50、60后的企業(yè)家們，不得不重視的股權(quán)傳承問題（轉(zhuǎn)載）

2018-07-12 10:49 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

近日，我參與處理一起家族的股權(quán)事務(wù)，感慨要做好家族股權(quán)的設(shè)計(jì)著實(shí)不易。人對了，股權(quán)設(shè)計(jì)就成功了一半，人不對，股權(quán)設(shè)計(jì)就收效甚微，可什么樣的人是對的？什么樣的人又是錯呢？用什么來評判一個人呢？

公說公有理，婆說婆有理，每個人總是認(rèn)為自己是對的，改變一個人是最難的。家族企業(yè)的股權(quán)尚且如此之難，普通的股權(quán)設(shè)計(jì)就更是不容易。

►家族企業(yè)的傳承之惑

老劉夫婦創(chuàng)業(yè) 30 年，辛辛苦苦，把企業(yè)從手工作坊做起來，現(xiàn)在規(guī)模不大也不小，大概年收入 3 個億左右。從事的是傳統(tǒng)的服裝加工業(yè)，創(chuàng)始人感覺自己年事已高，于是就打算培養(yǎng)下一代小劉接班，畢竟這個企業(yè)早晚也是下一代的。

小劉大學(xué)畢業(yè)之后，在別的機(jī)關(guān)上班，后來覺得行政工作沒有奔頭，打算自己創(chuàng)業(yè)。后經(jīng)過父母的游說，再加上自己的思考，決定到企業(yè)看一看。半年之后，老劉覺得小劉能力還可以，就宣布小劉擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全面事務(wù)。

►父子合作初期還不錯，可隨著合作的不斷深入，雙方的理念就不斷發(fā)生沖突，主要表現(xiàn)在：

1、老劉注重銷量，想要的是現(xiàn)金流，主張想盡一切辦法把貨賣出去。而小劉主張做品牌，不應(yīng)僅僅滿足給別人代加工。做品牌有利潤，代加工利潤太低，且受制于人，隨時會被別人掐脖子；

2、老劉的管理比較嚴(yán)格，除工人穿工裝外，管理層也要求穿工裝，每天開晨會，每天講話，而小劉則主張尊重個性，管理層可以不用穿工裝；

3、老劉在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，在宣傳上投入較少，而小劉主張開辟網(wǎng)上銷路，打造自己的品牌；

4、老劉和小劉在權(quán)利上還有沖突，在執(zhí)行時到底誰說了算，父子倆個人的權(quán)利界限不清晰，下面更是手足無措。

雙方在多次爭執(zhí)之后，老劉咬咬牙，做出讓步，想想這個企業(yè)早晚要交，還不如現(xiàn)在就交。于是，老劉就將管理權(quán)交給了下一代。

老劉說到做到，咬住牙，跺跺腳，為了讓自己確實(shí)放手，眼不見，心不煩，老劉出去旅游，陸陸續(xù)續(xù)大概在外三個月。那真是人在外，心在家。

直到有一天，公司的元老告訴老劉，他們要離職，因?yàn)楣S的兩條生產(chǎn)線要停產(chǎn)，現(xiàn)在小劉幾乎也不用他們，他們沒事可做。老劉徹底慌了，這是要把企業(yè)搞死的節(jié)奏。

于是，老劉突然出現(xiàn)在公司，宣布從今天起，公司的事情需要給老劉匯報，小劉另有任務(wù)要執(zhí)行。

►老劉現(xiàn)在很痛苦：

1、自己 30 年的創(chuàng)業(yè)之路，在小劉看來全是錯的，完全沒有可取之處，要被全盤否定；

2、老劉本想著培養(yǎng)接班人，結(jié)果企業(yè)耗費(fèi)了不少的精力，造成不小的震蕩，接班人還沒有培養(yǎng)好；

3、老劉現(xiàn)在很迷茫，自己年齡一天比一天大，未來的企業(yè)到底怎么辦？

這種情況我已經(jīng)不是第一次碰到了，這是企業(yè)想持續(xù)發(fā)展繞不過的難題，我在想，老劉將企業(yè)留給兒子，父子之間合作尚且如此之難，何況社會上的合伙呢？

在股權(quán)之外，還有一個合作的前置性條件，即雙方的思路、理念是否相同，所謂道不同不相為謀。很多的合伙分手可能也是基于此，分手不是因?yàn)槟芰Σ粔�，而是彼此的思路不和�?/div>

老劉笑談，現(xiàn)在也不考慮交班了，學(xué)學(xué)李嘉誠，干到 90 吧。我說，90 以后呢？老劉默不作聲。

►通過這個案例，希望以下兩點(diǎn)能夠引起大家的思考：

1、企業(yè)家要把家和企業(yè)分清楚，家是講情的地方，沒有對錯可言，而企業(yè)不是家，不是講情的地方，是講結(jié)果的地方，面對的是競爭，要的是結(jié)果和規(guī)則。老劉和小劉之間沒有劃分彼此的權(quán)利界限，也沒有界定小劉的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的沖突。

2、企業(yè)家交接班不可操之過急，方太櫥柜的茅理翔接班理論可供借鑒。茅理翔秉承 “ 帶三年,幫三年,看三年 ” 的宗旨,希望能用九年時間完成企業(yè)的交接班。

在這種理念的指引下，茅忠群后來執(zhí)掌方太櫥柜的帥印，現(xiàn)在方太櫥柜取得的成效有目共睹。現(xiàn)在老劉急于交班，在交班過程中肯定會有代價，老劉又不愿意承擔(dān)代價，急于收回授予小劉的權(quán)利，造成新的沖突。

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