簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓班 | 短期培訓班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 > 大公司如何防止骨干員工流失?

大公司如何防止骨干員工流失?

2018-07-06 10:20  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

大公司的優(yōu)秀員工離職,不僅是人才的損失,如果他們出去自立門戶,對公司打擊更大。怎么辦?碧桂園、完美世界和小米等就是通過組織外激勵來解決這個難題,而他們的模式卻各有不同。
 
在成熟的企業(yè)里,
股權(quán)激勵的效果往往不甚理想。
 
 
這是因為:
 
利益相關(guān)方太多,面臨復雜多變的多方博弈,很難達成共識。
 
一旦激勵方案做不好,母體公司的風險太大。
 
股票價格太高,企業(yè)過了高速成長期,升值空間有限。
 
這個時候,要留住員工,可以通過組織外激勵來進行。所謂的組織外激勵,就是在公司體系外,為企業(yè)員工提供一個施展才能和抱負的平臺,通過共擔風險,共享利潤,有效解決人才流失問題。
 
碧桂園、完美世界、小米等就是通過組織外激勵來解決人才流失的問題的。但是他們的模式卻各有不同。
 
1
 
碧桂園:項目跟投制
 
碧桂園實施的是合伙人制,他們內(nèi)部叫“內(nèi)部跟投制”。
 
具體是這樣操作的:碧桂園把單個房地產(chǎn)項目拿出來,成立一家獨立的公司。項目的資金來源,85%來自于碧桂園集團;余下的15%來自集團公司高層以及區(qū)域管理層,分別為5%和10%。
 
碧桂園還對不同級別的管理層設置了出資額的下限。例如,集團總裁、聯(lián)席總裁出資不低于1500萬元,區(qū)域總裁對轄下的每一個項目出資不低于80萬元。集團的管理層必須跟投碧桂園開盤的所有項目,而區(qū)域高管只需參與區(qū)域的所有項目。
 
在激勵方面,員工在項目盈利后方可分紅及退出,放大了企業(yè)與員工間的風險共擔程度。
 
碧桂園CEO吳建斌曾公開表示,“老板看重的不是跟投資金池的大小,而是這些錢背后的責任心。”
 
碧桂園的“項目跟投制”于2012年底開始實施。一年后,碧桂園的合同銷售額翻了一番,2013全年合同銷售金額約達人民幣1060億元。2016年合同銷售額達到了3088億元,排名全國第三。
 
2013年開始,萬科、首創(chuàng)置業(yè)、金地、越秀地產(chǎn)等地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)推出(類)事業(yè)合伙人計劃或項目跟投激勵機制。
 
2
 
完美世界:內(nèi)部孵化制
 
2015年完美世界推出“內(nèi)部孵化機制”。
 
它的特點是,將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)分為4個階段:平臺階段(員工階段)、工作室階段、公司階段和資本運作階段。不同階段,獲得的資源和激勵也不同。
 
平臺階段針對的是還沒有足夠的經(jīng)驗的個人,如果員工僅僅有想法,但缺乏團隊和資源,那么他可申請加入完美世界北京、上海、北美的開發(fā)團隊,積累項目經(jīng)驗。團隊成員將按照行業(yè)薪資+部門獎金+項目提成方式進行激勵。
 
工作室階段針對的是具備創(chuàng)新能力和項目管理能力,或者已經(jīng)擁有獨立團隊的人。他們將產(chǎn)品方案提交給孵化部管委會,一旦通過即可成立工作室。在激勵方面,公司在在扣除研發(fā)成本后的利潤的30%用于團隊分紅。
 
在公司階段,面向的是具備多個成功產(chǎn)品的工作室,例如連續(xù)有三款產(chǎn)品月收入超過3000萬,或者兩款產(chǎn)品月收入超過5000萬,即可向公司提交進階計劃書,申請分拆為子公司,獨立核算。團隊持股在30%—49%。目前成立的子公司有樂道、祖龍、閑游、逍遙、熱點等。
 
而對于項目、團隊和商業(yè)模式都比較成熟的子公司,例如成功開發(fā)了四款以上產(chǎn)品,并盈利良好的子公司(年利潤大于2億),則可以考慮進行資本運作。而且,為支持子公司發(fā)展壯大,母公司可以減持或退出,只做財務投資人。
 
這種內(nèi)部孵化模式的好處是,它是分階段進行的,可以降低風險。而且完美世界通過輸出企業(yè)文化、公司治理制度,以及供應鏈等資源,產(chǎn)業(yè)協(xié)同極強。
 
3
 
小米:生態(tài)鏈投資
 
小米的生態(tài)鏈投資看起來雄心勃勃。雷軍曾經(jīng)表示,手機是平臺型的硬件產(chǎn)品,依賴于生態(tài)鏈的成長。硬件的競爭從來就是多維競爭,是全生態(tài)鏈的競爭。
 
