李彥宏:團(tuán)隊(duì)、融資和商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)魔鬼三角
2015-10-22 09:13 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
有關(guān)商業(yè)模式第一條我講的就是要往前看,這是指創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,其實(shí)像百度到現(xiàn)在這樣一個(gè)階段2年都是不夠的,我們要往前看5年、10年,你在創(chuàng)業(yè)的初期為什么不能看5、10年,沒(méi)有看清楚,你做一個(gè)新東西,處在一個(gè)新領(lǐng)域,你非得說(shuō)你看5、10年,你看的東西都是錯(cuò)的,但是往前看兩年是沒(méi)問(wèn)題的,如果你做一個(gè)東西連兩年都看不了,這個(gè)是不太靠譜的,所以創(chuàng)業(yè)初期2年是一個(gè)比較合適的時(shí)間,如果在一個(gè)比較合適的時(shí)間能夠看到兩年之后就能夠幫你做一個(gè)很好的決策,如果你不能夠及時(shí)看到2年之后會(huì)發(fā)生什么,你很可能不能在當(dāng)下做出一個(gè)正確的決策,2001年百度是做了一個(gè)從后臺(tái)的基礎(chǔ)上變成一個(gè)前臺(tái)的面向終端消費(fèi)者的決策,這就是最終我往前看了兩年,我仍然做一個(gè)得罪了所有客戶(hù)的。
第二個(gè)說(shuō)的就是關(guān)注,這一點(diǎn)也是百度的一個(gè)特點(diǎn),大家都知道越大的公司業(yè)務(wù)越復(fù)雜,同時(shí)做的業(yè)務(wù)越多,小公司的好處在哪,他就可以心無(wú)旁貸做一件事情,這一點(diǎn)大公司做不到,都是有很多業(yè)務(wù)的,創(chuàng)業(yè)者怎么成功,你做的事情是大公司不重視的事情,如果這件事情所有公司都覺(jué)得特別好,特別賺錢(qián),那這個(gè)事你肯定做不好。太多的人盯著這塊蛋糕,而大公司從資金的實(shí)力,產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,技術(shù)的實(shí)力都比你強(qiáng),所以這種情況下就是做成的概率不強(qiáng),作為創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不能貪心,如果創(chuàng)業(yè)者也像一個(gè)大公司一樣同時(shí)做很多事情,失敗的概率就會(huì)大增。
第三不要過(guò)早的追求盈利,這個(gè)在01、02年的時(shí)候很多人不明白這個(gè)道理,遇到了幾十年不見(jiàn)的IT行業(yè)的寒冬,所以拼命的壓縮成本,后來(lái)活不下去了,沒(méi)有辦法投入到技術(shù)人員的發(fā)展,所以遇到了非常大的困難,F(xiàn)在呢,其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)基本上都明白了,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司基本上都不追求盈利,一開(kāi)始我要用戶(hù),先把流量做起來(lái),先讓用戶(hù)接受了我們的東西再說(shuō),現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是這種心態(tài)。當(dāng)然這種心態(tài)其實(shí)也有一點(diǎn)問(wèn)題,你可以不過(guò)早的追求盈利,但是你永遠(yuǎn)不追求盈利是生存不下去了,所以在你創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中你要搞明白你這個(gè)公司是掙錢(qián)的,是如何掙錢(qián)的,否則你就做慈善事業(yè)就好了,不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。
第四個(gè)是分散客戶(hù),這個(gè)是早期創(chuàng)業(yè)者容易出問(wèn)題的地方,我們看到有不少的創(chuàng)業(yè)公司就吃定一個(gè)大客戶(hù),比如有一些GE公司找一個(gè)銀行做系統(tǒng)做集成,80%的收入都來(lái)自一個(gè)客戶(hù),我跟這個(gè)客戶(hù)關(guān)系特別好,這個(gè)是不行的,你跟他的關(guān)系是一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn),有一天你跟他的關(guān)系不好了,有一天他覺(jué)得你的價(jià)格貴了怎么辦,他要你降價(jià)你敢不降嗎?不降80%的收入就沒(méi)有了,所以客戶(hù)是足夠分散的話(huà)你就不怕了,你不怕丟掉這個(gè)客戶(hù)的時(shí)候你就可以說(shuō)你的業(yè)務(wù)多好,他也知道你丟了他也不能怎么著。這一點(diǎn)實(shí)際上是百度創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們商業(yè)模式轉(zhuǎn)型前后發(fā)生了很多的變化,在這之前我們給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索服務(wù),我丟掉了一個(gè)大客戶(hù),總共沒(méi)有幾個(gè),01、02年時(shí)候大家過(guò)的都不好,我丟掉了一個(gè)我也很痛苦,后來(lái)我們擁有了幾十萬(wàn)的企業(yè),丟掉了沒(méi)有什么,所以風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越小。
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第三不要過(guò)早的追求盈利,這個(gè)在01、02年的時(shí)候很多人不明白這個(gè)道理,遇到了幾十年不見(jiàn)的IT行業(yè)的寒冬,所以拼命的壓縮成本,后來(lái)活不下去了,沒(méi)有辦法投入到技術(shù)人員的發(fā)展,所以遇到了非常大的困難,F(xiàn)在呢,其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)基本上都明白了,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司基本上都不追求盈利,一開(kāi)始我要用戶(hù),先把流量做起來(lái),先讓用戶(hù)接受了我們的東西再說(shuō),現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是這種心態(tài)。當(dāng)然這種心態(tài)其實(shí)也有一點(diǎn)問(wèn)題,你可以不過(guò)早的追求盈利,但是你永遠(yuǎn)不追求盈利是生存不下去了,所以在你創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中你要搞明白你這個(gè)公司是掙錢(qián)的,是如何掙錢(qián)的,否則你就做慈善事業(yè)就好了,不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。
第四個(gè)是分散客戶(hù),這個(gè)是早期創(chuàng)業(yè)者容易出問(wèn)題的地方,我們看到有不少的創(chuàng)業(yè)公司就吃定一個(gè)大客戶(hù),比如有一些GE公司找一個(gè)銀行做系統(tǒng)做集成,80%的收入都來(lái)自一個(gè)客戶(hù),我跟這個(gè)客戶(hù)關(guān)系特別好,這個(gè)是不行的,你跟他的關(guān)系是一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn),有一天你跟他的關(guān)系不好了,有一天他覺(jué)得你的價(jià)格貴了怎么辦,他要你降價(jià)你敢不降嗎?不降80%的收入就沒(méi)有了,所以客戶(hù)是足夠分散的話(huà)你就不怕了,你不怕丟掉這個(gè)客戶(hù)的時(shí)候你就可以說(shuō)你的業(yè)務(wù)多好,他也知道你丟了他也不能怎么著。這一點(diǎn)實(shí)際上是百度創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們商業(yè)模式轉(zhuǎn)型前后發(fā)生了很多的變化,在這之前我們給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索服務(wù),我丟掉了一個(gè)大客戶(hù),總共沒(méi)有幾個(gè),01、02年時(shí)候大家過(guò)的都不好,我丟掉了一個(gè)我也很痛苦,后來(lái)我們擁有了幾十萬(wàn)的企業(yè),丟掉了沒(méi)有什么,所以風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越小。
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