)的知識、能力和技能/工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神/工作質(zhì)量及其關(guān)注意識/工作數(shù)量/處理問題和工作方式的靈活性/獨(dú)立處理問題的能力和開創(chuàng)性/管理他人的能力/對崗位需要的熟悉程度/出勤和守時(shí)情況/確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力/勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識 。
 
此外,在業(yè)績要素的選擇上要注意:
 
1)要和評估方式相結(jié)合。  
2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大,純屬個人特點(diǎn)和行為的要素。  
3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍,盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放,最終目標(biāo)是為了激勵雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。  
 
3、評估方式  
 
企業(yè)業(yè)績評估的方法很多,但先進(jìn)的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn);二是注重評估效果,突破為評估而評估,為報(bào)酬而評估的傳統(tǒng)框架  。
 
4、實(shí)施條件  
 
業(yè)績工資的實(shí)施需要具備一些條件,包括:
 
1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離。  
2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效,衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。  
3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作,使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的。  
4)將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合,將工資體系運(yùn)作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。  

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