小米的生態(tài)鏈布局集中在智能硬件領域。據(jù)統(tǒng)計,小米一共投資77家智能硬件公司。這些公司的名字都帶有“米”字,如紫米、華米、青米,一看就知道是同宗兄弟。對于這些公司,小米輸出做產(chǎn)品的價值觀、方法論,并匹配相應的資源,包括電商平臺、營銷團隊、品牌等。
 
小米的生態(tài)鏈投資模式,有三個特點:
 
一是所有公司都不控股,占股40%以下。
二是投資的標的公司獨立性極高,擁有獨立的品牌,能夠獨立成長。例如,推出了移動電源的紫米,在和小米合作之后,也推出了自有品牌移動電源、隨身路由器、彩虹電池等產(chǎn)品。
三是商業(yè)模式和小米相像。首先產(chǎn)品要符合小米的用戶群,市場容量足夠大。然后通過單品和爆品戰(zhàn)略,迅速發(fā)展壯大,甚至成為行業(yè)老大。
 
2016年底,雷軍公開表示,小米的生態(tài)鏈企業(yè)中,有30家發(fā)布了產(chǎn)品,16家年收入過億,3家年收入過10億,4家成為估值超過10億美元的獨角獸。
 
4
 
芬尼克茲:裂變式創(chuàng)業(yè)
 
芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式源于一次偶然的事件。公司創(chuàng)業(yè)第二年時,一名核心高管突然離職,想自立門戶當老板,而芬尼克茲80%的銷售業(yè)務掌握在此人手中,對公司造成極大威脅。
 
芬尼克茲的老板意識到,任何一個優(yōu)秀的人才,都有一個老板夢。既然如此,是否在公司內(nèi)部成立一個創(chuàng)業(yè)平臺,為他們提供資金、團隊和資源,支持他們在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)呢?
 
他們的模式是這樣的:如果有員工有創(chuàng)業(yè)計劃,可向投資委員會提交商業(yè)計劃書。一旦評估通過,創(chuàng)始人在公司內(nèi)部進行路演,若是其他員工也看好的話,即可啟動項目。
 
在股權(quán)分配上,母公司占股50%, 創(chuàng)業(yè)團隊和其他公司高管、員工分別占25%。而在控制權(quán)上,董事會設3人,其中母公司占了兩席,牢牢地占據(jù)了控制權(quán)。
 
芬尼克茲在分紅模式上也做了創(chuàng)新。他們規(guī)定,50%的稅后利潤按股權(quán)機構(gòu)進行分紅,30%留作創(chuàng)業(yè)滾動發(fā)展資金,余下的20%則是定向留給創(chuàng)業(yè)團隊做激勵。
 
芬尼克茲目前擁有7個獨立核算運營的公司,運營狀況都不錯。通過這種模式,芬尼克茲解決了兩個問題:
 
一是公司到一定成長期后因創(chuàng)新動力不足陷入窘境;
二是內(nèi)部人才的激勵機制問題。
 
不過,芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式,如果后期涉及融資和上市,會面臨很大的博弈,不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
 
5
 
愛爾眼科:合伙人計劃
 
愛爾眼科是一家已經(jīng)上市的連鎖眼科醫(yī)療機構(gòu)。
 
公司在2014年在醫(yī)療行業(yè)首創(chuàng)推出“合伙人計劃”,他們的模式是這樣的:成立有限合伙企業(yè),核心技術(shù)與管理人才成為有限合伙人(LP),參與投資設立連鎖醫(yī)院。下屬子公司作為合伙企業(yè)的普通合伙人(GP),承擔管理職能,擁有子公司的控制權(quán)。
 
此外,愛爾眼科成立了4支產(chǎn)業(yè)并購基金,面向外部的投資募集資金;鹩蓪I(yè)機構(gòu)來打理,主要投向新設的愛爾眼科連鎖醫(yī)院。
 
通過這種模式,愛爾眼科達到以下效果:
 
為內(nèi)部員工提供創(chuàng)業(yè)平臺,激活員工積極性。
 
放大了資金杠桿。對上市公司而言,他們用自有資金4.18億元撬動了 122億元的資金規(guī)模,資金放大近30倍。
 
快速復制。由于項目的商業(yè)模式清晰,現(xiàn)金和團隊都快速到位,愛爾眼科在23個省市建立了近50家連鎖眼科醫(yī)院,大大加快醫(yī)院的擴張速度。
 
打通團隊和外部資金的退出通道。連鎖醫(yī)院在上市公司體系外設立,經(jīng)3—5年的培育,醫(yī)院穩(wěn)定盈利后,利用愛爾眼科上市公司通過現(xiàn)金+股票方式,收購這些連鎖醫(yī)院。
 
這樣一來,愛爾眼科有效地進行了風險隔離,只有業(yè)績良好的項目才放到上市公司進行合并報表,達到市值管理的目的。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為公司中層領導該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
中層領導工作中有的七個忌諱
企業(yè)家該如何提高危機管理意識?
企業(yè)戰(zhàn)略分析OT:機會和威脅分析
如何進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?

相關(guān)熱詞搜索:

大公司如何防止骨干員工流失? 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393